嚴介和的兩個新忽悠

因為化解危機的需要，曾經的第二富翁嚴介和淡出了太平洋建設集團，但他沒有閑著，幾年來，公司、文化、商學院，逐個折騰。

2009年8月，嚴介和再次出盡風頭，網上充斥著他的“華佗CEO論箭”和“華佗企業門診中心”的相關報道。

一位曾經的中學語文老師，搖身一變，成為坐堂大夫。

他的目標還遠不止于此。

民營央企造概念

2007年12月14日，距離退隱還不到半年時間的嚴介和就高調宣布復出，成為新建的華洋建設集團董事局主席。

嚴介和認為，在現今的中國，中小企業就像上世紀八九十年代的家電產業，競爭激烈，淘汰率很高，按照他的說法，傳統中小企業會死掉99%以上，但并不是一種徹底的消亡，而是一種資產優勢互補整合后的重生。

嚴介和將這一進程稱之為中小企業為中國從經濟大國向經濟強國邁進所做出的犧牲，而他的華洋集團正是為加快這種進程而誕生，是一個新概念，新模式。

根據嚴介和描述，華洋集團是一個由國家控股，若干民營企業參與的“社會主義特色的國企”。也就是說，原來的太平洋建設集團都是嚴介和一個人說了算，而現在的華洋集團則是(中國中小企業協會)控股，民營參與，私有公用，權利公眾化，資產社會化的民營人士辦國企。華洋集團戴上了“國家控股”的紅帽子，變成了一個公共平臺。

據了解，華洋集團是一家由全國近50家中小企業組成的股份公司，真名為華洋合眾投資有限公司。華洋集團吸納國內一切優勢企業資源入股，資金從100萬到500萬元不等，并在全國各地設立分部，所有股東都是天南地北的中小企業老板出身。為了平衡股東權益，防止獨裁，董事局成員的最高入股資金為500萬元。而嚴介和想要做的是中國頂級職業經理人，帶領著中小企業的龐大兄弟姐妹們從成長走向成熟。

嚴介和理想中的華洋集團在未來還會擁有自己的高校、報紙和網絡，而華洋集團的創立也是他人生軌跡從領袖時代走向團隊時代的轉折，從原來的一頭獅子帶著一群綿羊，變成一頭獅子領著一群獅子，“所到之處必然所向披靡，摧枯拉朽”。

企業門診搞賣點

在開創一個新模式的同時，嚴介和也撿起了自己三十年前的舊營生，教書。

三十年前，嚴介和還是一名普通的中學語文教師，因為交不起超生的巨額罰款而被迫下海經商。多年以來，嚴介和曾經不止一次對媒體表示過，他并不想做商人，他最想做的還是一名教師。

不過，他現在謀劃的是商學院。

嚴介和找到的賣點是，現在國內的商學院里沒有一個在企業工作5年以上的高管，而現代企業經營沒有固定的管理模式，商學院的案例都是照搬西方，商學院從院長到教授都是沒有搞過經營，全都是不懂管理的人在培養管理人才，結果，“商學院的人進來時都優秀，出來時都不優秀”。

嚴介和稱，好企業才是最好的商學院，但好的商學院未必是好企業。顯然，不管是曾經的太平洋建設，還是新的華洋建設，他都自詡為好企業。

在創辦商學院之前，2008年，嚴介和先創立了一個名為“香山華佗論箭”的咨詢機構，本人也開始以學者身份為中小企業治百病。香山華佗論箭號稱每期由“官、產、學”三方大家構成:一名部級以上政要，三名尖端企業家，一名知名商學院院長。門票也是國內最貴的，從5000元起，每月遞增5000元，最高封頂5萬元。

“我們不能說我們的把脈就一定能藥到病除，但是如果我們的藥方沒有作用，那么中國也就沒有第二家能開出藥方了”。

2008年9月11日，嚴介和宣稱以門票5800元的價格出售共進晚餐權，成為繼“股神”巴菲特后第二個出售共進晚餐權的人。

看來嚴介和不改自我，依然是很狂很忽悠。