探析戰略成本管理對企業發展的影響

[摘 要] 本文主要論述了戰略成本管理的涵義及其特點、實施戰略成本管理的作用和方法、現代企業實施戰略成本管理的途徑。

[關鍵詞] 企業 戰略 成本管理

一、戰略成本管理的內涵和特點

1.戰略成本管理的涵義。戰略成本管理既是市場競爭日益激烈的產物，也是戰略管理理論與成本管理方法緊密結合的產物。實施戰略成本管理就是要將成本管理置身于企業戰略的廣闊空間之中，通過收集企業本身及競爭環境的信息資料來選擇現階段的企業戰略，再以企業戰略為指導，從企業整體上降低運營成本的一個周而復始、循序向前的成本管理過程。因此，戰略成本管理的內涵就可以看作:管理會計人員運用專門方法提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造或維持競爭優勢，同時采用相適應的成本管理控制系統，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。

2.戰略成本管理的特點。(1)長期性。戰略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成木管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮，屬于戰術性的成本管理。(2)全局性。戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企、IU總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業鏈節中的一部分，一個鏈節。(3)外延性。戰略成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向后還必須考慮售后服務環節。既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。(4)抗爭性。企業戰略成本管理的目標——成本優勢，是關于企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。

二、實施戰略成本管理的作用和方法

1.實施戰略成本管理的作用。一是有助于突破傳統成本管理理念。傳統的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數額，忽略了和企業整體經營目標的結合。戰略成本管理要求管理者更新觀念，通過提高資源的利用率，在成本最小化的前提下，獲得盡可能多的使用價值，使有限的經濟資源得到合理充分的開發和利用;而且要求管理者要將成本管理工作服務于企業經營的整體，服務于企業整體戰略發展，為經營者服務。二是有助于企業保持長期競爭優勢。戰略成本管理是從企業發展戰略的高度去認識企業的成本管理控制決策，它從戰略實施的開始就將成本控制納入到戰略規劃之中，從源頭上控制成本的發生，最終實現低成本、高效率的運營，始終保持企業的競爭優勢。三是有助于企業適應外部環境的變化。戰略成本管理十分注重對企業外部環境的研究，重視掌握競爭對手(包括成本信息)的一切信息，從而使企業可以能動地適應環境的變化，采取有力措施以盡量減少不利環境對企業的影響，努力實現企業經營和發展的戰略目標。

2.戰略成本管理的分析方法。第一，價值鏈分析。價值鏈分析是戰略成本管理的邏輯起點。企業的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是通過對企業經營由設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的活動等分析，了解企業內部和競爭對手的價值鏈。第二，戰略定位分析。戰略定位是指企業在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰略管理中，首先應分析企業的產品所處的生命周期和市場份額等，然后再確定其應采取的戰略。第三，成本動因分析。成本動因是指引起產品成本發生的原因。戰略成本動因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，從戰略成本動因來考慮成本管理，可以控制企業日常經營中大量潛在的成本問題。

三、現代企業實施戰略成本管理的途徑

1.正確認識戰略成本管理觀念。從企業管理層到基層全體員工都要認識到戰略成本管理的重要性，這是實施戰略成本管理的前提。企業要采取適當的方法與途徑，對企業的全體人員特別是經營管理人培訓戰略成本管理理念，讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統管理觀念等新的觀念，真正意識到戰略成本管理的必要性和優越性，積極參與實施，從而使戰略成本管理在實踐中得到廣泛應用。

2.引進先進的信息技術，改進企業的組織結構，以獲得信息技術和組織保證。信息技術一方面使戰略成本管理的方法運用得更充分、更有效。另一方面只有利用先進的信息技術才能對戰略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外，企業應順應組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計，組建動態的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的戰略成本管理得以協調、有效地進行。

3.完善戰略成本管理的信息技術支持系統。戰略成本管理所需要的信息不同于現行的財務會計和現有的管理會計信息。戰略成本管理涉及面廣、所需信息數量較大，而且需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業必須依靠先進的信息科學技術，建立超越企業范圍的會計信息系統。在戰略成本管理中，企業必須拓展信息來源渠道，運用先進的信息技術，通過高效的計算機管理系統及國際互聯網及時準確地收集戰略成本管理所需要的供應商信息、客戶與同行企業需求信息、資源信息等。

總之，戰略成本管理的各項目標層次是逐級提高的，目標層次越高，所考慮的時間段就越長，所獲收益的風險性越大，高級層次成本管理需要有一個長期的觀點和更為寬廣的基礎。提高成本的利用效益，使長期成本效益最大化是中高級層次成本管理考慮問題的基本出發點和歸宿。