我國家族企業面臨“驚險的一跳”

翻閱世界著名企業的發展史，幾乎都是一部一部的家族企業史。美國管理學家克林·蓋爾西克等人的研究表明，世界500強企業中有40％由家庭所有或經營；全世界所有企業中，家族企業占65％至80％。

當然，更多倒閉的也是家族企業。據報道，在美國，家族企業在第二代能夠存在的是30％，到第三代還存在的只有12％，而到第四代及四代以后依然存在的僅剩3％了。可見，代際之間的交接班有可能是家族企業走向基業永續的“天堂入口”，但也可能是陷入萬劫不復的“地獄之門”。進入新世紀，我國大多數家族企業已經進入這個關系生死存亡的關鍵時期。

年齡進入退休期

有統計研究顯示，我國人口頭胎生育時間、創業年齡、退休年齡分別集中在25歲、30歲、55歲左右。改革開放后，我國第一代家族企業創始人的創業活動一般始于1980至1985年，那么，在時隔25年后的2005年至2010年間，就是這些家族企業創始人退休的高峰期。同時，其下一代經過學習、鍛煉，心智已基本成熟，具備獨立處理大事的基本素質。所以，把家族企業創始人和接班人一起研究，我們很容易推演出，2005年至2010年間，正是我國第一批家族企業的創始人與接班人交接的高峰時期。

現實情況證明，當年那些血氣方剛的企業家，經過幾十年的風雨搏擊，己是兩鬢斑白，不少家族企業已經開始進行交接班。如：浙江傳化集團的徐傳化、萬向集團的魯冠球、橫店集團的徐文榮、碧桂園集團的楊國強、娃哈哈集團的宗慶后、湘潭心連心集團的黃騰奇、湘潭迅達集團的伍尚奎、湘潭懷其皮革集團的周懷其、湘潭胖哥檳榔的王繼業等大批家族企業創始人，在2005前后都因為年齡問題開始著手他們的“權杖”傳遞。

身體狀況“亮紅燈”

我國家族企業創始人健康問題，也是交接班問題的又一重要誘因。《2006-2007年度中國企業家健康狀況報告》指出，我國企業家群體頸椎退行性病變、肥胖、高血脂癥、腸胃疾患高發等異常率分別為62.84％、55.19％、41.53％、40％，明顯高于全國成人平均水平。不少企業家英年病逝，實在令人扼腕痛惜。不僅身體健康問題嚴重，心理健康問題也令人堪憂。北京心理危機研究與干涉中心的數據表明，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業家因為自己不可擺脫的心理障礙自殺身亡。從中我們可以看到，在企業家們富有、風光、瀟灑的背后，是長期的工作壓力、過長的工作時間、沒規律的生活節奏、損害健康的飲食方式等透支生命的現象。而這樣的現象在我國現有體制、文化、經濟發展水平下，又具有長期存在的客觀必然性。難怪有企業家自嘲：“我們是生存在緊張、高壓、重負狀態下的‘高危’社會群體。”客觀上將交接班問題提前納入議事日程。

能力素質不適應

我國家族企業第一代創始人，大多具備了企業發展初創期、成長期所需的能力特質。很多家族企業初創期，正逢產品市場極度短缺，幾乎所有商品都求大于供，尤其是生活消費品，市場機會處處涌現。但因當時各種因素制約，使得搞個體、私營的人社會地位不高，家族企業成長處在限制較多的“灰色地帶”。當時，最需要的企業家特質是：敢闖敢拼，受得了冷眼吃得起苦；精于在政治和經濟之間、現代和傳統之間斡旋；擅長在國有企業一統天下的背景下爭取經營合法性；懂得利用血緣、親緣、宗緣、地緣、友緣的人脈關系為企業創辦、發展服務。縱觀我國知名的第一代家族企業創始人，他們大都具有超乎常人的膽識與能力。

進入新世紀，從國內看，改革開放向縱深推進，民主政治不斷完善，市場規則日趨規范，家族企業生存發展的國內環境發生著急劇的變化；從世界范圍看，全球化進程加快，技術創新發展神速，商業模式日新月異，社會文化急劇碰撞和融合，家族企業必須得用國際視野來謀劃企業的未來。同時，多數家族企業已經走過了初創期、成長期，開始向穩定期、成熟期邁進。新背景、新階段對“執帥印者”素質能力有了全新的要求，特別是在戰略決策、全方位整合資源、構建創新型團隊、營造新企業文化等方面提出了更高的要求。

而據調查，這些新要求將多數家族企業創始人逼入了困境。—方面，文化水平不高對他們影響很大。如有關部門在上世紀九十年代末對溫州民營企業家做的一次調查顯示：小學畢業占3.86％，初中畢業占40.3％，高中畢業占38％，大專畢業占14.1％，本科畢業占3.18％。普遍偏低的文化基礎，使得不少家族企業創始人通過短期學習提升能力的難度很大。另一方面，一些家族企業創始人對自己多年形成的工作思路和行為方式有強烈的偏好，從內心抵制自我學習和提升。全國工商聯2004年在國內21個城市的抽樣調查顯示，有70％左右的民營企業主不懂財務報表，有些企業主甚至不看書、不看報。所以，家族企業創始人素質能力的不適應，已成為企業在新時期續存和發展的障礙。

意外事件頻頻發生

家族企業創始人的意外事故是交接班高峰來臨的又一大因素。意外事故主要緣于：一是一些家族企業創始人習慣游走在守規和破規、合法與違法的邊緣，甚至到敏感地帶和灰色領域淘金，“打擦邊球”、“變通政策”是他們常用的技巧。但隨著我國法制建設的步伐加快，守規和破規、合法與違法的界線在不斷調整，無形中就增大了風險機率。更有一些家族企業創始人自信心膨脹，膽大妄為，最終觸犯了法律甚至刑律。據中國普法網報道，自1997年至2007年的11年間，企業家犯罪呈現出明顯的逐年上升的趨勢。二是遭遇人身攻擊傷害多。可以說，受特殊的社會生態、經濟生態、文化生態、法制生態和政治生態的復合作用，在當代中國，幾乎所有“有錢人’的財富積累都帶有“原罪”，企業社會責任的缺失和社會“仇富”心理的廣泛存在，使家族企業主成為最易受到人身傷害的群體。僅在2003年一年當中，就有數十起家族企業主遭遇不測的事件。

價值取向悄然變

在家族企業創始人中，出現了一種新現象，部分創始人在功成名就之后，人生價值取向開始從一心把企業做強做大逐步轉為其他方面，這也推動了家族企業交接班的到來。比如，有的家族企業創始人從小熱愛書法，馳騁商場無暇顧及，提前退休可了卻心愿；有人厭倦了已有成功帶來的快樂和自豪，希望在新的領域贏得成功，再次體現個人的特質。

總之，對家族企業而言，交接班是能否做成“百年老店”的關鍵。因此，社會各界應當予以更多的關注，共同探討、尋找適于我國國情的應對辦法，以確保家族企業順利完成這“驚險的一跳”。