職場「司馬他」干得好還要干得巧

身邊常有人抱怨:怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我?為什么自己干得不比別人少也不比別人差，但就是得不到老板的認(rèn)可?當(dāng)然，身邊也有這樣一些人，他們看起來不是很努力，卡著點(diǎn)兒上班，中午吃飯比別人久，下班永遠(yuǎn)沖在最前線。但他該做的事都做了，和同事上司的關(guān)系往往比那些只會悶頭做事的人還要融洽。

這群人被稱作職場“司馬他”(smart)。他們多數(shù)年紀(jì)不大，但擁有自己獨(dú)特而豐富的辦公室哲學(xué)，比如如何討好老板、如何與不同星座同事相處、如何最大化自己的業(yè)績、拒絕成為一頭老黃牛#8943;#8943;

在職場你是勤勤懇懇埋頭苦干，還是另辟蹊徑“巧”做舟?“司馬他”的精髓，就是鼓勵“聰明工作”而不是耍小聰明。

“管理”和老板的關(guān)系

職場中，很多人常犯的第一個錯誤就是:干了，但是老板壓根不知道。所以在工作進(jìn)程中，和老板保持溝通是非常重要的。及時(shí)向老板匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)程，這既體現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，又是一種“非邀功式”的自我肯定。而在匯報(bào)過程中，還可以及時(shí)爭取資源和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓老板知道在項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到的困難和自己付出的努力。

還有不少人不屑于“管理”和老板的關(guān)系，覺得是“拍馬屁”。其實(shí)不然，關(guān)鍵是要學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道。比如，某部門有兩個下屬，一個每天端茶送水，逢年過節(jié)還要送點(diǎn)東西，另一個似乎沒特別做過什么，但是最后升職的機(jī)會卻出人意料地給了他。其實(shí)，后者的聰明之處就在于，始終掌握一個原則，那就是“有眼力價(jià)兒”。他總是能在領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候站出來，而在需要保持沉默的時(shí)候一言不發(fā)。

不做辦公室李涯

看過《潛伏》的人肯定都為李涯抱屈，如果天津站是一個公司，李涯毫無疑問是最敬業(yè)的員工，但他自始至終就沒落過好。除了經(jīng)常自作主張想給領(lǐng)導(dǎo)“驚喜”之外，糟糕的同事關(guān)系也是他最終付出代價(jià)的原因。

聰明的人會明白不能只盯著上頭看，更要團(tuán)結(jié)周邊一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓身邊同事們感覺到自己是個熱心有趣的人，而不是只會“拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁”。當(dāng)大家覺得你是一個具有親和力的人的時(shí)候，自然也會用同樣的態(tài)度對待你。

在工作中，不是你一個人把活兒都干了大家就領(lǐng)你的情，那樣大家只會覺得你貪功、想邀功，結(jié)果就是沒人愿意跟你分享和合作，這時(shí)就需要多站在對方的角度換位思考。所謂的“司馬他”原則，有時(shí)可能就是一封郵件、一個微笑、一個問候、一次聊天，就可以達(dá)到四兩撥千斤的效果。

干活太快未必是好事

“司馬他”一族都重視時(shí)間，講究工作效率，不希望工作擠占私人生活太多。總的來說這一點(diǎn)沒錯，但追求高效率的同時(shí)，也要估計(jì)到團(tuán)隊(duì)環(huán)境。做得太快了，同事們會覺得你太過聰明、愛出風(fēng)頭，進(jìn)而對你有所防備;領(lǐng)導(dǎo)也有可能認(rèn)為你不夠踏實(shí)，或者只知道干完手頭的工作，不會為部門和團(tuán)隊(duì)多做一些貢獻(xiàn)。換一個角度看問題，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)工作也不是越快干完就越好。當(dāng)其他人都在忙活的時(shí)候，你怎能袖手旁觀?

work hard

還是work smart?

剛?cè)肼殘龅牟锁B們，即便周圍“司馬他”成群，也不要蠢蠢欲動。請先“work hard”，給你的老板和同事們一個踏實(shí)工作、有責(zé)任心的印象。等到你對周圍環(huán)境有一定了解，對團(tuán)隊(duì)文化也逐漸適應(yīng)后，再摸索出一套smart+hard的工作方式也不遲。

如果你想要創(chuàng)業(yè)，hard和執(zhí)著堅(jiān)持，比smart來得更為重要。在追隨“司馬他”之前，請想好你要的是什么。馬云有一句名言，他說很多年輕人都是晚上想走千條路，早上起來走原路。

而創(chuàng)業(yè)，不是因?yàn)槟阌谐錾闹饕猓悄阍敢鉃榇烁冻鲆磺写鷥r(jià)，全力以赴地去做它。

資料來源:《南都周刊》《第一財(cái)經(jīng)周刊》，杜芳/圖