淺析發電企業零成本利潤與零收入成本

摘要: 企業的利潤=收入-成本，從此公式可以分析出企業成本、利潤、收入三者正、反比的關系。本文從企業成本、利潤、收入三者的關系出發，對發電企業如何降低成本、增加收入進行理論闡述，最終尋求發電企業利潤最大化的管理方法和路徑。

關鍵詞: 發電企業零成本利潤零收入成本利潤最大化

零成本利潤是眾多企業想努力追求的目標，是經營者通過多種途徑最終要獲得的一種經營結果。在以按勞取酬、多勞多得為分配原則的大環境下，假定一個工人以完成30件產品為標準的日工資是20元，如果工人一天完成了33件產品，那么這多出來的3件對企業來說就是零成本的利潤;再假如企業每多出3件產品獎勵工人1元，對工人來說，他并不需要花費超過一天的工時成本就額外得到了1元，這1元就是零成本利潤。

提起成本、利潤與收入問題，筆者記得以前在學習《成本會計》、《審計學》等方面課程時曾習得:企業的利潤=收入-成本。顯然，這只是籠統的公式，但從中卻可以分析出企業成本、利潤、收入三者正、反比的關系。舉個最簡單的例子，收入就是一籃子蘋果，成本是往外拿蘋果，利潤是剩余的蘋果，只有拿走的蘋果最少，籃子里剩下的蘋果才能最多。也就是說當企業成本越低或者趨于零時，實現的利潤就會越多或者趨于最大化，從而所得的收入也會越高。反之，當企業成本越高時，收入就會越低或者趨于零，實現的利潤也會越少。當然，發電企業的生產成本不可能為零，所謂的零成本、零收入只是相對而言，不是定量的概念而是定性的理念。

眾所周知，如今的發電企業早已不再是“皇帝的女兒不愁嫁”了，“降低成本消耗，追求利潤最大化”已成為發電企業的共同發展目標。下面，筆者粗淺地用三個等式來談一下自己的觀點。

一、節約最大化=成本最小化

如今，企業中上上下下都在加大創建資源節約型企業的力度。此時，深層次研討成本核算，不僅是對經營管理層提出的要求，還是每位員工心系企業的責任。當前，發電企業一方面面臨“廠網分開、競價上網”的電力市場競爭，另一方面由于能源緊張導致煤價上漲，在不能提高電價的條件下，煤價上漲的30%由發電企業自行消化，這給發電企業帶來很大的壓力。

如何將節約工作落到實處，中國大唐集團公司系統各企業紛紛結合實際，使高招“筑渠引水”積極依靠自身挖潛力改造，在降低成本中，力爭年底有個“好的收成”。節約對發電企業而言就是節約成本。實現節約最大化，就是讓企業的每一克煤、每一滴水、每一滴油、每一度電都能創造出最大的價值。企業的職工要有“節約就是增加效益”的意識，把節約成本作為自覺行動，貫穿于各項工作中。零成本利潤與零收入成本是有內在聯系的，在追求零成本利潤的同時，也是在降低零收入成本。一臺設備修復后再發電，就設備而言，就為企業創造了零成本利潤。它的成本是最小的，對企業的損失也是最少的。降低沒有獲得收入的成本，也就是將零收入的損失維持在最小的范圍。如果你是一名檢修人員，可以為企業節約設備成本，結合設備技術改造、機組檢修進行技術攻關，保證設備健康水平，提高檢修工藝，盡可能節約每一個零配件;如果你是一名運行人員，可以為企業節約發電成本，突出經濟運行，緊抓住供電煤耗、發電量、廠用電率等關鍵指標，可以充分挖掘機組運行的節能潛力，搶發電量、優化運行，使機組始終處于最佳工況;如果你是一名管理人員，緊盯成本，推行“精細化管理”入手，把降低成本的責任，落實到每個人，分解到每個環節，建立并完善多層次、全方位降低成本管理機制。你還可以為廠里多想些修舊利廢的辦法，多制止些身邊浪費的現象，多出些節約省錢的點子，多鉆研些節能的小發明、小創造，這些都是在為企業節約作貢獻，都是在促進企業成本的最小化。

“八仙過海，各顯神通”，只有各個部門，各類人員心想成本，心系企業，企業才有取之不盡的“源頭活水”。

二、成本最小化=利潤最大化

發電企業提高競爭力，就是努力使自己成本最小，利潤最大。因此，成本控制可以說是企業的“牛鼻子”，抓住了它，就可以帶動整個企業的經營全局。

現在，繼全社會熱議“建設節約型社會”的熱點話題之后，“節能減排，上大壓小”再次成為社會關注的熱點。節能減排，上大壓小，是履行節約資源和保護環境的一項重要戰略任務，說到底這就是降低經營成本，獲得企業最大利潤的一項重大舉措。說起上大壓小，可以說田家庵發電廠早已走在全國先列。1996年作為全國最大的電力技改工程——30萬千瓦機組投產發電，就是在拆除11.1萬千瓦以下小機組的廠址上興建的。當時廠里提出“小廠變大廠”這和“上大壓小”可謂異曲同工。時過境遷，田家庵發電廠裝機容量和后起之秀已拉開了距離，當務之急又要操起老辦法，拆除4臺老機組，興建兩臺30萬千瓦機組或一臺60萬千瓦機組，其實田電人也正在上下努力，積極爭取上熱電聯產機組，只有這樣才是田家庵發電廠實現可持續發展的本質要求，這也是以最小的資源消耗，降低發電成本生產出更多電能，落實科學發展觀的根本要求。

零收入成本反映的是投入和回收持平的狀態。沒有收入，即沒有經濟利潤，這是任何一個以贏利為目的的企業都不想看到的，當然也是必須克服和避免的。如果說零成本利潤主要靠厲行節約、降低生產成本來實現，那么零收入成本就要求員工在生產中努力做好各自的工作。

有了明確的方向后，企業應將工作重點放在對節約的具體落實上。各職能部室和基層車間都應本著“節約即是創效”的經營管理理念，從自身的工作實際出發，尋找節約的切入點，把節約行動抓實。以技術型的基層車間為例，節約工作應該從這樣幾個方面來抓:一是確保安全生產，安全即是最大的節約，這是一切工作的基礎;二是技術改進，獲取長期的最佳利潤;三是設備的修舊利廢，從可持續發展的角度降低生產成本，實現利潤的最大化;四是從日常管理入手，從細節促節約，降低成本。比如采購人員要盡量使煤炭成本保持最低;生產運行人員必須控制好現場操作，實現機組優化運行;日常檢修人員要隨時對現場的設備缺陷進行消缺處理，恢復設備正常工況;對外營銷人員要努力占有市場份額;安監管理人員要加大安全監督力度等，多方位保證企業投入的成本最低，最大限度地創造效益，避免收入為零。

實現成本最小化，首先要有思想，其次要看行動。如果企業的每一位職工都能把每一度電的成本，每一克煤的成本，每一滴水、油的成本精打細算，心中打好成本、利潤與收入的小算盤，那么實現成本的最小化不會是“海市蜃樓”。思想是行動的先導，關鍵還要看行動，行動就是要從細節抓起。安全要層層分解責任，成本節約也要層層分解。不管是生產成本，還是其它成本，都要用技術降低成本，用責任減少成本，用實干、巧干縮小成本。從基礎抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人都發揮作用，都為企業創造價值。當你為企業成本節省了一分，你就會使企業利潤提高一分。

三、利潤最大化=價值最大化

企業價值最大化體現著利潤的增加，體現著職員生活水平的提高，體現著企業信譽、形象的提高，也體現著職工凝聚力的增強。企業價值只有得到最大的實現，每個人的價值才能得到實現。其中個人價值既包括物質價值，又包括精神價值。

筆者曾觀看過安徽分公司舉行的一場辯論賽，其中一個辯題就是:企業價值與個人價值的關系。當時筆者所持的論點就是，個人的價值是建立在企業價值之上的，員工實現自我價值是推動企業發展的動力，企業價值和個人價值相互依存、相互推動。每位員工都應樹立正確的價值觀，將個人價值的實現與企業的生存、發展統一起來，本著對企業發展的主人翁責任感和使命感做好自己的本職工作，盡自己最大的努力為企業爭取利潤、創造價值，這本身就是在體現自身的價值。而企業也要給職工一個體現價值的舞臺，用具有企業特色的文化理念激勵職工，從而讓職工價值與企業價值共同發展。

四、結語

發電生產是一環套一環的過程，主業與輔業同樣重要，一旦有環節出現差錯，就會影響整個生產系統的正常運行，導致零收入成本的發生。因此，在一個優秀的集體里，良好的團隊精神是企業發展必不可少的條件。零收入成本最小化的實現，也從另一個側面體現出企業各部門在各自的崗位上，為企業的全局利益盡職盡責，即在日常工作中踐行“務實和諧，同心跨越”的同心理念。

總之，不論你在什么崗位，從事什么工作，都應以這三個相互關聯的等式踐行。