非權力影響

一個過于注重權力，而忽視非權力影響的人，當外加的權力消失后，他的人生是很冷落

80年代初，我時任廠長，曾著《宏觀引導法概論》一書(甘肅人民出版社出版)，并對非權力影響做過論述。時光荏苒，老話重提。

所謂權力影響，是社會賦予個人的職務、地位、權力等。具有一定的強制性，也稱之為強制性影響力，或強制性領導影響力。

權力影響力，對于領導者來說是外加性的。特別是權力外化的“威嚴”，對被領導者來說，具有強制性與不可抗拒性。

所謂非權力影響，也叫自然影響力，它與外加權力無關，與外化的威嚴也無關，是靠領導者的自身個性、人格、知識、能力、情感、修養等特征而形成的。

從領導角度講，非權力影響具有很強的內在性，對于被領導者來說，具有很強的自愿性和獨立性。

非權力影響的塑造和形成是多方面的，可以說領導人的任何一個言行、一個行動、一個細節，都對非權力影響形成潛移默化的、不可或缺的、而且是至關重要的。

領導人不能過于看重權力影響，而忽視非權力影響。往往權力影響要做到實質有效，恰恰是透過非權力影響而達到最佳效果。主要有以下幾個方面:

1. “信”是基礎。在市場經濟的環境，人們所注重的和反思的恰恰是誠信，假若一個領導沒有誠信，何談人格的力量。有時一個人事前事后判若兩人。只有把誠信內化為某種行動，才能彰顯人格魅力。

2. 領導行為。領導以其行為影響并改變被領導者的心理和行為，才能使非權力影響具備有效性。判斷非權力影響力的大小取決于諸多因素，如領導人的人格、品格、知識、才能等。

3. 言必行，行必果。如今空話、套話、假話、大話太多。開會精神當成行動，工作計劃看成結果。一些人習以為常。反而只干不說或只干少說，成為民眾認可的典范。

4. 獻身精神。當一個人決意要干一番事業，就不要追求名、利、色。如果官至相當的高位，更應無私無畏的為國家和人民著力。獻身精神是為官的基本素質。

5. 領導能力。主要體現在令出必行、指揮若定、學識、才干、有方、有解決問題的招數，能導向企業未來，能解決企業成長性，并具有風險控制的能力，樂于為下屬解難和辦實事的能力。

6. 干事大氣。領導者一定要王者風范，盡顯氣派、一身正氣、寬容不同意見者，踐行寬宏大量和寬厚待人，創造寬松環境，有寬恕別人的心態，要有容人的雅量，把功勞讓給下屬，不以成敗論英雄，不以貴賤論英雄。

7. 陽光作業。要學會充分授權，鼓勵員工快樂工作，自己以身作則、平易近人、作風民主、和藹可親、春風化雨、善解人意，講緣分，以自己內在的品格、涵養和終身學習、與時俱進的先覺，凝聚大家的精神力量.

8. 個人魅力。幽默、風趣、衣著整潔、目標專注、快人快事、理性、領袖氣質、語言藝術，都能起到活化氣氛，潛移默化的作用。

9. 感情投入。人與人，領導被領導，在很大程度上取決于相互信任，而相互信任的基礎是以心交心和感情融洽的最大化。

一個過于注重權力，而忽視非權力影響的人，當外加的權力消失后，他的人生是很冷落的。反之，一個也看重權力的作用，但更重視非權力影響的人，當他外加的權力消失后，他的人生照樣輝煌。

編輯|宋軍偉 songjunwei@semg.com.cn