巨型公司歸來

企業巨頭們處于守勢已經幾十年，現在他們可以咸魚翻身了。

1996年，在他最著名的慶典演說中，比爾·克林頓(Bill Clinton)宣布： “大政府時代已經結束。”他應該再加上一句： “大公司時代也結束了。”由于受到公司掠奪者的進攻、股東的騷擾以及與企業家們的斗法中敗下陣來，這個確立了20世紀資本主義制度的組織在當時是節節敗退。

許多偉大的名字，像泛美航空(Pan Am)，早已消失得無影無蹤。一些幸存者也是靠著大放血才得以存活：1990—1995年間，IBM裁員12.2萬人，相當于其員工總數的1／4。每個人都知道，未來是屬于創業者的，例如雅虎(Yahoo!)。1998年年末，637名員工的雅虎與23萬員工的波音(Boeing)擁有同樣的市值。1974-1998年，在GDP的比重中，大型工業企業的貢獻減少了一半，從36％降到了17％。

今天，這種優勢平衡可能再次傾斜。在某種程度上，是此次金融危機造成的。風險投資市場已經遭到破壞，那可是許多年輕公司的命脈。政府挽救了許多他們認為太大而不能垮掉的公司，比如，花旗集團(Citigroup)和通用汽車(GeneralMotors)。一些比較小的和關系網弱的公司被淘汰掉了。但也有其他的一些原因給大公司帶來了自信，他們已經隱藏幾十年了。

大也可以美麗

是的，大公司從未遠去。一流企業仍數不勝數：聯合利華(Unilever)和豐田汽車(Toyota)一直在不斷創新。但也不是所有的初創企業都成為成功的典范：網景(Netscape)和安然(Erlron)曾承諾過要徹底改變其行業，結果卻落了個玉石俱焚的下場。然而，那時形勢是對小型企業有利。

有兩件事情加速了創業的熱潮。一是，管制的放松開放了受保護的市場。一些國家大型企業解體了，如ATT。另一些則看到他們的市場正在被腳步靈活的新興企業所蠶食。二是，70年代個人電腦和90年代網絡的誕生造就了一大批初創企業。1976年，喬布斯(Steve Jobs)在自家的車庫里創立了蘋果電腦公司。微軟和戴爾則都是出于十幾歲的年輕人之手(分別創建于1975和1984年)。拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)是在斯坦福的學生公寓里締造了Google。

但是早在此次金融危機之前，寬松的監管就開始不受歡迎了。安然的黯然倒塌之后，《薩班斯法案》(Sarbanes-Oxley act)的引入增加了對各種規模公司的監管負擔，大公司所能承受的可能小公司卻承受不了。今天大多數最具活力的工業比IT產業對待大公司更友好。生物技術的科研費用高昂，并且多年取不到任何進展。自然資源公司的重要性正隨著激烈的資源競爭而與日俱增，因此需要做大——就像采礦業的整合一樣。

令外的兩件事正在改變著這種優勢的平衡，并有利于規模企業的形成。一個是對分包風險意識的提高。玩具公司和寵物食品公司都已經發現，如果其供應商生產的是殘次品(很明顯，主要來自中國)，則他們的品牌將遭到破壞。大型工業企業已經意識到，如果承包商達不到標準，其生產周期也會受到影響。例如波音曾是外包冠軍，現在被迫接管了那些辦事不力的供應商。

第二個是，一些剛剛嶄露頭角的公司已經深得經營之道以及如何把企業做大做強。這些巨頭們越來越會壓縮大規模所帶來的成本(如冗長和復雜的管理鏈條)，同時發揮其優勢(現身于各大市場并且獲取大型人才庫)。思科系統(Cisco Systems)率先運用了自己的視頻技術來改善員工之間的相互溝通。IBM已經開展了多次全公司范圍內的集思廣益活動，最近一次更是把參與人數擴大到15萬人，用這種辦法把工作重點放在綠色計算上。迪斯尼(Disney)也已經成功地咽下皮克斯(Pixar)那富有創意的戲法兒。

你可能認為，巨頭們的強力回歸，現在他們的裝備更加完善了，這樣很可能會破壞競爭，對此你可能有些擔心。大可不必。大并不總是意味著不好，就像小也并不全意味著漂亮。大多數企業家都夢想著把他們的初創企業變成企業巨頭(或者賣給巨頭獲得一筆巨款)。大小企業其實是一種共生的關系。如果不是大企業創造了超大服務器， “云計算”也就大并不總是意味著不好，就像小也并不全意味著漂亮。大多數企業家都夢想著把他們的初創企業變成企業巨頭，或者賣給巨頭獲得一筆巨款。大小企業其實是一種共生的關系。

不能為年輕的公司提供強大的計算能力。如果不是從財大氣粗的巨頭那邊攬活兒，初創的生物技術公司可能早就破產了。

包含大大小小的多種經濟成分才是最成功的經濟生態系統：硅谷自豪地擁有著久負盛名的企業，同時也有一系列不斷創新的初創企業。最近幾十年間，美國經濟要比歐洲經濟更加活躍，這不僅是因為在美國容易創業，而是因為企業在美國更容易成長壯大。按市值計算，自1980年以來，歐盟新生企業中僅有5％沖進歐洲的干強企業名單，而在美國，這一數字達到22％。

規模真的不是那么重要

巨頭的回歸對世界經濟來說可能是件好事，但前提是商界人士和決策者們避免犯錯。做生意不應該對規模盲目地崇拜，尤其是從事多種經營，涉足許多不相關領域的公司更是如此。當很難搞到錢的時候，集團的經營模式可能很誘人，但是這種情況不會持續太久的。總的來說，最成功的企業還是把重點放在核心業務上。

決策者們既要抵御對大公司本能的懷疑，也要避免以前的錯誤，向大型企業投懷送抱。糟糕的是，各國政府已經把資源轉向一些瀕臨破產的企業，例如通用汽車。如果轉身去挑選優勝者的話，那將會更加令人遺憾。利用他們的精力最好辦法是除去阻礙企業家創業并把企業做大的負擔和障礙。