探析知識經濟下高新技術企業的制度創新

[摘要] 在當今知識信息爆炸的時代，知識成為決定企業經濟增長的重要力量。這就迫切要求企業建立起一套能適應知識經濟時代要求的新的原則和結構，即實現企業制度的創新，實現由過去的資本邏輯企業制度向知識邏輯制度轉移。本文以高新技術企業為例，通過分析知識的四個維度，在此基礎上，結合實際，得出結論:企業的制度創新應使企業權利由原先的資本所有者所掌握，轉變為權利向知識所有者轉移。

[關鍵詞] 知識四維度知識所有者制度創新

一、引言

隨著生產力的進步，以及勞動分工的細化，“知識”在經濟增長中的作用越來越重要。在傳統經濟時代，對經濟增長其決定性作用的通常是勞動和資本等有形要素，進入新時代后，經濟增長的決定性要素轉向知識，技術以及人力資本。

回顧企業制度(本文主要關注企業制度中，剩余索取權和控制權歸屬問題)，在工業經濟初期，資本是惟一的稀缺資源。在工業基礎經濟的中后期，資本和知識開始同時擁有剩余索取權。可以看到，知識作為企業制度安排的重要因素被越來越多的重視起來。企業是生產性知識和能力積累的載體，對未來的把握取決于特定企業的知識積累狀況，對企業內在知識積累機制的分析是理解和制定企業成長和競爭戰略的關鍵，本文首先介紹知識的四個維度，以期沿著這個方向來探討對企業權利的變革的影響。

二、知識的四個維度與企業權力的轉移

1.知識分布程度與企業控制權

知識的分布程度，是指企業的知識是集中于少數人頭腦中，還是由多數人掌握的。在不同人力資本所有者頭腦中，知識分布并不均衡。知識分布的不均衡可以用知識密度即知識的數量，也就是知識在某個范圍或載體的集中度，以及知識強度，指知識的影響力和重要程度這兩個概念來表述。

正是由于知識強度和密度的不同，企業中的知識所有者比一般的工作者更應獲得決策權，而不是采用把知識傳遞給決策者的方式，否則將產生信息成本遠大于代理成本(哈耶克，1945)。掌握強知識的人力資本獲得了對弱知識的人力資本的指導、指揮權，成為企業內領導者和管理者。

2.知識專用化程度與企業控制權

知識的專用化(specificity)是指知識的可轉移程度，如果某些知識離開某一具體環境，會貶值甚至失去價值，則該知識的專用程度高，反之，則低。

資產專用性程度越高，交易失敗導致專用資產擁有者的損失越大，因而對機會主義行為造成的損害的承受能力越脆弱(威廉姆森，1996)。知識經濟時代，進行專用化投資的人，應獲得剩余控制權。進行專業化就意味著失去了其他的選擇機會，專用性強的一方不得不承擔專用性弱的一方的機會主義行為所帶來的全部成本。剩余控制權力恰恰是對這種行為的相應補償。

3.知識互補程度與企業控制權

知識的互補程度指企業內員工掌握和應用的知識在個人、團隊以及組織內和他們之間的相互依賴和促進程度。互補程度越高，兩種以上知識合作創造的價值就會大于每種知識獨立使用創造的價值之和。企業內知識互補有三種情況:第一種是員工的知識與機器設備等的互補。第二和第三種是知識沿著時間和空間的確互補。

一方面:經營決策人員必然依靠研發、技術、市場人員來開展產品開發，市場開拓這些工作。另一方面，員工的市場開拓知識、新產品開發知識、既有管理知識，也就與經營決策知識高度互補。于是，企業的研發人員、市場營銷人員和職能管理人員等，也就成為聯合所有者的一個組成部分，經營決策人員不僅愿意把剩余索取權分配給這一部分員工，使他們成為聯合所有者，而且控制權下放也是他們必須的選擇。

4.知識默會程度與企業控制權

默會知識是指員工個體、群體和企業層次等不同知識主體所擁有或掌握的難以言明和模仿、不易交流與共享、不易被復制或竊取、尚未編碼和顯性化的各種內隱形知識。知識的默會程度是指知識難心肝用常規載體和語言等充分表達或表述的程度。

在企業中，人力資本不同類型不同層次，其默會程度也不同，那么分享的剩余索取權和控制權也不同，正是默會知識的差異，可以解釋面對同樣的資源條件，不同的企業家做出了不同的決策，而不同的決策又影響了企業未來發展的不同路徑。擁有高程度默會知識的人力資本所有者，其實際擁有的控制權力大于掌握低程度默會知識的人力資本所有者，而其中掌握認識類的高程度默會知識的人力資本所有者，居于企業控制權的頂端。

三、高新技術企業的制度變革

高新技術企業是以高新技術成果為主要技術和資源投入，生產高附加值產品的企業，是知識密集、技術密集的經濟實體。在知識經濟下，高科技企業里，知識分布趨于均勻，從知識的四個維度的角度來看，其中，知識的密度和強度在知識所有者中都比一般人員更高，這要求權力集中到知識管理者手中，而不是把知識分散到決策者身上;高科技企業中技術人員的知識專用化程度都很高，這種資產專用性，需要企業把權力轉移到資產專用性高的一方，以彌補機會主義帶來的風險損失，提高契約效率;現代企業的知識互補程度也相對提高了，管理人員與知識所有者之間需要比過去更強的互補，這種互補，重點體現在兩者知識共享上，所有者開始愿意把權力授予知識擁有者;第四，不僅經營管理人員的知識默會程度比較高，而且技術人員也只有具備極高的市場和專業領域的洞察力、直覺等默會知識，這樣才能在產品和技術開發中，保持領先地位，對于依靠科學技術的高科技企業，知識擁有者的默會知識尤其顯得重要。

通過對知識的四個維度以及結合高科技企業的特點分析，可以看到現代高科技企業由“技術型企業家”分享企業控制權的制度安排，是具有合理性和較高的效率。創新型企業最終體現了權力派生于知識，最終生產經營成果歸屬于知識擁有者的典型的知識邏輯的企業制度。

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