功成身退等

功成身退

任志剛

懷抱16年的光榮與夢想，10月1日正式從香港金融管理局總裁位置上退休的任志剛認為自己沒有任何遺憾。在其任內，香港雖然歷經回歸大陸、1997年亞洲金融風暴、2004年大量熱錢流入以及此次金融危機等諸多重大事件，但金融體系始終穩定。而任志剛最大的“政績”就是“捍衛聯匯直至任滿為止”——在過去26年中，聯系匯率始終穩如泰山。

這些都使得任志剛在國際金融業內得到相當高的評價，盡管其表示尚未考慮退休后的去向，但這已經成為業界最樂于猜測的話題。

無所不賣

杰夫·貝索斯(Jeffrey Bezos)

還有什么可以阻擋亞馬遜成為網上沃爾瑪?至少杰夫·貝佐斯認為沒有。他創建的這家網絡書店正在大步跨越自己的傳統邊界，如果其目前的增長趨勢得以持續，今年晚些時候，亞馬遜在壘球范圍內的其它商品銷售收入將首次超過賴以起家的圖書、電影和音樂等媒體類產品。

對傳統零售業而言，沒有比貝索斯更可怕的敵人，他正在打造一家符合人們網上購物習慣的大型超市或者百貨商店，并且因為高效的庫存管理而不會受累于大量商品必然帶來的高昂庫存成本。小型獨立零售商比沃爾瑪和家樂福更憎恨貝索斯，因為它們可能會步小型書店和音像店的后塵，最終走向消亡。但貝索斯有理由情愿讓這種憎恨來得更猛烈些——越革新的力量遭到的反對就越大，而亞馬遜已經強大到讓敢于對它說“不”的品牌成為少數派。

雄心不老

邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)

67歲的紐約市長邁克爾·布隆伯格對80歲的美國《商業周刊》情有獨鐘，他在其傳媒帝國的拼圖上留出了位置，翹首以待這家號稱以1美元出售的老牌雜志。目前，布隆伯格控股的彭博資訊已提交相關收購資料，并有望以壓倒性優勢超過包括《紐約雜志》和《The Deal》所有者布魯斯·沃瑟斯坦在內的數十家競購者。

布隆伯格是2009福布斯富豪榜中，唯一在經歷過一整年的狂風暴雨后財富出現增長的富豪：無論為之憂愁還是狂喜，商業世界中的每個人都需要彭博資訊每天更新的海量經濟數據。雖然數據終端機的銷售很難再制造出更大的驚喜，但通過重組傳媒業務布隆伯格盡可以讓彭博繼續擴大市場份額。一個讓人驚異的事實是，這家年收入超過50億美元的通訊社擁有2350名以上的記者，超過《華爾街日報》和《紐約時報》之和。但是，盡管已擁有網站、有線電視頻道以及《彭博市場》雜志，彭博資訊在深度商業報道上仍難以達到《商業周刊》的高度。顯然，這次的收購對于布隆伯格和陷入經營困境的《商業周刊》而言，都是值得期待的天作之合。

巴菲特的“新朋友”

李桂蓮

這位63歲的大連大楊企業集團董事長和她的“創世”西服一夜成名。因為巴菲特為慶祝大楊創建30周年制作了一段視頻，對他的9套“創世”西服贊不絕口，并宣稱已向比爾·蓋茨在內的幾位朋友推薦。

李桂蓮農民出身，30年前靠貸款湊齊一條組裝線，現擁有1.5萬名員工、年產1000萬件服裝。這個本身已不同尋常的商業故事在股神的“代言”下進一步被渲染上傳奇色彩，據說巴菲特兩年前在大連時被擅自闖入酒店房間的大楊員工量走尺碼，卻很快喜歡上他們送來的定制西服。今年5月，巴菲特邀請李參加伯克希爾·哈撒韋股東大會，兩個朋友在奧馬哈再度碰面。

市場的敏感神經即刻被撥動，視頻公布后，大楊旗下上市公司大楊創世股價飆升，甚至為此專門發布了一個股票交易異常公告。但在注定會很快散去的公眾好奇背后，李桂蓮故事的真正教益仍像她的朋友巴菲特所言：在一個人的一生里，究竟可以成就怎樣的事業。

贏回華爾街

杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)

隨著通用電氣股價的回升，其CE0伊梅爾特繃緊的神經或許能稍微放松下。隨著最近股市的復蘇，通用電氣2010年的股票收益幾乎是預期的19倍，股價已升到17美元左右。

就在今年3月5日，這支著名的藍籌股還曾創下6.66美元的18年最低價。過于仰仗旗下金融子公司最終使通用電氣在危機中陷入資本不足、投資受損等漩渦中，以致不少業內人士擔心它會成為繼一千金融企業后又一個倒下的百年神話。好在伊梅爾特執掌的并非僅是一家金融公司，通用電氣的科技部門保持了穩定，前半年收入同比下降6％，利潤下滑3％，而能源部門實現了2％的逆勢增長，利潤更攀升16％。

不過，伊梅爾特還將接受第三季度財報數據的考驗，他必須證明工業業務仍然強勁，并對金融業務做出了改進。只有這樣，才不會上演2008年4月，杰克·韋爾奇因通用電氣盈利無法達到預期而公開宣稱“如果這種事再發生，我就掏槍斃了他(伊梅爾特)”的一幕。

轉型開局

邁克爾·戴爾(Michael Dell)

在業績一路下滑暫時還看不到扭轉希望的情況下，全球第二大的PC制造商戴爾拿出了一個和對手惠普類似的解決方案——收購一家IT服務公司，以增加PC之外的利潤點。9月中下旬，戴爾以39億美元買入了佩羅系統(Perot systems)公司。以此為標志，戴爾開始了多元化發展的轉型之路。

不難看出戴爾的路徑選擇。收購之前，戴爾面臨雙重困境：一方面消費市場業務遲遲沒有大起色，另一方面傳統的硬件優勢正在處于利潤越來越低的整體行業困境。因此這次收購至少會在利潤層面給戴爾加分。但如果放在整個IT行業，戴爾的這次收購或許還證明了這樣的趨勢：在傳統大型IT制造商在硬件領域增長空間越來越有限的情況下，IT服務會成為它們多元化的另一個主要支柱——最初是IBM，接下來是惠普，現在輪到戴爾了。