新興鑄管圍著“規劃”轉

“最近鬧金融危機，但我們公司下屬的56個企業中，只有5家的生產是下降的。” 談起公司的經營狀況，新興鑄管集團有限公司董事長劉明忠很開心。新興鑄管擁有中國第一、世界第二的球墨鑄管生產規模和工藝技術，是國內最大的鋼格板和后勤軍需品、職業裝、職業鞋靴生產研發基地。

談到最近的科學發展觀學習活動，劉明忠不斷強調2個字:“規劃”。

《國企》:我們注意到，您在多個地方都強調了“(各級領導要)學規劃，做規劃，用規劃”，請問這是新興鑄管學習科學發展觀的核心收獲嗎?

劉明忠:學習科學發展觀，就是要讓領導思路上水平，能力上水平。對于我們這樣一個大型中央企業來說，領導的思路、水平都要落到規劃上。現在，我們的一二級董事會都在各地調研，我們集團公司的經理層在抓3年滾動發展計劃。

《國企》:聽說新興鑄管的“十二五”規劃要確保1200億，力爭1500億?

劉明忠:我們回頭去看“十一五”，當初計劃實現300億，后來調整為500億，結果怎么樣，我們現在可能要提前一年實現500億了。在這個基礎上，我們實現“十二五”的1500億，有信心。當然，這個信心不能是吹牛、浮夸，我們強調要調研，要規劃。

《國企》:請您重點介紹一下“十一五”和“十二五”規劃?

劉明忠:從發展戰略規劃來看。進一步理清了思路，修訂完善了發展規劃，提出了更高目標——集團公司“十一五”發展目標是:提前實現營業收入500億元，職工人均收入年均增長10%，對標國際一流企業集團，加速打造“六個最強最大”——最強最大的球墨鑄鐵管研發生產基地，最強最大的鋼鉻板研發生產基地，最強最大的雙金屬復合管研發生產基地，最強最大的軍需品研發生產基地，最強最大的職業裝研發生產基地，最強最大的職業鞋靴研發生產基地;提前布局“十二五”發展規劃編制工作，明確 “十二五”發展目標是:實現營業收入1500億元，發展成為具有自主知識產權、具有國際名牌和國際競爭力的大企業集團。在此基礎上，我們通過學習實踐活動，強化了戰略規劃落地意識。

《國企》:說到戰略規劃的落地，我們注意到公司的許多管理人員都在談論國家的十大行業振興規劃，請問這個是落地的基礎嗎?

劉明忠:是的。十大行業振興規劃，是為了支持和鼓勵企業應對金融危機。

我們集團將學習實踐科學發展觀作為應對國際金融危機的生動課堂，引導廣大黨員干部科學分析集團面臨的挑戰和機遇，謀劃應對危機的措施和辦法。國家十大振興規劃中我們集團有五大產業，給企業經營提供了新的發展思路和方向，帶來了新的機遇。具體來說有以下四方面。

一是瞄準十大產業振興規劃做規劃。集團公司已確定了“十二五”戰略目標，各業務板塊瞄準十大產業振興規劃，制訂各自的發展規劃。比如，新興重工規劃了“五大工業園”，資源公司規劃進軍礦產資源領域，際華輕工規劃了進入上游原材料領域等。

二是瞄準十大產業振興規劃找項目。戰略目標的實現需要有投資項目支撐。各業務板塊以十大產業振興規劃為指南，尋找投資項目，使戰略真正落地。比如，股份公司有離心澆鑄復合管項目，新興重工有邯鄲新興物流園項目，新興置業有銅項目等。

三是瞄準十大產業振興規劃找產品。新產品是企業發展的動力源泉，各業務板塊根據十大產業振興規劃的要求，通過產業鏈和價值鏈延伸，逐步淘汰落后產品，升級現有產品，并嘗試引進新產品和進入新產業，加速打造加速“六個最強最大”，未來形成具有明顯競爭優勢的產品群。

四是瞄準十大產業振興規劃抓市場。市場是企業發展的命脈。十大產業振興規劃指出了未來各個市場的發展潛力，集團公司各業務板塊為此尋找新的市場機遇，加強對國內外兩個市場的開拓力度，形成了很多新的市場增長點。比如際華集團的軍品市場向民品市場加快延伸，彌補了軍品市場需求下降的不利局面。

《國企》:新興鑄管以及下屬公司在發展規劃方面有哪些具體成果?

劉明忠:集團公司既有生產經營正常的企業，也有困難停產的企業和正在實施政策性破產的企業;既有獨資企業，也有股份制企業;既有百年老企業，也有剛組建的新企業，還有注冊在國外的公司。類型多、分布廣、情況復雜，我們堅持不留死角，整體推進，區分不同情況，加強分類指導。對困難企業、破產企業，把“保民生、保穩定”作為檢驗學習實踐活動成效的主要標準;對股份制企業，我們強調要積極與股東溝通協商，努力爭取股東特別是民營企業股東的理解和支持。

我們集團有四大業務板塊，可以說，每個板塊都取得了成果。

新興鑄管股份公司結合企業所在行業發展的一般規律，增強創新意識和發展意識，提高深化改革、推動發展的能力，積極建立健全內部模擬法人實體運行機制和產供銷運用快速聯動機制，推進了化“危”為“機”迎接新發展的國際競爭力上水平;際華輕工公司結合企業發展的一般規律和企業自身發展規律，增強發展意識，提高深化改革、推動發展的能力，設立了股份公司，明確年內擇機上市;新興重工明確加速打造三大主業、五大工業園區和實現“三級跳”的整體戰略目標;新興置業強化“一體兩翼”的發展模式，都推進了領導企業科學發展的思路、能力上水平。

記者手記:2009年1~5月，新興鑄管集團公司實現營業收入同比增長39.99%，在中央企業的位次已經上升到第50位;實現利潤同比增長0.16%，在中央企業的位次已經上升到第38位。