淺談如何加強施工管理增加公路施工企業的經濟效益

摘要：就如何加強施工管理、增加經濟效益，在工程投標、合同管理、工程變更索賠、成本控制、工程審計等方面進行了闡述。

關鍵詞：加強管理；增加；經濟效益

中圖分類號：F271

文獻標識碼：A

文章編號：1000-8136(2009)20-0091-02

我國現在的經濟持續快速增長，國家對公路的投資規模增大，施工企業越來越多，競爭越來越強，而企業的最重要的目的是取得良好的經濟效益。而如何在激烈的競爭中取得最好的經濟效益，是施工企業最關心的問題之一。下面就施工企業經濟效益影響較大的幾個方面，如施工企業投標工作、合同管理工作、工程變更索賠工作、內部成本控制工作、審計工作等談談自己的看法。

1 工作的投標工作

工程的招投標對施工企業的效益有舉足輕重的作用。在確定對工程的投標之前，首先要對該項目的概算、投資環境及資金到位情況進行初步了解。對于資金不到位、需大量墊資的工程；對于概算低，而工期又比較長的工程盡量不要進行投標，以免陷入其中，給企業造成經濟損失。對于確定要進行投標的項目，在考察工程現場后研究工程的投標邀請書、投標人須知等投標文件，編制投標文件時要根據自己的施工能力，對工程的工期、質量、技術、資金、投標價、材料單價及物價上漲情況等作深入細致的分析工作，了解施工場地的地形、地貌、水文、氣候資料，原材料的價格和工程現場的三通情況，為做好施工組織設計做好準備資料，同時對圖紙進行詳細的審核，以便作出準確的投標報價，使企業獲得合理的利潤。……