賺出你的第２５小時

每天至少要有1小時的“不被干擾”時間。假如你能有1小時完全不受任何人干擾，關在自己的空間里面思考和工作，這1小時可以抵過你一天的工作效率。融海嘯的頭浪過去，各大公司的人力“瘦身”計劃也進行得差不多了。眼見得還是那間采光很棒的辦公室，人手少了，每個辦公桌上堆放的文件夾卻厚了不少。

自然了，人手要精簡，目的就是提高工作效率，讓辦公室里面的每一個成員開足馬力轉起來。

明明上帝很公平地給每個人一天24小時，有些人就一副“不加班就沒辦法做完工作”的狀態，而有些人卻可以像變魔術一樣，讓自己每一天完成海量工作，過得好像有多幾倍的時間!

看了下面幾招，也許會對你有幫助吧。

擺脫不了無意義干擾?NO!

突如其來的訪客和電話是否讓你的思路無法持續，甚至打亂一天的時間表?讓你的秘書好好發揮她的作用，為你過濾電話、過濾訪客，拒絕不速之客的干擾。

每天至少要有1小時的“不被干擾”時間。假如你能有l小時完全不受任何人干擾，關在自己的空間里面思考和工作，這1小時可以抵過你一天的工作效率。

一到公司就檢查郵箱，不斷被自動接收郵件的軟件信息干擾?早上11點之前的工作效率是最好的，所以絕不要在一大早檢查E-mail。除r好好利用郵箱的自動回復功能外，只需每天中午12點前和下午4點左右收發郵件兩次，足以保證你的溝通效率。此外，減少E-mail往返的次數也非常重要。

你喜歡一邊瀏覽各大新聞網站，一邊回復MSN消息，或是在茶水間流連，生怕自己錯過什么信息?

甩開這些“資訊焦慮”的癥狀!首先，養成問自己“對我而言，這些信息真的有重要的用途嗎”的習慣。

其次，當你讀到一篇不怎么樣的文章時，不妨“有始無終”。

最后，走出茶水間吧。偶爾八卦是一項有益身心的活動，但絕大多數時間，它們是時間殺手!

一聲不響埋頭苦干?NO!

如果你早習慣了“不見天日”(上班的時候太陽還沒有升起，下班的時候已經星斗漫天)的工作狀態，你的老板很可能已經在心里重新考評你的效率和團隊領導力了。畢竟，他需要的是一個高效領頭羊，而不是兜底專家。

千萬別以為老板看到你悶頭加班的身影就會感到無比欣慰。事實上，很多老板對下屬正在進行的工作并不了如指掌。匯報計劃和進度是必要的，告訴老板你為什么加班(或者為什么不加班)的時候也可以同樣理直氣壯。

和所有人“搶”工作?NO!

好吧!你是個完美主義者，還有點“控制狂”的傾向——也許你的成功某種程度上也得益于此。但是對于有效的時間管理，它們的殺傷力卻大得驚人!

擁有更多時間的方法很簡單：少做一點，只選擇那些重要的事情來做?

越是意識到自己是注重細節，越是應該不斷提醒自己：放手給下屬去做。越是急性子地想要越俎代庖，越是應該培養自己對下屬的信任感。

一次做好一件事

跟客戶打交道非常忌諱僥幸心理，每次出去見客戶之前做好準備功課，還要給自己做好心理預設，爭取每次出擊都有成效，不要花2小時完成1小時就可以完成的溝通工作。這樣既尊重了客戶的時間，也是節省自己時間的好方法。

一日之計在于“夜”

別誤會，咱們不準備和“一日之計在于晨”的經驗之談唱反凋：擔任雜志社主編助理的曉漾如此分享她的時間管理秘方：“我的工作內容大多比較瑣碎，為了避免這些瑣碎的日常事務浪費時間，之前一晚做好計劃。按照事情的重要程度排序，隔天一早，就可以按順序一個目標一個目標地完成。”這樣，每天早上的例行發愣時間也就消失了。

提早一小時進公司

自己創業開辦貿易公司的Tera認為，每天第一個進公司并不是要給員工們壓力，而是留給自己冷靜、沉淀的時間最重要。“因為只有一個人，而且環境很安靜，可以靜下心來思考。關鍵的是，在辦公室里更有工作的氛圍，”日本管理學專家高井伸夫在自己的著作《早上10點以前搞定工作》中也提到這樣的方法。

情緒管理賺時間

女性經常情緒化，也就很容易感覺到當你情緒好的時候，完成一項任務后，會很有沖勁地投入下一項任務，但是情緒不好的時候，那種一鼓作氣的狀態就總是無影無蹤，

實在難以控制情緒時，把自己放空一下，縮短無效發泄的時間，也就賺出了自己的有效時間。

留出時間預備金

對于工作時間相對靈活的職場人來說，時間的概念可以不是“塊狀”的(即分成“上午”、“下午”等)，而是“化整為零”。

借用理財的說法，就是給自己保留充足的時間儲備金。不可能所有事情都100％按照預計進行，如果不提前留下余裕的時間，就等于扼殺了自己的彈性!

溝通時間觀

團隊作業中最浪費時間的往往不是某個環節上的失誤，而是各個環節之間的銜接。很可能你認為迫在眉睫的情況，對別人來說只是不痛不癢。沒有一致的時間觀，很難有暢通高效的流程!

與其為計劃中的任務還沒有完成煩躁，不如早點花時間和同事溝通，統一整個團隊的理念。

選準日子賺時間

一周七天，天天都有不同屬性，在適合交際的時候與客戶聯絡感情，適合開會的時候溝通，自然事半功倍。

工作的安排方面，周一是每周的核心，適合安排與中高層部門領導的例行會議，進行總結和計劃。

經過梳理之后的周二，便是向CEO報告的最好時機，周三則呈現規劃的結果。接下來，相關各級主管安排執行決議，并在周四、周五著手準備下周一的會議資料，讓總經理先看過。一方面節省會議上描述細節的時間，一方面及早找出錯誤。

而在商務人士的交際安排方面，以周三為界。每周的前3天公務相對繁忙，時間成本也比較高，交際以中午時間為主。下午還要上班能夠制造出自然的限制，時間運用十分經濟：

周四、周五兩天，以經營長遠的人際關系為考慮，不妨安排輕松的商務晚餐。