《紐約時報》:光鮮背后的隱憂

《紐約時報》公司的業(yè)績報告給新聞業(yè)帶來一線光明。公司通過削減一次性成本從而得到利潤，一舉擊破每股虧損0.01美元的預測，實現每股盈利0.16美元。《國際先驅論壇報》稱公司收入環(huán)比增長6.7％，廣告收入第一次下降，因此建議公司應以發(fā)行賺錢而不是廣告。按照傳統(tǒng)觀念，這算不上一個健康的經營信號，但是對處在今天市場環(huán)境下的傳媒公司來說，已經是不錯了。因此公司的股價也上升了。

然而在這光鮮的數字背后卻隱藏著嚴重的問題。 《紐約時報》公司發(fā)行人小亞瑟·薩爾茲伯格和CEO珍尼特·羅賓遜看起來對業(yè)務的發(fā)展方向感到茫然。不僅僅是他們兩個人在憂心新聞業(yè)務的未來，行業(yè)博客Romenesko也日漸表現出悲觀態(tài)度。該公司近年來幾乎賣掉了所有與新聞無關的業(yè)務，沒有多元化經營，沒有新聞集團這樣的背景護體，他們面臨著不小的風險。

《紐約時報》公司旗下網站的廣告收入，一直以來被認為是未來收入的主要來源，卻在上個季度下滑7，2％。得益于按點擊付費的廣告運營模式，咨詢網站的About，corn的業(yè)績上漲了7，2％。除此以外，包括NYTimes，corn，Boston，corn在內的其他網站業(yè)績下滑18，5％。根據美國互動廣告局的報告，今年該公司所屬網站的廣告收入僅相當于去年上半年水平。

對于像蘋果公司這樣的大品牌而言， 《紐約時報》公司的網站是極其重要和昂貴的營銷陣地，因為它擁有令人艷羨的每月1750萬的獨立訪問者。它們甚至雇傭了設計豪華廣告的團隊，這些廣告可以與報道內容緊密結合，這在網絡新聞站點中是極其罕見的。也正是因為如此，廣告業(yè)績的下滑讓人膽寒。

盡管擁有看似理想的廣告產品，廣告主還是不斷收緊原本投放在高端網站的預算。推測其中一個原因是搞精準營銷的那些人可以在海量的網站里找到潛在客戶，而這樣的服務比NYTlmes.com上的廣告報價可低多了。

面對這樣的威脅，公司高層管理者幾個月來陷入網站是否收費的喋喋爭論中，雖然收費的做法已經被實踐證明過是不可行的。總編輯比爾·科勒最近在一次對數字業(yè)務員工的演講中說“每個人都對收費還是免費的話題麻木了”。

前不久，《紐約時報》公司宣布裁員100名記者。這種做法對于縮減成本，增加利潤而言杯水車薪。盡管過去幾年中報紙業(yè)務日漸衰落，公司還是保留了1250名記者，相當于2000-2001年泡沫經濟年代的水平。幾年前，這一數字曾達到過1300名的峰值。

公司推出的一些舉措或許可以幫助拓展網站和報紙的讀者群。它們正在洛杉磯和芝加哥籌備當地版。當地記者將和非營利性的機制組織共同報道當地新聞，在紙報和NYTimes，com上同步發(fā)表。由于地方性媒體，例如America’s metro dailies的倒閉，這似乎是接手讀者的一個機會。但是如果《紐約時報》公司想繼續(xù)生存下去，管理者們得快點想出更好的主意。