北電：一錯到底

北電一度超過朗訊，成為世界最大的電信設備商，但這位老大先后遭遇互聯網泡沫破滅、財務丑聞、戰略失誤，重病在身，金融危機一來，迅速倒下，連重組的機會都主動放棄。

北電創造的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機革命”齊名。

如日中天

北電網絡(Nortel)1895年成立于加拿大，創始人是“電話之父”亞歷山大#8226;格雷厄姆#8226;貝爾的父親老貝爾。老貝爾在得到兒子生產電話的許可權后，在加拿大成立運營公司。經過百年發展，成為僅次于思科、愛立信、阿爾卡特朗訊、華為之后的世界第五大電信設備商。

發展過程中，其產品也從單一的電話機發展為包括無線網絡、光電網絡、局域網、多媒體與統一通信等七大業務的通信設備集團。

上個世紀末，互聯網的興起使北電的發展如日中天。憑借著光纖網絡的創新，北電一度取代朗訊成為世界上最大的電信設備商。當時，全球光纖設備市場的43%都在北電的控制之下，而第二名的朗訊市場份額僅為15%。

2000年，北電的收入達到303億美元，其市值也達到最高的2670億美元。

彼時，北電創造的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機革命”齊名。

失誤頻頻

然而由于對光纖市場的過度樂觀，北電好景不長。

2000年4月，互聯網泡沫破滅，需求量銳減，過度擴張的北電總價值超過40億美元的產品遭遇積壓，造成極大損失。

2001年，北電股價直線下跌，從最高的120美元下跌至10余美元附近，市值由最高點 2670億美元猛跌到100多億美元。

為化解自身危機，北電決定進行二次創新，押寶超大容量光纖，企圖掀起新一輪傳輸網絡的擴容熱潮。然而這一理念又過于先進，在視頻傳輸尚未成為主流需求之前，10G容量對運營商們來說已經足夠，剛剛經歷泡沫破裂的打擊，他們正壓縮預算，沒有必要在擴容上投資。

結果光纖產品積壓的打擊未消，巨大的研發投入又打了水漂。

就在北電“重傷未愈”的時候，2004年4月，北電又卷入財務丑聞，讓這個“百年巨頭”雪上加霜。

很快，北電被對手們遠遠地甩在后面。

為扭轉局面，2005年，北電網絡高薪聘請摩托羅拉原總裁兼首席運營官Mike Zafirovski出任北電CEO。然而他的放棄3G，押寶4G等轉型策略，徹底將北電送上了“不歸路”。

最倒霉的是，當全球迎來3G熱潮時，北電決定再一次謀求翻身機會，公司從市場推進速度判斷，CDMA2000快于WCDMA，因此決定賣掉WCDMA，將重點放在CDMA2000上。結果原來發展迅速的CDMA2000因諸多專利問題陷入停滯，而后起的WCDMA反而成為主流，北電欲哭無淚。

2007年，搖搖欲墜的北電已經不堪任何風吹草動，更何況空前的金融危機。

截至2008年9月30日，北電負債63億美元，并持有10億美元2011年到期債券，總債務近120億美元。2009年1月14日，北電網絡向美國特拉華州威爾明頓破產法庭申請破產保護。

很多人都還期待這位百年電信英雄能浴火重生，但公司卻做出驚人決定:甩賣業務，償還債務。