領路人的高度是企業進退的關鍵

在商業競爭中，有沒有遇到過讓你進退兩難的事情?

姚梅晶:我是編輯出身，比較擅長欄目設計，有些人喜歡參考，結果我花了九牛二虎之力設計的欄目，一下子就出現在別人的網站上了。曾經有個廣東女生打電話給我說，姚老師，我很喜歡《上海家具網》，能參考您網站的欄目和內容嗎?我說感謝你的電話和尊重，我們欄目和內容常被全盤照搬而全然不知。我們也去過知識產權局，好象也無法有結果。這可怎么辦呢?作罷?還是前行?我問自己:有哪些東西是COPY不走的呢?后來終于發現有，比如文化、愿景、使命感、價值觀、發心、動機……不斷提高自己的修養和高度，做出來的東西自然就不一樣了。我的老師胡大平說過:大虛就是大實。源自內心的“大虛”很難COPY。當然如果有人比我更合適承擔這件事，我愿意做他的助理，因為我的目的非常清楚:為家具行業搭建一個網絡服務平臺，降低行業成本，促進信息化進程。

你從報社出來的時候，一無所有，從零開始，而現在據我所知，《上海家具網》等一些你一手創立的系列家具網站，已經成為國際廣告公司投放廣告的首選。你是怎么克服重重困難的?

姚梅晶:當時我只有一個目標，做最好的家具網，至于怎么做到我其實是不知道的，就是因為不知道我才敢開始。當然在這個過程中，我也得到政府相關部門、行業領導、新老朋友及員工的支持和幫助，在此我心存感激。我以為一個人來到這個世界一定有目的，這個目的就是你的使命，就是你該做的事情。比如我們社區有個修鞋師傅，長得很帥，你可能覺得他不應該只是個修鞋的，可是他很坦然地為大家修鞋，也許修鞋就是他的使命。我的使命可能就是做家具網吧!

在作出進退選擇的時候，應該抱有什么樣的心態?

姚梅晶:首先是坦然，不要慌張。你回過頭去看看，有哪件事沒有過去?所謂沒有過不了的坎。只要是問題，都有方法解決，如果沒有方法解決，這個問題本身就沒有價值，可以放掉;其次是理性的分析。有一種叫思維導圖的工具，我覺得不錯。

影響公司進退最關鍵的因素是什么?

姚梅晶:是我自己，領路人非常重要。

領路人要有胸懷、境界、能力。有一句話叫經理封頂制，你多高，公司就多高，不抱怨，我是一切的根源。

《上海家具網》、《中國家具網》及其屬下的子網，已經實現了注冊會員第一，功能第一、互動第一等好多第一，你會選擇急流勇退嗎?

姚梅晶:一定會，我相信有人會比我做得更好。以前我總是不放心，現在已經打了一個基礎，有一部分的工作可以交給別人去做了，我去做我應該做的事情。

據說IT企業3年成活率不到5%，《上海家具網》、《中國家具網》姊妹網站已開辦超過6年，而且一直贏利，原因是什么?

姚梅晶:我也在找答案。我有一個做IT的朋友最近改行賣汽車零件了，我問為什么?他說做了6家IT公司，沒有一家是贏利的，失望了。還有一個女生有興趣加入我們團隊，其中最重要的原因是她呆過的IT公司沒有一家是贏利的，她聽說我們有利潤，非常驚訝。我一直羨慕有的IT公司能找到錢，也一直覺得自己十年磨一劍太辛苦了，但也有人羨慕我們，說他們最大的愿望就是能贏利一塊錢。

同類網站比我們大的已倒閉了好幾個，他們比我們有實力。我們能存活且不斷長大，可能其一，沒有為錢而做網站，結果無心插柳柳成蔭;其二，有些網站沒有創始人，只有投資人和管理團隊。創始人重圓夢，投資人重回報，管理人重待遇。我基本上三位一體，這在初創期比較重要。其三、就是腳踏實地，象農民種田一樣地做事;最后，更關鍵的是，對圓夢我一直充滿激情、信心和堅持下去的恒心。