傳媒職業經理人初探

摘要：傳媒市場化發展以及中國入世對傳媒經營管理人才提出迫切的需求，因此，傳媒經營管理人才的供需矛盾將更加突出。“如何應對境外媒體在人才爭奪戰中咄咄逼人的態勢，如何解決關涉傳媒經營管理人才的延攬、使用的有關問題，將是我們面對競爭的決勝關鍵” 。

關鍵詞：傳媒經營管理型人才 傳媒市場化發展

【中圖分類號】G241 【文獻標識碼】A 【文章編號】1002-2139（2009）-15-0023-1

有學者曾經從人的角度來概括中國傳媒十幾年來經過的“三部曲”：90年代早期是出名記者的時期，90年代中期是出名編輯的時期，90年代末期至今是出經營者的時期。這個說法形象地體現了中國傳媒運作的側重點從內容采編到報道策劃、再到管理經營的發展道路。時至今日，隨著傳媒市場化程度的不斷加快和國內外傳媒競爭的日益加劇，傳媒經營管理型人才逐漸受到重視，探討其現狀、分析其特點、思索其發展，不僅非常必要，也非常迫切。

一、傳媒市場化和傳媒競爭對經營管理人才的迫切需求

傳媒市場化的縱深發展，使傳媒競爭尤其是經營競爭異常激烈。傳媒市場化程度越來越高，中國傳媒走向市場之路不可逆轉，這是普遍存在于業界實踐者和研究者的基本共識。

1、當前傳媒經營管理型人才非常匱乏，供需之間存在突出矛盾。

傳媒走向市場和經營管理地位的突出集中表現在市場競爭的加劇，尤其是經營管理人才競爭。人是組織中最活躍最重要的要素和資源，尤其是組織的管理者要素深刻地影響著組織效果。“媒介的競爭就是管理人才的競爭”。“人是決定媒體競爭勝負的根本因素”，傳媒管理者“不懂經營只有死亡” 。

學者曹鵬指出，中國傳媒業進入市場卻是近些年才出現的趨勢，因此，傳媒業普遍感到奇缺經營管理人才。“當傳媒業面臨前所未有的發展機遇時，對經營管理人才的渴求，自然就變得越來越緊迫”，出現了“挖人浪潮”、“培訓浪潮”、“學習浪潮”，出現了“新聞單位青睞MBA”的現象。

另一方面，WTO后國外傳媒機構進入中國市場未雨綢繆，首先在國內高薪獵取傳媒行業經營管理人才，尤其是富有傳媒經營網絡資源、熟悉中國新聞政策的媒介中高級管理人才。

這一事件也預示著，傳媒市場化發展以及中國入世對傳媒經營管理人才提出迫切的需求，因此，傳媒經營管理人才的供需矛盾將更加突出。“如何應對境外媒體在人才爭奪戰中咄咄逼人的態勢，如何解決關涉傳媒經營管理人才的延攬、使用的有關問題，將是我們面對競爭的決勝關鍵” 。

隨著媒介市場化程度的提高，以及中國加入WTO后帶來的媒介出版行業競爭升級，面對內部和外部環境的機遇和挑戰，媒介產業經營管理人才奇缺的問題突顯出來。

2、實踐中的傳媒經營管理者亟待根據傳媒發展趨勢和要求轉變觀念、提高素質。

長期以來，中國傳媒沿用的是傳統的管理模式。我國的媒介屬于黨報占主導的國營性質，這決定了它采用“政府領導制”的模式。這種體制下，傳媒管理者的身份是一級官員，帶有濃重的“官本位”色彩 。

這使傳媒管理突出強調“政治屬性”，即媒介管理的內容被單一地集中在調控“意識形態”上，而其作為“商品屬性”的管理內容被忽視和掩蓋了。但是，媒介市場化對管理者的職業要求發生改變。中國傳媒在走向市場、成為產業的大趨勢下，“商品屬性”被恢復其應有地位，傳媒的管理內容擴大了，不僅包括“意識形態”的方面，而且也包括重要的市場發展和經營管理。

傳媒的管理內容發生巨大的變化，但是傳媒管理隊伍的觀念和體制仍然固守傳統，這使傳統的媒介管理隊伍面臨著緊迫的“管理思路轉型”任務。眾所周知，中國傳媒有其管理體制上的特殊性，傳媒經營管理者主要由新聞主管部門直接任免，很長時間里，存在重政治素養和業務素質、輕管理才能和經營才能的缺陷。一方面，隨著傳媒日益走向市場，經營管理對其發展發揮日益重要的作用，對經營管理的重視程度空前提高。而現實問題在于，相對內容管理來說，傳媒的經營管理非常滯后，對既懂新聞業務又懂經營管理的人才的迫切需求；另一方面，現有傳媒管理者普遍存在“偏科”現象，即只重視或者只懂得業務和經營的其中一塊，多為“半拉子傳媒管理人”，這種現象普遍存在于我國傳媒經營管理隊伍。

不少媒體的老總談到選聘經營管理人才時，他們關心應聘者有無相關經驗，“選人的標準，除了人品、經驗外，很看重業務關系網”，認為傳媒經理人“最好是復合型人才，善于管理，最好做過內容”，“應該把作內容和搞經營結合起來。很難想象一個企業的經理人是只懂經營不懂生產，或者只懂生產不懂經營。”即使做內容的人也“必須有比較好的的廣告和發行渠道、客戶資源”，“市場化要求經營管理人員必須轉換經營思路，搞內容的要有經營頭腦，搞經營的要會管理，懂財務，要學會看數據、看財務報表” 。

除此之外，傳媒管理隊伍還存在經理管理人才流動機制僵化、傳媒管理者職業理念貧乏、職業化程度低等問題。傳媒經營管理迫切需求既懂新聞業務又懂經營管理的人才，而現實問題是，后備隊伍的成長和培養機制尚未形成。因此，這是一個十分尖銳的矛盾。

3、少數傳媒經營管理者注重自我積累和實踐探索，其經驗和教訓值得探索總結。

目前，一些為人矚目的傳媒經營管理者已經脫穎而出，比如南方日報報業集團的一批精英管理骨干。一些非公有的媒介機構，也在市場上摸爬滾打中出現了一些優秀的經營管理精英，比如鳳凰衛視的劉長樂、光線傳播的王長田、陽光衛視的楊瀾等。他們在媒介發展、媒介經營管理上已經有所作為，取得了一些令業界所矚目的成績，也有一些值得借鑒的經驗教訓。他們在媒介市場上開創了探索性工作，走出了中國傳媒的職業化管理道路的開端。這些具有傳媒職業經理管理潛質的從業者逐漸脫穎而出，其表現和趨勢值得關注。

可以說，現在的傳媒市場風云變換，造就了一批職業管理者，他們或許還有痛苦也有迷惘更有艱辛，但他們都走在最好的時光隧道里，也走在勃興的市場環境中。因此，目前的傳媒經營管理者值得關注和探討，他們的探索和實踐急需總結和梳理。