迪士尼樂園家族五兄弟,上海向誰學習?

對于上海來說，東京迪士尼樂園既是最近的競爭對手，也是最值得研究的成功典范

目前全球已有的5個迪士尼樂園分布在三大洲，美國有兩家，在洛杉磯和奧蘭多，另三家在法國巴黎、日本東京和中國香港。

5家迪士尼樂園中，位于佛羅里達州奧蘭多的迪士尼面積最大，有12228公頃，1 971年10月向公眾開放，耗資7.66億美元，由7個風格迥異的主題公園、6個高爾夫俱樂部和6個主題酒店組成，全部玩下來最少要5天時間。位于加利佛尼亞州的洛杉磯迪士尼樂園，是全球首個迪士尼樂園，也是世界上第一個現代意義上的主題公園。1955年7月17日開業，占地206公頃，每年吸引幾百萬游客前來游玩。

位于巴黎馬恩河谷的迪士尼是歐洲唯一一家迪士尼樂園，占地面積1951公頃，有“迪士尼樂園”和“華特迪士尼影城”2個主題公園。資料顯示，由于巴黎迪士尼樂園開業時正值歐洲經濟衰退期，游客消費意愿下降，加之當時法郎堅挺，外國游客消費成本升高，僅僅開業一年，巴黎迪士尼的虧損就達到9億美元。在經過多年虧損之后，巴黎迪士尼樂園終于在2007財年至2008財年的營業額達到13.3億歐元，首次實現收支基本平衡。

香港迪士尼樂園在現有5家樂園中，不僅年紀最輕，面積也是較小的，所以，除了參考歐美同行在招攬人氣、應對危機的做法外，同處亞洲的東京迪士尼樂園無疑成為上海最近的借鑒對象。更何況，東京迪士尼樂園的經營情況也是5家中最好的。

東京迪士尼樂園有“迪士尼樂園”和“迪士尼海上樂園”2個主題樂園。即便在金融海嘯的襲擊下，去年樂園的入園人數仍刷新歷史紀錄，達到2700萬人次；相關銷售額達到3892億日元，其中純利潤180億日元，每個入場者平均消費9719日元(包括門票)。

對上海來說，東京迪士尼樂園既是最近的競爭對手，也是最值得研究的成功典范。一方面，上海迪士尼的建造過程很可能將采用日本模式。所謂日本模式，即政府提供土地和絕大多數建設資金并控股，日常管理交給美方團隊，每年向迪士尼公司交品牌費和經營收入提成。另一方面，日本模式是以家庭牌作為迪士尼方案，而和香港迪士尼樂園以兒童為主的方案不同，這就需要樂園在建造過程中充分考慮家庭消費的特色。

據悉，東京迪士尼樂園分為世界市集、探險樂園、西部樂園、新生物區、夢幻樂園、卡通城及未來樂園等7個區。其成功的重要原因之一就是“常建常新”。從開園到現在，東京迪士尼樂園不斷添增新的游樂場所、器具及服務。樂園原建設投資為1 500億日元，現在幾乎已經翻了一倍。而頗具特色的迪士尼海洋樂園首次充分利用水元素展現了迪士尼的童話世界，再次獲取以家庭消費為特點的游客們的熱愛，接待能力已達到每年1000萬人次。