通鋼命案：丑女不嫁虐待狂

2009年7月24日下午，吉林省通化市通鋼集團發生一起震驚中國企業界的命案:剛獲任命的通鋼集團總經理陳國君被打致死。

悲劇源于一場企業重組。

早在2005年10月，在吉林省政府促和下，大型鋼鐵投資公司建龍集團與吉林省唯一一家大型國有企業通鋼集團聯姻，噱頭是“為國有企業引入民營機制”。

之后，建龍集團將資本注入通鋼，占約40%股份，并實施管理層換血，從集團經理到財務主管，均由建龍派駐。

建龍入主通鋼之后，通鋼集團30年工齡以上的老員工全部下崗，職工們怨聲載道，技術人員也開始大量流失。

之后兩年，建龍集團進一步強化成本控制和利潤管理，但仍難以扼制通鋼的持續虧損。

2009年3月，建龍集團在扭虧無望之后宣布放棄，從通鋼撤資。

而就在建龍集團退出通鋼之后，虧損開始逐月減少，并在6月實現盈利近7000萬元，使本已結束的重組再生波瀾:吉林省國資委宣布，繼續請建龍集團重組通鋼，并由參股改為控股。

2009年7月24日，通鋼職工停產罷工表示抗議，新任命的通鋼總經理成為勞資斗爭的犧牲品。

事件發生后，吉林省國資委緊急宣布建龍鋼鐵集團將永不參與通鋼集團重組，通鋼集團與建龍集團的聯姻以生命的代價告終。

《中華工商時報》國企改制是大勢所趨，在國企改制過程中，政府、企業、職工三者之間應該積極配合，形成良性互動。

財訊網這次的通鋼事件暴露出的是中國鋼鐵企業整合重組中的體制缺陷，即政府主導、非市場化的“拉郎配”，難以跨越所有制障礙，也容易滋生地方政府與企業之間的利益陰謀。

通鋼某職工家屬在通化，很多家庭一家幾代都靠通鋼上班養活的，建龍集團一下子讓人全部下崗，工人是肯定不會服氣的。

《燕趙晚報》建龍的并購模式是當下“國退民進”中民企收購國企的典型縮影，民企并購國企也許會為國企注入新的活力，但并購后的民企過分注重資方得利，僅維護股東權益，忽視企業員工利益，也是不爭之事實。這次的通鋼事件，不僅是企業和社會的悲劇，更是底層話語權集體淪喪的悲劇。

中國青年網地方政府只能負責安排相親，至于兩家能否把日子過好，“婚后”在情感上和運營模式上能否水乳交融，恐怕無暇顧及，能兼顧國有資產不大量流失就很難得了。

《競爭力》要討論建龍集團和吉林國資委，以及工人的對錯，首先要討論一個核心問題，即企業的第一要務是什么?作為一個生產普通商品，參與市場競爭，而不是公益性質的企業，答案當然是生存。弄清這個前提，建龍、國資委和工人三方的對與錯也就一清二楚了。建龍有虐企之嫌，國資委甩包袱心切，工人護短過度。

張志祥:實業資本推手

張志祥是河北省遵化市遵化鎮人，發家于鋼材貿易，畢業初曾在浙江嘉興供銷社工作5年，爾后開始從事鋼材倒賣。1999年，張志祥正式涉足鋼鐵生產，租賃經營唐山遵化鋼鐵廠，2000年3月買斷該廠，并更名為唐山建龍實業有限公司，也就是建龍集團的前身。

建龍集團創建于1999年，張志祥以鋼鐵業整合為主線，十年來南征北購，并向上下游產業鏈拓展。集團如今擁有控股子公司17家，總資產319.81億元，企業遍布河北、黑龍江、吉林、遼寧、山東、浙江、北京、湖北、四川等省市，業務涉及資源、鋼鐵、造船等。

建龍的一個重要轉折點是復星集團董事長郭廣昌3.5億元入股唐山建龍，占30%股權，使張志祥實力大增，在唐山、承德、寬城等接連并購多家虧損的鋼鐵企業，經過改制，成為當地企業龍頭。

2001年4月，建龍集團以9784.29萬元收購負債3.53億元的明鋼全部資產并對其進行重組。兩年后，明鋼實現100萬噸生產能力，銷售收入達10億元，成為建龍集團的經典之戰。

從唐山建龍到承德建龍，從吉林建龍到黑龍江建龍，張志祥的鋼鐵業規模一步步擴大。

但張志祥也并未一路平坦。2004年，他遭遇第一大挫折，寧波建龍成為國家重點查處的違規鋼鐵項目。

此次重組通鋼集團的一波三折與最終失敗，更讓他形象與事業雙雙受損。