北電崩塌之后

北電的通訊業務被合并后，排名靠前的五家電信設備制造商占據了90％以上的市場份額。

7月底，還剩下最后一口氣的北電網絡宣布，以4.75億美元的價格將其企業網絡業務出售給Avaya。該交易不僅使Avaya成為了企業網絡市場中最大的語音通訊設備供應商，也標志著北電企業的徹底崩塌。

此前，北電扎根北美，CDMA是其盈利最好的業務，同時北電在第四代無線通信技術LTE上有較多積累，是北電質量最好的資產之一。

在1999-2001年的互聯網泡沫期，北電客戶融資(customer finanoe)的殺手锏成為打開市場的利器，成就了北電的爆炸式增長。

但隨著互聯網泡沫破裂，北電客戶經營困難，違約不斷出現；客戶融資成為背負在北電身上打不完的官司、說不清的債務。銷售額隨著客戶融資的減少而迅速回落，2008年銷售額不到2000年巔峰時期的1／3。

2002年，穆迪調降北電的公司債評為垃圾債，導致北電融資成本大幅攀升，籌措資金更加困難——北電的資金流動比率在2005年降到接近1，相比之下，愛立信的流動比率常年維持在2左右，北電的償債能力堪虞。

在之后的運轉中，面對來自新興國家電信設備商——例如華為和中興——的激烈競爭和金融危機造成的需求下降，北電大幅虧損，資不抵債，不得已只得在2009年1月14日進入破產保護程序。

作為北電重組計劃的一部分，其LTE和CDMA業務也在今年6月被出售，由諾西接手。至此，北電基本退出電信設備行業。

北電去了，市場上幾大玩家的戰略會因此而有什么改變嗎?

根據Dell’Oro公司調查得出的2008年四季度市場份額數據，北電的通訊業務被合并后，排名靠前的五家電信設備制造商(愛立信、諾一西、阿一朗、華為、中興)占據了90％以上的市場份額。

在如此高集中度的行業中，整合成為一股不可逆的潮流。從阿爾卡特與朗訊合并開始，到諾基亞和西門子合并電信設備部門，再到北電出局，旗下業務被其他巨頭整合，種種現象無不反映出這一趨勢。

而整合之外，貼身近戰也成為越來越重要的戰術。

作為后來者，中興和華為以低價為武器在跨國巨頭環伺的競爭環境中殺出一條血路。

價格割喉戰的一個結果就是導致電信設備全行業利潤率的走低。事實上不僅是后來的中國企業，作為市場份額最大的企業，愛立信也經常利用自己的規模優勢主動挑起價格戰。

這一戰法不僅是北電破產的直接原因，而且在今后還會持續存在。

但是，價格戰不是無限的，隨著電信設備市場集中度提高，電信設備行業競爭態勢或已經發生微妙變化，主要廠商之間進行競爭的手段或會改變。

諾西老總公開呼吁停止價格戰；華為老總最近“強調不打價格戰，要與友商共存雙贏，不擾亂市場”。

不知道，這樣的表態是否顯示行業領袖的競爭思路發生變化，也許，合謀以確保設備制造商利益的年代終于到來。至少，價格低廉已經不再是5大電信廠商考慮的最主要因素，能耗、維護費用、穩定性等直接影響運營商服務質量的因素正被企業放在重要位置。

自由競爭真的要結束，寡頭競爭時代真的來臨了嗎?