變電專業化管理中變電運維一體化模式的應用

魏　青（國網福建古田縣供電有限公司，福建　古田　352200）

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變電專業化管理中變電運維一體化模式的應用

魏青
（國網福建古田縣供電有限公司，福建古田352200）

摘要：在變電專業化管理的過程中變電運維一體化模式的應用能夠有效的提升管理的實際效果。本文從對于運維一體化模式進行簡析入手，對于變電專業化管理中變電運維一體化模式的應用進行了分析。

關鍵詞：變電專業化管理；變電運維一體化；模式應用

變電專業化管理是一項綜合性、全面性的變電管理工作，因此只有管理人員對于運維一體化模式進行恰當的應用，才能夠在此基礎上期待變電管理實際效果的有效提升。

1　運維一體化模式簡析

運維一體化模式包括了諸多內容，以下從模式重要性、模式預期效益、模式實施背景、模式實施原則等方面出發，對于運維一體化模式進行了分析。

1.1模式重要性

運維一體化模式有著很高的重要性。眾所周知變電運維一體化工作本身是“大檢修”體系建設中的重點和難點。其次，在我國變電系統一體化管理過程中，電網運行工作的整體模式將會出現比較大的變化。因此在這一前提下推進變電運維一體化管理模式的優化，來達到提升變電運維工作效率的目的才是保持安全生產的關鍵所在。其次，運維一體化模式的重要性還體現在其能夠對于電力系統的電網結構和運行狀況進行進一步的優化，從而能夠為今后變電管理工作的進步提供一個相對成熟的模板，最終能夠期待在這一模板的基礎上探索符合我國電網發展實際情況的變電運維模式。

1.2模式預期效益

運維一體化模式可以帶來很高的預期效益。通常來說電力企業通過實施變電運維一體化精益管理，可以在這一過程中合理的優化生產工作流程，并且能夠提高了人力資源效率，最終為設備健康水平的概率和達成相關生產指標起到重要的助力。其次，在對于模式預期效益進行分析的過程中，我們可以發現這一模式的應用能夠使得系統的各類成本更低，并且設備的可靠性等指標得到不斷的優化。與此同時，運維一體化模式的應用還能夠在為電力企業帶來先進管理理念和科學管理方法的同時順利的創造了良好的生產效益和安全效益，因此為電力企業經濟效益和社會效益的提升奠定了堅實的基礎。

1.3模式實施背景

運維一體化模式的實施有著必要的前提。由于運維一體化實施的背景是在傳統變電管理模式的弊端不斷的突顯出來的情況下，在現代化、自動化生產組織形式的前提下，只有更加先進的變電管理模式才能夠促進工作人員更加及時的發現變電缺陷并且對其進行處理。其次，運維一體化模式的實施也是為了能夠有效的減少設備缺陷和提升設備的工作效率和實際的廠家依賴程度，從而能夠減少變電管理所帶來的實際工作壓力。

1.4模式實施原則

運維一體化模式需要遵循資源最優配置的原則才可以實行。一般而言在運維一體化管理的過程中管理人員需要遵循資源配置最優化的原則來進行日常的管理工作，并且在這一過程中達到釋放勞動生產力、使人力資源配置得到優化的效果。其次，在對于模式實施原則進行分析的過程中管理人員還可以根據變電運維一體化業務需要來開展運維一體化專業技能培訓，并且在這一過程中適當的調整檢修人員轉崗，從而能夠更加高效的實施一崗多能、一專多能復合型“運檢雙能”人才培養流程。最終能夠更好地滿足電網精益生產的實際需要。

2　變電專業化管理中變電運維一體化模式應用

變電專業化管理中變電運維一體化模式的應用需要從許多方面著手，以下從合理確定管理范圍、設置可行的管理目標、堅持逐步推廣原則、增強管理標準化水平等方面出發，對于變電專業化管理中變電運維一體化模式的應用進行了分析。

2.1合理確定管理范圍

運維一體化模式應用的第一步是合理的確定管理范圍。電力企業在合理確定管理范圍的過程中首先應當對于變電站倒閘操作、設備巡視、輔助設施維護等變電運行業務進行細致的分配，讓不同的管理人員對于需要進行的工作進行及時的處理。其次，電力企業在合理確定管理范圍的過程中還應當對于包括設備大范圍拆卸和一次設備檢修工作等專業性較強的故障異常處理工作進行合理的分配，從而能夠讓變電故障處理所具有的快、準、優等特性能夠體現出來。

2.2設置可行的管理目標

運維一體化模式應用的關鍵在于設置可行的管理目標。電力企業在設置可行的管理目標的過程中首先應當努力的改變原先由運行人員進行設備巡視和現場操作和檢修人員進行維護檢修的傳統生產組織方式，并且在這一過程中合理的將設備巡視與倒閘操作進行相應的一體化合作。其次，電力企業在設置可行的管理目標的過程中還應當對于維護性檢修業務進行部分的重新整合，從而能夠進一步的規范一體化運作各級運維崗位的業務標準，最終能夠為明確變電站變電運維一體化業務的內容起到重要的助力。

2.3堅持逐步推廣原則

運維一體化模式應用需要在堅持逐步推廣原則下進行。管理人員在堅持逐步推廣原則的過程中首先應當在確保不影響電網安全生產的前提下進行，在這一過程中管理人員應當努力的選擇基礎條件好、人員配置高的變電站或檢修班組來行試點工作，然后在總結經驗和完善試點經驗和具體的規章制度之后再進行模式的逐步推廣實施。其次，管理人員在堅持逐步推廣原則的過程中應當在業務整合和人員重組的過程中確保調整幅度應能保障隊伍的穩定和現有生產業務的有序開展。與此同時，管理人員在堅持逐步推廣原則的過程中應當確保培訓先行、素質提升等重要的原則被堅持，最終在堅持合理引導，激勵保障的前提下促進變電管理效益的提升。

2.4增強管理標準化水平

運維一體化模式應用離不開標準化水平提升的有效支持。管理人員在增強管理標準化水平的過程中首先應當把提高勞動生產率作為運維一體化建設的出發點和落腳點，并且在這一過程中以優化生產業務流程來合理的提升變電生產效率。其次，管理人員在增強管理標準化水平的過程中應當以集約、整合的生產業務來有效的降低運維成本，最終能夠有效的提高精益化管理水平。

3　結束語

變電管理工作最為核心的目標在于提升電力系統的穩定性，在這一過程中對于運維一體化模式的應用能夠有效的提升管理的自動化水平，因此可以期待良好的變電管理效果。

參考文獻：

［1］許艷陽.變電運維一體化方案探討 ［J］.中國電力教育，2014，11（33）:144-145.

［2］李晨，陳希正，郝艷春.大檢修組織運維一體化人才培養研究［J］.中國電力教育，2013，4（09）:12-13.

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.11.152