《一起來看流星雨》原創偶像劇新標桿

CSM的收視數據顯示，《一起來看流星雨》大結局的收視率超過3%，平均收視率創下了湖南衛視今年以來電視劇的最高收視紀錄。《一起來看流星雨》也成為了電視臺自制偶像劇的標桿式產品。

“由于國產偶像劇收視率向來慘淡，廣告主不敢嘗試投放，電視臺也不敢輕易嘗試采購，在國內投拍時裝劇、偶像劇壓力和風險相對較大。”《一起來看流星雨》投資方之一，春秋風云影視策劃有限公司的董事長尹廉和說。

《一起來看流星雨》由湖南電視臺、天娛傳媒和春秋風云影視策劃有限公司共同出資4000萬元拍攝，專為湖南衛視定制。該劇也是國內電視臺自制劇序列中的首部偶像劇。

尹廉和說，第一次做偶像劇，他們也找不著北。“借鑒成功版本，有話題性，也有一定推廣作用，但要讓觀眾從頭到尾保持高關注度，就需要原創出貼合現實的故事情節。

“雷人”也好“山寨”也好，《一起來看流星雨》著實吸引了大批青少年觀眾。天娛傳媒總經理龍丹妮認為，在經濟快速發展期，年輕人的時尚消費和追求越來越多，時裝劇和偶像劇的需求會越來越大，這部劇居高不下的收視率驗證了這點。日韓、臺灣的偶像劇是業內的一個標桿，但價值觀、人生觀等和大陸不盡相同，土生土長的偶像劇如果一味借鑒它們，反而會水土不服，不符合市場需求。

除了劇情和定位外，《一起來看流星雨》的植入式廣告也頗受矚目。《一起來看流星雨》中的植入式廣告總金額為總投資的1/4強，達到了1000萬元左右。“植入式廣告已經成為自制劇收回成本的一種必然的商業操作模式，偶像劇也是最易操作廣告植入的類型。”龍丹妮說。

在《一起來看流星雨》的片尾字幕中，五家贊助商逐一現身，分別是某品牌汽車、某電腦品牌、某服飾、某奶茶品牌和某洗發水品牌。龍丹妮表示，天娛運作植入式廣告基本都是和湖南電視臺廣告部的整合營銷捆綁在一起的，“客戶的植入和日常廣告播放是配套的，植入廣告和客戶的單純廣告投放、季節銷售檔期緊密結合。” 電視臺賣的是“套餐”，每個“套餐”價格都近千萬。

“不論植入方式是否比較粗糙或者雷人，最起碼它代表了國內原創偶像劇的在商業模式多元化拓展方面的嘗試，并且事實證明這是一個必然的發展方向。”龍丹妮說。

《一起來看流星雨》引發的話題之一，是幾位主演的高曝光率。

五位新人輪番登上《快樂大本營》《天天向上》《背后的故事》等湖南衛視品牌欄目，一方面有效推廣了劇集，一方面，其高漲的人氣也成為天娛的隱形收入。

龍丹妮介紹，天娛的偶像族群除了歌手族群以往，還有演員和作家偶像族群，現有的藝人和新挖掘培養的藝人，都可能在劇中現身。

《一起來看流星雨》的導演、臺灣電視劇導演沈怡，曾執導過多部瓊瑤戲。臺灣偶像劇經過多年發展，收視飄紅的同時捧紅了不少偶像明星，通過制造偶像，電視臺也賺取了大量收益。《一起來看流星雨》制片方之所以選擇沈怡執導筒，自然有類似考慮。“借助自己的平臺，捧紅自己的藝人，在獲得發行收入的同時，還可獲得藝人發展帶來的收入。現階段他們適合拍偶像劇，等他們年齡增長了，也許也會適合拍攝其他題材的電視劇。”龍丹妮說。

最新的消息是，《一起來看流星雨》的續集將在明年初開拍，預計明年暑期在湖南衛視播出。“演員陣容不變，故事也具有延續性。”尹廉和說。當然，收益更會有延續性。