拓寬外部董事來源

如果篩選一批年齡接近退休的大央企副職領導，經過培訓，提前輸送到外部董事隊伍，一兩年后，國資委的外部董事資源庫一定會大為豐富

不久前國資委宣布，現任中國建材集團董事長、黨委書記宋志平，同時擔任國藥集團外部董事、董事長。

至此，國資委從2005年啟動的董事會試點工作幾乎完成了所有形式上的突破:2005年寶鋼等首批7家企業啟動董事會試點，試點企業中，外部董事人數逐步超過內部董事;2005年底，苗耕書任中外運外部董事長，之后陸續有4戶央企試點外部董事擔任董事長;這一次，宋志平首次以在職的中央企業領導身份擔任外部董事長，成為又一個標志性事件。

不過，在穩步推進、不斷突破的同時，有一個問題一直嚴重束縛被稱為“國企改革生命線”的董事會試點改革，那就是合格的外部董事、外部董事長來源匱乏。這一點，國資委主任李榮融近幾年在各種場合屢屢提及。

國資委的思路是要組建一支高層次的職業董事、董事長隊伍，對這些人要求之高可以想象，一將難求的困難也容易理解。這種情況下，拓寬外部董事來源成為一個緊迫的問題。

如何拓寬，我認為有兩個方向可以考慮:

一是規模效益排在前列的部分央企的副職領導。這些央企本身規模龐大，下屬的二級企業可能比許多其他央企的規模還要大。比如，中石油旗下的大慶油田，規模效益恐怕要超過不少中央企業。這一類央企的副職，往往有統管全局的經驗和能力，基本具備擔任其他央企外部董事的素質。如果篩選一批年齡接近退休的這類央企領導，經過培訓，提前輸送到外部董事隊伍，一兩年后，國資委的外部董事資源庫一定會大為豐富。

二是一些大型地方國企的領導人。事實上，在裝備制造、建筑、港口、食品醫藥等領域，不少地方國企的規模效益放在央企中也毫不遜色。以這些企業領導人的素質、能力，成為潛在的中央企業外部董事應該問題不大。這方面其實已有先例，國藥集團的前任外部董事長劉存周，就來自哈藥集團，哈藥集團就是哈爾濱國資委控股的地方國有控股企業。

經過30余年的改革發展，從企業層面看，中國已經出現一批優秀的國有企業;從人才層面看，國企的發展也造就了一批出色的企業領導者，他們都是潛在的合格的職業董事。