“１＋１＜２”，效應(yīng)

中國傳統(tǒng)文化對人多的正面評價總是多于負(fù)面評價，比如“眾人拾柴火焰高”。在社會生活法則中，人多的力量更為強(qiáng)大，而無數(shù)的事實卻證實：三個和尚沒水喝!

這種缺乏效率的“1+1＜2”效應(yīng)，最為現(xiàn)代企業(yè)和組織忌諱，但偏偏幾乎在任何地方發(fā)生著。

比如兩個人以上的群體干活時，就會有人偷懶；在一起干活的人越多，偷懶的現(xiàn)象越嚴(yán)重，也就越容易出現(xiàn)南郭先生。

這種現(xiàn)象無疑是一種社會浪費(fèi)。產(chǎn)生的原因是由于每個人的責(zé)任減少了，人性中懶惰的天性得到r縱容。人多本不是壞事。但是人多而又沒有明確的責(zé)任，就容易讓人偷懶，從而產(chǎn)生社會浪費(fèi)。

如何克服人性的弱點(diǎn)?有效的方法之一就是建證每個人都要負(fù)責(zé)任的機(jī)制。最簡單的辦法就是，不但讓每個人都負(fù)擔(dān)起責(zé)任，而且擔(dān)負(fù)責(zé)任就能獲利，不負(fù)責(zé)任就有可能受害。

一間大學(xué)男生宿舍的“關(guān)門事件”頗能說明問題。

這間宿舍有7個大學(xué)生，靠門邊那個床位的同學(xué)最苦不堪言，尤其是冬天的晚上，如果夜起如廁的室友進(jìn)出時沒及時關(guān)上門，他就會被無孔不入的北風(fēng)一次次吹醒。

住門邊的同學(xué)費(fèi)盡了口舌，拜托拜托各位大佬，請你們進(jìn)出時隨手關(guān)上門，讓小弟我少喝點(diǎn)涼風(fēng)。好話說盡、請宵夜、外帶強(qiáng)力“威脅”，如果準(zhǔn)再忘記關(guān)門，下周我就要求老師給我換床位。但是，軟硬兼施過后，室友們?nèi)匀唤?jīng)常記不起關(guān)門。

最后這位同學(xué)在門上貼了一張字條，問題便得到了解決，字條上面寫的是幾行赫然的大字：如果你記得關(guān)門，全屋7個人都暖和；如果你忘記關(guān)門，全屋7個人都要挨凍!

此后，這個宿舍的門就再也沒有長時間敞開過。原來，讓每個室友都負(fù)起“保溫”的責(zé)任，并從這個責(zé)任中獲得直接的利害結(jié)果，事情就迎刃而解了。

那個聰明的同學(xué)將內(nèi)容相似的字條——“為了你的溫暖，進(jìn)出請關(guān)門”貼在教室的門上。那所大學(xué)大教室能容二三百人，小教室能容七八十人，到了冬天，進(jìn)出忘記隨手關(guān)門的人自然更多。字條貼出后，結(jié)果如何?教室的門基本上關(guān)住了，原來因經(jīng)常“漏風(fēng)”而非常寒冷的教室變得比較溫暖了。每個人都負(fù)起了責(zé)任，于是，每個人都得到了“溫暖”的收益。

沒有水并不可怕，可怕的是沒有責(zé)任。有了責(zé)任，可以找到水；沒有責(zé)任，即使有水，大家仍會渴死。