打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

在推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)過程中，應(yīng)緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵，傾力培育、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是企業(yè)經(jīng)營管理的一場深刻變革，是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的系統(tǒng)工程。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，有利于企業(yè)構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)，有利于塑造共同的價值觀并始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動。

樹立正確的學(xué)習(xí)理念

作為企業(yè)員工，特別是企業(yè)的管理人員，要培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，就要以樹立正確的學(xué)習(xí)理念為先導(dǎo)，強化對學(xué)習(xí)的認(rèn)識。在企業(yè)，要教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹立四個方面的理念:樹立“為生存而學(xué)習(xí)”的理念、樹立“要讓工作最忙的人去學(xué)習(xí)”的理念、樹立“要學(xué)習(xí)掌握最關(guān)鍵、最適用的本事”的理念、樹立“培訓(xùn)工作是一把手工程”的理念。

在正確的學(xué)習(xí)理念引導(dǎo)下，還要積極倡導(dǎo)“三種學(xué)習(xí)”:一是向書本學(xué)習(xí)，提高理論知識水平;二是向身邊的同志學(xué)習(xí)，包括領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬，提高自身的實際工作能力;三是在實踐中自我學(xué)習(xí)，提高自己的悟性，真正做到知行統(tǒng)一。養(yǎng)成健康學(xué)習(xí)方式，積極轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和觀念，創(chuàng)造性地開展工作。

把握領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的辯證關(guān)系

一個成熟的學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)該具備的基本特征，是卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和強勁的執(zhí)行力。從具體的工作實踐中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相互轉(zhuǎn)換，相互作用的。一個管理層次，管理決策對上就是執(zhí)行力，對下就是領(lǐng)導(dǎo)力。某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力。執(zhí)行力體現(xiàn)在兩個方面，一個是主動執(zhí)行，另一個是被動執(zhí)行。主動執(zhí)行就是通過建立學(xué)習(xí)型組織，促進領(lǐng)導(dǎo)者覺悟、素質(zhì)、理解能力的提高，從而積極主動、富有創(chuàng)造力地執(zhí)行上級的指示，創(chuàng)造性地開展各項工作，打開一片創(chuàng)新的局面。被動執(zhí)行，帶有一種強迫性，即常說的理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。只從組織紀(jì)律觀念的角度執(zhí)行，這就不可避免會產(chǎn)生應(yīng)付的心態(tài)。

企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力密不可分，兩者相輔相成、缺一不可。但歸根到底，領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。對于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建效果好壞，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)與能力的高低。

依托優(yōu)秀的企業(yè)文化

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與建設(shè)卓越企業(yè)文化緊密相聯(lián)。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須依靠企業(yè)文化。有了企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀等具體形式的企業(yè)文化，才能使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有可靠的保證。作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力自然也與企業(yè)文化密不可分。領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)高層的一種力量必須首先建立共同愿景。這個共同愿景本身就是企業(yè)文化的重要部份。

遼河油田公司繼承了中國石油優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，積淀了豐厚的企業(yè)文化底蘊，延續(xù)了以“大慶精神”、“玉門精神”、“三老四嚴(yán)”等為代表的企業(yè)精神和理念。在企業(yè)文化建設(shè)中，遼河油田公司又以遼河“家”文化為內(nèi)涵，構(gòu)建起獨具遼河特色的企業(yè)文化表現(xiàn)形式和框架體系。

可以說，企業(yè)文化建設(shè)為學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動營造了良好的氛圍，提供了新的發(fā)展平臺和領(lǐng)域，增強了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動的生機與活力。

作者單位:中國石油遼河油田公司

編輯|吳杰wujie@semg.com.cn