惟“懼”者勝出

一位做企業(yè)的政協(xié)委員在應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，頗值稱道。他將流傳甚廣的“懼者生存”的故事不時提醒自己并告誡他的手下：“生存不容易，惟懼者勝出。惟有懼心相隨，才能讓人有切膚之感，進(jìn)而迸發(fā)生命最原始的活力，最激越的精神，最昂揚(yáng)的斗志！”以此來鼓舞士氣。

肇始于美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球金融海嘯，已經(jīng)波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這場衰退會持續(xù)多久，是否會帶來經(jīng)濟(jì)更大的震蕩？現(xiàn)在無人能夠回答。面對突如其來的危機(jī)，我們應(yīng)持什么樣的態(tài)度？不懼怕，從容應(yīng)對，沉著冷靜，從道理上應(yīng)當(dāng)這么講。但是，身在一線的企業(yè)家，卻提出了一個“懼者”的觀念。的確，讓我們陷入了深思。

這位企業(yè)家把30年的市場打拼心得概括為一個字：“懼”。其實(shí)，“懼者生存”是成功企業(yè)家的普遍心態(tài)。Intel公司作為世界芯片的最主要的制造商，占據(jù)了世界市場的90%。作為這一成績的創(chuàng)造者原總裁安德魯#8226;葛洛夫在他的著作中這么認(rèn)為，Intel公司為了能戰(zhàn)勝競爭對手，為了自己的生存，公司從弱小到強(qiáng)大所有工作人員一直處于一種恐懼之中。同樣，海爾公司總裁張瑞敏在談到海爾的發(fā)展時也用一個“懼”字來概括他這些年的感覺。他把“懼”詮釋為如臨深淵，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。他認(rèn)為市場競爭太殘酷了，只有居安思危的人才能在競爭中獲勝。當(dāng)華為2000年位居全國電子百強(qiáng)首位的時候，其總裁任正非一篇題為《華為的冬天》的文章在業(yè)界廣為流傳，深受推崇......如果說上述這些都屬于危機(jī)管理和末日管理的成功案列，那么，當(dāng)危機(jī)真的來了，與其是考驗(yàn)我們的應(yīng)對能力，不如是看我們是如何來理解和把握“懼”的含義。一個“懼”字所包含的深邃思想內(nèi)涵，絕不是字面意義所能涵蓋的。

懼者，凝聚的是經(jīng)驗(yàn)。英特爾事業(yè)締造者、總裁葛洛夫雖然已經(jīng)退休，但他的影響不只留在英特爾也留在全世界。其影響之重不是芯片，而是經(jīng)營思想。在危機(jī)中生存，反而避免了危機(jī)；在恐懼中生存，化恐懼為動力，反而避免外界帶來的恐懼。葛洛夫的“懼”是對市場競爭的“無情、兇險、莫測和多難”的勇敢正視，是葛洛夫高人一等的“先天下之憂而憂”，這種懼者，實(shí)在是一種獨(dú)特的哲學(xué)思想者，在某種意義上是真正的智者、勇者。

懼者，表達(dá)的是信念。古人說：“凡善怕者，必身有所正，言有所規(guī)，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”心有所懼，行有所止。人只有知止，才能正確地做事，做正確的事。止于何處？止于規(guī)律。人不可能逾越規(guī)律，但可以遵循規(guī)律戰(zhàn)勝危機(jī)，化危為機(jī)。這種信念是從人類的生活實(shí)踐和教訓(xùn)中得來的，是從科學(xué)認(rèn)識的不斷積累和“糾錯”中得來的，也是從人與自然長期相處的生命體驗(yàn)中得來的。不懂敬畏的人是可怕的，不知道應(yīng)敬畏什么的人是可悲的。

懼者，體現(xiàn)的是態(tài)度。個人的能力有限，貴有自知之明。只有“自知”才能“自覺”。做人只有謙虛謹(jǐn)慎，專心專注，才能技有所長，日有所進(jìn)；做事只有兢兢業(yè)業(yè)，誠惶誠恐，才能精益求精，追求完美。只有在一種內(nèi)驅(qū)力的作用下的不斷奮進(jìn)，才能將自己的潛能發(fā)揮地淋漓盡致。惟有懼的存在，才有差距的顯示，更有收獲的豐腴。

懼者，彰顯的是智慧。兩個人去森林里打獵，因?yàn)楹ε拢渲幸粋€人除了帶著獵槍，還帶著一雙跑鞋，當(dāng)遇到危險的時候，帶跑鞋的人生存幾率就大，這就是所謂的懼者生存理論。懼者，乃心懷憂患，備感危機(jī)之人。懼，是審時度勢的理性思考，是超前意識下的自覺反思，是不敢懈怠、恪盡職守、勇于進(jìn)取的積極心態(tài)。每天要像鬧鐘的發(fā)條擰得緊緊的，提醒自己：將來不是優(yōu)秀的淘汰落后的，而是優(yōu)秀的淘汰比較優(yōu)秀的；或是今日的自我否定昨日的自我，以創(chuàng)新求蛻變，以卓越求持續(xù)。

“懼”者不懼。“要把事情想到最壞，做到最好！”前面提到的那位企業(yè)家的政協(xié)委員的一句話，再次讓我們體會到危機(jī)的嚴(yán)峻，信心的可貴！