迪士尼的選擇

斥資40億美元收購奇跡娛樂的行動掩蓋不住迪士尼“放棄”電影的想法。

一面是影視娛樂部門賣不動DVD，一面是主題樂園的游客沒往年那么多，面對選擇，迪士尼總裁兼CEO羅伯特·艾格曾經奇虎難下。

金融危機后的消費疲軟果然不可小覷。根據今年第二季度的財報顯示，在媒體網絡、主題公園及度假區、電影娛樂、迪士尼消費品及互動媒體五大業務中，迪士尼的主要收益來源已經變成了之前不起眼的“在拉丁美洲市場出售的付費電視服務”，再沒有“通過不斷創新走出低迷經濟形勢”的具體辦法，艾格將無法面對股東。終于，迪士尼拋出了賭注。9月13日，迪士尼公司宣布，將動用10億美元進行迪士尼魔幻王國擴建計劃，以刺激游客的回歸。計劃涉及的加利福尼亞、佛羅里達兩家迪士尼樂園，每年給迪士尼貢獻的利潤占公司各大樂園總利潤的1/3。甚至有消息透露，香港迪士尼主題公園的擴建也在其中。

而之后上海迪士尼獲批的消息更像是一針興奮劑。11月4日，華特迪士尼公司宣布，在上海浦東新區建造一個迪士尼主題樂園的項目申請報告，已獲中國政府的批準。艾格甚至把上海迪士尼比做“一個具有非常意義的里程碑”。

不僅僅是財力上的重點投入，艾格還抽調人手，為主題公園業務注入新鮮血液。

羅伯特·艾格11月12日宣布，任命公司現任首席財務官托馬斯·斯塔格斯為迪士尼主題公園及度假區業務主席，以總管迪士尼樂園及度假區，這包括迪士尼在北美洲、歐洲和亞洲頂級度假勝地的業務。斯塔格斯可謂艾格的左膀右臂。他連續被美國著名媒體《機構投資者雜志》評為全美娛樂產業最佳首席財務官。啟用這樣的能人，說明了對主題公園業務的重視程度。但是，迪士尼在主題公園業務上加快其全球戰略步伐的同時，要付出不小的代價——電影業將在迪士尼未來的盈利比重中，退居次要席位。

根據統計數字，迪士尼電影公司最新推出的3D動畫片《圣誕頌歌》雖然在上影后的第一個周末以3100萬美元名列北美電影票房榜榜首，但這一成績與預期仍有差距。由于制作成本約1.75億美元，業內分析人士預計《圣誕頌歌》將出現0.5億-1億美元的虧損。

盡管塑造了多個傳世的卡通人物形象，締造了不勝枚舉的票房神話，但迪士尼電影公司仍難逃金融危機后的消費疲軟。連續5個季度收入下滑讓迪士尼電影公司總裁馬克·扎拉德辭職。這是繼董事長迪克·庫克之后，迪士尼影業近日離職的又一位高層。似乎，制片公司高管們的離職還不是業績差這么簡單。為迪士尼工作了整整38年的迪克·庫克在辭職時表示，他離開公司是感覺已和這個公司格格不入。被輕視的感覺顯露無疑。

斥資40億美元收購奇跡娛樂的行動掩蓋不住迪士尼“放棄”電影的想法。最有利的證據就是在負責低預算電影的米拉麥斯影片公司(迪士尼子公司)總裁巴特瑟克離職的同時，迪士尼精減了公司人員并縮減了影片發行數量。以此分析，即使是新買入的蜘蛛俠、鋼鐵俠、X戰警，也不能挽回電影業務被迪士尼“拋棄”的命運。

其實，綜合分析目前的市場環境，可以得出結論，看淡電影，將精力集中在游樂園業務上是迪士尼相對明智的選擇。畢竟，興建游樂園是一次性的投入，之后則可以穩享長期收益。而且，作為籌碼，游樂園的影響力可以換來更多的附屬利益。而電影業在美國及國際市場已經高度成熟，一切需要按照定型的體系運轉，投入、分賬、利潤一目了然，不會帶來類似意外驚喜般的強勁增長。孰優孰劣，一目了然。

由此看來，至少在幾年之內，蜘蛛俠應該不會輕易打擾王子和公主的幸福生活。