高校建設項目代建制管理可行性研究

摘要:自從高校后勤社會化改革以后及高校擴招以來，大部分高校都在謀求發(fā)展，許多高校都征用了大量的土地來建設新校區(qū)，這就給高校項目代建制的推行提供了機會，同時，由于代建制本身具有不可低估的優(yōu)越性，也給代建制的推廣提供了前提條件。

關鍵詞:高校;建設項目;代建制

中圖分類號:TU-9 文獻標識碼:A 文章編號:1000-8136(2009)33-0044-02

近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，特別是在國家住房分配制度改革和高校擴招以后，高校出現(xiàn)了基本建設投資熱潮，基建投入不斷加大，但高校建設項目管理一直都是沿用業(yè)主自主管理的模式，這種管理模式在取得一定成功的同時，也存在著項目管理機構(gòu)過于龐大、管理成本偏高、工作效率偏低、投資風險偏大以及腐敗現(xiàn)象難以徹底根治等諸多問題，這些問題的存在，在一定程度上影響了工程項目的順利進行和投資效益的提高，只有提高管理效能，才能有效地實現(xiàn)基建投資成本與效率的和諧統(tǒng)一。而代建制管理模式正是解決這些問題的有效途徑，它通過專業(yè)化的建設項目管理，可以達到控制投資、提高效率和管理水平的目的，從已實行代建制管理的工程項目來看，凡采用代建制的工程項目，均取得了較為令人滿意的效果。

1實施代建制的必要性

1.1專業(yè)化的需求

對高校建設項目實施代建制管理，實現(xiàn)了項目管理隊伍的專業(yè)化，項目管理公司是由項目管理與工程技術各方專家組成的，有效地提高了項目管理水平。……