四劍客合買半身皮爾？卡丹

2009年7月，從收購變成入股，孫小飛牽頭的收購四人組與卡丹路集團的談判告一段落。

孫小飛、潘長海、洪建巧、陳小飛等四人將永久性接手皮爾?卡丹中國大區(qū)部分產(chǎn)品的經(jīng)營和管理權(quán)，沸沸揚揚的皮爾?卡丹競購案塵埃落定。

這四個人身上有兩個共同的標簽:溫州永嘉人、國際品牌代理。

孫小飛，廣州溫州商會副會長，卡丹路集團董事長。收購國際知名品牌并不是孫小飛的頭一遭。1992年，孫小飛成為意大利服飾品牌卡丹路的湖北總代理，后藉出色的運營能力成為中國區(qū)總代理，2002年快速出手成功收購整個卡丹路品牌，出任集團董事長，現(xiàn)在卡丹路持有意大利都彭服飾商標，并且是鱷魚皮鞋的國內(nèi)總代理。

他最近的另一個大動作是去年與老鄉(xiāng)聯(lián)手成立浙商投資集團公司，出資2億元收購廣州著名服裝市場天馬大廈50%股權(quán)，財力可見一斑。

潘長海，擁有著名品牌金利來的中國皮具系列產(chǎn)品商標授權(quán)，曾耗資兩億元興建株洲蘆淞品牌服裝市場，天津輪胎廠株洲有限公司也被其收入囊中，亦曾遞交株洲市起重機廠收購方案，因資本雄厚，實力不凡，坊間稱其為“眾多到株洲投資的溫州人中，實力最強的老板之一”，更稱潘長海才是此次收購的“帶頭大哥”。

洪建巧，廣東省浙江商會常務(wù)副會長，廣州特迪華倫實業(yè)有限公司董事長，服飾、箱包、手袋和皮鞋是其主要營業(yè)項目。

陳小飛，拿到國際品牌代言的第一人，頗具傳奇色彩。 1998年，他簽下卡帝樂鱷魚皮具，1999年，卡帝樂鱷魚皮具上市，旋即成為頂級品牌，并在中國掀起一陣代理潮。

與其他案例不同，這次收購激戰(zhàn)所展示的是一個民企群像，他們是同鄉(xiāng)、同行、同會，相互之間有競有合，但都面臨相似的轉(zhuǎn)型困境。

潘多海曾參與孫小飛的卡丹路收購，陳小飛和孫小飛分別代理的“兩鱷”官司不斷，但后來證明這只是兩家公司為提升品牌知名度而上演的雙簧。在這起耗資2億歐元的大案中，他們明確抱團。

據(jù)悉，年初，共有24家中國代理商收到皮爾?卡丹的“接盤”邀請，廣州健生、嵊州巴貝也成為熱門候選。但最終，四人憑借品牌經(jīng)營上的資歷、商業(yè)理念以及“快、強、準”的決策能力順利突圍。

業(yè)內(nèi)人士介紹，2000年左右是國際品牌代理的最佳時期，但隨著消費者認知度的提高，除非頂級奢侈品，代理品牌再難打開市場。此外，代理品牌還存在“為他人做嫁衣”的風險，如溫州商人葉黎明曾與“卓凡尼?華倫天奴”簽訂“3+2”的代理合同，但兩年之后，因品牌被收購，所有的投入都成竹籃打水一場空。

由于入股剛剛敲定，孫小飛等尚未透露細節(jié)，其經(jīng)營計劃也尚未出爐，但業(yè)界的唱衰之聲自收購之始就未斷過:在品牌價值上，皮爾?卡丹這個沒落貴族是否還值2億歐元?孫小飛等是否有能力順利實現(xiàn)品牌形象重塑?如此多的資金用來自創(chuàng)品牌或扶植本土設(shè)計是否更加實在?

這些都需要時間來證明。

BOX:皮爾?卡丹的中國情緣

皮爾?卡丹是法國知名品牌，有人甚至稱之為法國四寶之一(埃菲爾鐵塔、戴高樂總統(tǒng)和馬克西姆餐廳)。鼎盛時期，卡爾?卡丹業(yè)務(wù)遍及世界80多個國家，合作超過600多家工廠，專賣店超過5000家，年營業(yè)額超過100億法郎。

1978年，創(chuàng)始人皮爾?卡丹踏入北京，成為改革開放之后第一個來中國的歐洲服裝設(shè)計大師。

1979年，在北京民族文化宮舉辦僅限于專業(yè)人士參加的服裝表演。同年品牌進入中國市場，成為第一個進軍中國的國際服裝大牌。

1981年，在北京飯店舉辦首次面對普通觀眾的服裝展，開中國服裝表演之先河。

1985年，在北京工人體育館和上海文化宮舉行服裝表演，傳為美談。同年邀12名中國模特赴巴黎表演。

1988年，在天津合作開設(shè)西服生產(chǎn)廠。

1990年代，皮爾?卡丹開始走向沒落，在中國也不敵古奇、迪奧等品牌的沖擊，淡出奢侈品陣營，甚至淪為“地攤貨”。

2008年，傳聞皮爾?卡丹欲以10億歐元出售時裝帝國。

2009年，孫小飛等四溫商以2億歐元報價永久性接手皮爾?卡丹中國大區(qū)部分產(chǎn)品的經(jīng)營和管理權(quán)。