也說“三槍”

華誼成了創(chuàng)業(yè)板的明星公司，名利飆升;另一家重要的民營公司保利博納，日前在接受美聯(lián)社采訪時，也放出話:爭取2010年在美上市;以影視基地知名于娛樂業(yè)的橫店集團，年底列了個很宏大的規(guī)劃表，電影和影院建設都是重點;本刊本期的人物，以秘史系列出名的電視劇導演尤小剛，明年也打算拍一部電影……

2009年，中國電影全年票房預計可至60億元，賀歲檔票房預計20億元。雖然目前產(chǎn)業(yè)體量不大，但年百分之二三十的可觀增速，以及投身娛樂業(yè)可能帶來的隱形效益，再考慮到中國經(jīng)濟面顯出的向好跡象，中國電影又成了人見人愛的俏姑娘，投資空間和投機空間同時井噴。

從這個角度看《三槍》，或許能有一個更包容的評價。

從《黃金甲》到《三槍》，一到賀歲檔，“大家伙”自然是輿論的焦點。《三槍》的大，倒不在于投資和影片的題材規(guī)模，純因張藝謀。中國第五代導演旗手，奧運開幕式導演，20余年中國電影的標志性人物，這么幾個“定語”壓在一個人身上，張藝謀不“大”也得“大”。此時，《三槍》的“濫”倒不重要了，因為它已經(jīng)“被非商品”——這部商業(yè)電影必須要代表張藝謀，張藝謀就必須要代表中國電影的最高水準。

一方面，精英時代的大導演愿意在大眾文化時代做點市場試驗無可厚非。張藝謀刮點身上的“金粉”回報投資商也算有情有義，就算是全國人民為他在奧運期間的辛苦發(fā)點勞務費吧;另一方面，像張藝謀這樣一個財務絕對自由，在體制內(nèi)外都具有相當話語權的導演，原本是可以拍點更有力度，更有表達特點的片子的。