我們都是豬八戒

在一次有關最佳雇主的調查里，我們給被調查企業(yè)的員工這樣一道題:如果把你所在的團隊比作西天取經的隊伍，你認為自己扮演的角色是:A、孫悟空 B、豬八戒 C、沙僧。結果有超過一半的員工給自己的角色定位是孫悟空，剩下的大多選沙僧，選豬八戒的只有百分之十幾。

我把這個問題交給了老板們回答，讓他們評價自己的下屬屬于哪一類的更多，不出所料，答案正好反過來，老板們認為員工中最多的是豬八戒，其次是沙僧，孫悟空最少。老板們是對的，他們的看法比起大家的自我認識顯然更客觀。

豬八戒是個什么樣的人?第一，能力是有一些的，只是大多數(shù)的時候不肯賣十分的力氣，干活不主動;第二，有名有利的事?lián)屩桑龅絾栴}卻喜歡推托，不愿意承擔責任;第三，容易喪失斗志，抵抗誘惑的能力比較低，比如見到漂亮姑娘;第四，懂得知恩圖報，關鍵時刻知道輕重，會奮力一搏;第五，心態(tài)平和，沒有野心，隨遇而安，不急功近利;第六，利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時候會搬弄一點小是非，但不會太過分。逐條比一比，看看自己，有很多條和豬八戒比較相近吧!

其實老板們的心里都明鏡似的，所謂管理，管的就是豬八戒們，制度也好，激勵也罷，一個企業(yè)的管理模式基本上是圍繞豬八戒們制定的。像沙僧這樣任勞任怨又沒有什么大本事的人，特別珍惜飯碗，不需要太多的管理，也激勵不出他的什么花活來。像孫悟空這樣的，只要是他愿意跟著你干，他的本事比老板大，想法比老板多，干活的事根本不用你操心，你只要給他個緊箍咒，別讓他給你闖禍就行了。

其實做一個好員工、當一個好老板本來是一件挺簡單的事，但恰恰有了我們開頭的調查展現(xiàn)出的那個問題——員工認為自己是孫悟空，老板偏把你當成豬八戒，讓問題復雜了起來，讓管理成了學問，讓職場秘笈之類的讀物有了市場。

每到年關的時候，往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。“孫悟空病”的典型特征是三句話。第一句是“已經好幾個公司要挖我走，我還沒有來得及認真考慮”;第二句是“為何提××，不提拔我?”第三句是“我的紅包為何沒××多?”這三句話，膽子大的，或者是忍無可忍直接找老板談。膽子小的，向同事們散布(豬八戒的典型套路)，其實也是希望老板聽到。

如果你自己覺得自己是孫悟空，老板也深刻認同你是孫悟空，無疑這三句話是最簡單最有效的溝通方式，老板不但給你升官加薪，甚至會把你的行為提升到企業(yè)文化如何成功的高度。老板這么慷慨大方的原因通常是已經準備這么辦了，只不過是因為事物繁忙沒來得及告訴你這個好消息罷了。

如果你自己認為自己是孫悟空，可老板只認為你是一個豬八戒，或者頂多認為你是眾多豬八戒中相對能干的一個，那么老板會怎么想呢?聽到你的第一句話，老板會想，真傻，怎么會說這樣的話呢?因為老板會通過這句話做出以下三方面的判斷:第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨;第二，這人想用這最愚蠢的表達方式爭取到更好的待遇和職位;第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時沒有地方可去。聽到第二句話，大多數(shù)老板都會給你認真解釋，其實，也就是不疼不癢的安慰，真正的原因大多數(shù)老板是不會說的。一是礙于你的面子，不好意思當面說你不行。二是確實有比較多的復雜原因，而這些原因又不便于拿到桌面上來說。第三句話更是愚蠢，老板通常會這樣對付你:“紅包是保密的，你該知道吧?是××主動告訴你的，還是你主動問的××?還是有第三方?今天你必須告訴我。按規(guī)定至少走一人，或幾個人都走。另外我告訴你，不是給你發(fā)少了，有可能是給××發(fā)多了，你現(xiàn)在就把××叫來，當面對質，如果屬實，下個月發(fā)工資時把他的給扣下來。你去叫他過來。”如果你還想在這里混，這事你能做嗎?灰溜溜回到自己的工位上去吧。

老板之所以是你的老板，就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。任何一個走到領導崗位上且心智健全的成年人，對待下屬提拔和發(fā)錢這樣的事情都是經過最認真的思考的。你可以在業(yè)務或者技術的層面給他最尖刻的意見，但在這兩件事上很難改變他的決定。你的老板已經把自己當作孫悟空，怎么能把你看作是孫悟空?

所以在職場上混，一定要有豬八戒心態(tài)。因為在你老板那里你注定是一個豬八戒，何況從辨證法的角度來看我們人人都是豬八戒。