黃鳴：做低端產品的高級活兒

“皇明剛剛起步的時候油價是20多美元一桶，現在40多美元一桶，我擔心未來漲到幾百美元，全世界都要太陽能，我們到時候會忙不過來。”

太陽能熱水器的光環遠遠比不上光伏，但黃鳴的影響力不遜于光伏領域的任何一位企業家，包括施正榮。

皇明集團2009年正在籌劃A股上市，這在中國清潔能源領域頗為鮮見。短短10余年時間，皇明集團從一家破敗的小工廠，成為世界上最大的太陽能熱水器和真空管制造基地，在全球市場的光熱應用領域幾乎處于壟斷地位。

數據顯示，皇明集團年推廣太陽能集熱器面積200多萬平方米，相當于整個歐盟數量的總和，是北美的兩倍多。至2008年底，其累計推廣約1000萬平方米，節能量折合標準煤2000多萬噸，相應減少污染物排放近2000萬噸。

在清潔能源投資熱潮背景下，2008年12月，美國高盛投資銀行和鼎暉國際投資公司逆市注資皇明近1億美元。同一時期，中國光伏產業迅速跌落低谷，讓這筆投資更顯價值。

做老百姓最需要的

皇明所在的太陽能熱水器產業，國內有7000余家正規企業，此外還有無法計數的家庭作坊。有如此龐大的企業數量，而市場仍能照單全收。

與光伏發電需要政府補貼、產品多供出口不同，太陽能熱水器更多是中國家庭主動購買使用，市場是前者無法比擬的。黃鳴稱，國內太陽能集熱器目前總保有量是1億2千萬平方米，占世界60%以上，有近4000萬家庭正在使用。

而這只占中國家庭總量的八分之一左右，可拓展市場仍然十分巨大。黃鳴認為，使用太陽能熱水器的城鎮家庭約有20%，農村只有1%，賓館、學校、工廠、事業單位使用比例不會超過1%。

實際上，也正是國內市場龐大的現實需求，成就了皇明的輝煌。黃鳴在上世紀80年代在石油勘探研究所工作時才因一本《太陽能熱力工程》的科學小冊子接觸太陽能。1987年，他開始地下創業，用了近7年時間，訪遍全國的太陽能專家。1995年，他終于鉆研出專利技術，下海獨立創業，十年后創出傳奇:其太陽能熱水器生產，從初步科研到市場拓展，及至現在建立工業化流水生產線，沒有依靠國家任何的投資與補貼。

事實證明，在能源價格偏高、而居民收入較低的中國，非常需要這樣簡單易行的替代能源方案。美國就是因為電力供應充足而低廉，徹底毀掉了曾經先發的太陽能熱水器。

做別人難做的

皇明后發而先至，成為中國乃至世界太陽能熱水器領域的拓荒者，成功掌握該領域的幾十項核心技術。中國太陽能熱能利用也因此成為世界的標板，達到世界分額的76%。

這一切首先歸功于黃明對技術研發的堅持。

皇明集團設有太陽能中央研究院，研發人員400多人，涵蓋了陽光熱利用從低溫到高溫的所有項目。這個研究院相當程度代表了中國在此領域的最高水平。2009年，黃鳴開始著手在北美、中東、非洲等地組建研究所，招募當地的工程師、設計師。

多年的技術積累，使皇明在競爭中保持著持續的優勢。2008年12月，皇明的太陽能熱水器自動化生產線及自動化物流中心開始動工。這是該行業世界上第一條類似生產線。中國科學院院士徐建中稱之為，“突破了中國太陽能規模化發展的瓶頸”。

黃鳴對市場的追求，同樣是同行難比的。他要求，皇明的產品必須以市場需求為基礎。為在農村拓展市場，皇明的研發團隊歷時四年，走訪全國1300多個鄉鎮，采集水樣10000多份，經過上千次實驗，才開發出一款新產品。

但也正是黃鳴對技術、市場的追求，使皇明集團錯過了參與太陽能的另一分支，即光伏產業。黃鳴曾先后出國20多次，反復論證，最后還是因不掌握核心技術而放棄介入。

光伏產業后續興起，但黃鳴一直對此嗤之以鼻，因為他一直堅持認為，沒有核心技術的企業，命運攥在別人手里，與賭徒相差無幾。