陳寧·畢業(yè)生的職場誰做主

一個朋友招聘畢業(yè)生時告訴我，他最討厭那種已經(jīng)非常不像畢業(yè)生的畢業(yè)生，因為這種人想得太多了。已經(jīng)懂得“潛規(guī)則”，你說可怕不可怕?

近兩年，眼見著職場小說火起來。很是吸引眼球。職場人看多了職場小說，也難免會把真實的工作環(huán)境和小說中的情節(jié)聯(lián)系起來對號入座。其實對于大多數(shù)初入職場的菜鳥們來講，選擇好方向、踏踏實實地工作，要比鉆研那些被媒體從《潛伏》里面炒作出來的花招手段更重要。我最近看的《白領(lǐng)突擊》這本小說有點意思，對于職場菜鳥——尤其是大學(xué)畢業(yè)生是一本不錯的入門教材。

畢業(yè)生找工作的事情分兩個層面，一個是找到工作，二是找到工作后的職場“存活率”。這兩個問題發(fā)生在不同階段，但是有些要素是貫穿始終的。

許多大學(xué)畢業(yè)生會問：有沒有求職的靈丹妙藥?我想在這里套用小沈陽的流行語：這個有沒有你自己知道。

為什么畢業(yè)生該知道的，自己又不知道呢?任何事情“預(yù)則立”這是真理，但是許多人不使用這個真理。

回到畢業(yè)生就業(yè)方面來。以我多年對招聘的了解，任何企業(yè)招聘人，首先是解決眼前問題，然后是看這個人的長遠發(fā)展。一般來說，沒有一個企業(yè)上來就是從畢業(yè)生里招聘未來的CEO的。在經(jīng)濟危機背景下更是如此，企業(yè)用人首先是用到刀刃上。所以在招聘中首先是需要看這個人有哪些社會實踐，這些實踐跟目前需要的工作崗位是否能夠關(guān)聯(lián)。

例如有一個朋友的公司招聘一個電話呼叫人員，但是他要找一個大學(xué)畢業(yè)生來做。為什呢?首先是馬上有個會議需要這樣的電話邀請；從長遠來看，他希望有一個能力上可以提升的人。這個人以后能夠管理一個會員俱樂部。但是他招聘的時候不能上來就說招一個會員俱樂部的高級管理人才，他首先要的是個打電話的，他還不能告訴這個人未來的職業(yè)規(guī)劃，他要看看這個人是否可以勝任會員管理中最基本的工作。許多大學(xué)生肯定不理解，也不了解一個打電話的人是大有前途的。職場歷史上這樣的例子其實很多，帶領(lǐng)投資銀行高盛公司從1929年美國大蕭條中走出來的一任偉大的CEO、現(xiàn)代高盛之父西德尼·文伯格，在高盛公司最初的起職是收發(fā)室管理員。他因為管理好了以前總是亂糟糟的收發(fā)室，總讓公司門口的汽車一塵不染，才得以被公司創(chuàng)始人看中。

這個朋友面試了許多大學(xué)生，很難挑到一個合適的電話邀請員。這個職位的需求簡單嗎?說起來簡單，首先這個人以前干過這樣的兼職。做過這樣的社會實踐，能夠說出電話邀請的流程。所以，大學(xué)生求職的第一要務(wù)是：“Do something”，你在面試前最好有些實習(xí)工作。在國外這是最基本的經(jīng)歷，大學(xué)生沒畢業(yè)就開始養(yǎng)活自己了。第二點也很重要：“Say something!”面試總要說點什么。說點什么呢?自己的經(jīng)歷需要能夠恰當(dāng)?shù)乇磉_出來，不要夸大，也不要怯場。任何企業(yè)，都需要溝通能力，且溝通能力是恰當(dāng)?shù)摹Ｈ绻粋€人整天就會耍嘴皮子，有經(jīng)驗的面試者很快就能夠識破的。

現(xiàn)在的大學(xué)生一方面很幸運，有許多書籍可看，另外一方面很不幸。因為這世界道理太多了，以致現(xiàn)在都不流行講道理，流行講“潛規(guī)則”，許多職場小說成了潛規(guī)則泛濫。而真正的職場大家都經(jīng)歷過，一個畢業(yè)生離潛規(guī)則遠著呢，因為那是到了一定級別的人才會觸及的。另外，在職場中成功，絕大部分人比的還是能力、良好的態(tài)度和習(xí)慣。一個朋友招聘畢業(yè)生時告訴我，他最討厭那種已經(jīng)非常不像畢業(yè)生的畢業(yè)生，因為這種人想得太多了，已經(jīng)懂得“潛規(guī)則”，你說可怕不可怕?

大學(xué)畢業(yè)生需要正確的入職期輔導(dǎo)讀物，我實在忍不住要推薦一本好書給大家，鄙人認(rèn)為精神上的鼓勵是最有價值的，比施以錢財還重要。

陳寧

智聯(lián)招聘網(wǎng)內(nèi)容部總監(jiān)，《聘周刊》主編，《首席人才官》雜志創(chuàng)始人。聯(lián)系方式：frank.chen@zhaopin.con.cn