聯想：從帶頭大哥到夾心層

把聯想列為手機敗將，聯想可能不服，畢竟它僵而未死，甚至還能站起來走動兩下，但不服也不行，相比于聯想的大旗，聯想手機今天的狀態已經堪稱淪落，已經大負眾望。

聯想從在手機市場一出手，就瞄著國產手機的領導位置。但沒幾年就銷聲匿跡，遁入聯想集團外的叢林。

2009年時已過半，聯想手機只有一次高調亮相，還是是與中國移動聯手推出oPhone，誰都知道，這是明目張膽地模仿蘋果iPhone。

2008年1月，聯想手機退出聯想大家族時，聯想控股副總裁、弘毅投資總裁趙令歡曾解釋說:“兒子必須要離開家才能成長。”

看來超生的孩子必須生下來就能賺錢，否則很容易被家長送出去成長。

盛裝出發

聯想手機稱得上含玉而生，生而產玉。

2001年，在一次內部的小型會議中，楊元慶、劉志軍和公司首席技術官三人拍板決定做手機。2002年，聯想以9000萬元占60%股份的代價買下廈華手機牌照，正式進入手機業。

劉志軍當時表示，聯想移動將在三年內夯實業務基礎，五年內成為國內一流的手機廠商。

新手上路的最初兩年，聯想集團投入上億元，以不惜拖累聯想集團整體業績為代價，進行自主研發。

聯想集團當時的判斷，手機PC化將成為潮流，而且隨著3G技術成熟，手機實現網絡化，這均將會導致PC需求下降。聯想如果仍繼續發展單一的PC業務，將影響企業的持續增長。

另一方面，聯想的PC技術如果能夠在手機上得到延伸，隨著智能手機的普及，聯想將有機會開辟一個全新的局面，并可能借此成為一個新市場的引領者。

這也使聯想移動自創始之初，就被市場認為最有希望引領國產手機行業，完成核心技術的創新。

聯想移動的確不負眾望，在2004年開始發力，抓住了彩屏、拍照手機兩大市場轉型機遇，在2005年成為國產手機第一品牌。

這是聯想在20多年貿工之后，距離“技”最近的一次。

落荒而逃

但就在聯想準備高舉技術大旗的時候，山寨機一炮而響。

與山寨機相比，聯想的研發周期顯得過長，生產出的新款手機跟不上步伐，一出場就面臨著過時。

好在聯想不像廈新一個死心眼，有著多年市場運作的底子，很快與聯發科講和，自2005年起，開發基于聯發科芯片的產品。2006年，聯想得以繼續成為國產手機市場占有率第一的品牌。

但光榮的背后是夢想的放棄，聯想此前為研發而投入的巨資泡湯，轉向了國產手機廠商最熟悉的模式。

也正是在此后，聯想移動于2006年開始發力推廣品牌，努力擴大手機知名度，希望能將聯想在電腦上的品牌形象，延伸到手機品牌。“產品的(質量)認可度不是問題，問題是品牌的認知度。”劉志軍后來稱。

“聯想進入這個行業，其實也有這種心理準備，我們必須打持久戰和耐力戰。”劉志軍抱著這個信念，在2007年繼續試圖通過品牌推廣，擺脫同質競爭，但沒有技術的聯想顯然只能處在諾基亞與天語之間，做一個普普通通的夾心層。

2008年，整個聯想都陷入虧損，當自己都養不活時，聯想決定把這個超生的孩子送出去。其實沒有贏利，也沒有了戰略的契合，聯想移動被集團清理已是必然。

2008年1月，聯想手機從家族正式退出，同時決定不再共用PC銷售渠道，而與聯想的關系越弱，其市場地位也就跟著下降。

一度的帶頭大哥，如今徹底淪落為國產手機陣營里的普通一卒。