必要的投入萬萬省不得

不久前，某石化企業(yè)運輸司機趙師傅發(fā)現(xiàn)他的車剎車油有些變質(zhì)了。他于是向單位領(lǐng)導(dǎo)反映請求更換剎車油。可這位領(lǐng)導(dǎo)以目前金融危機成本緊張，要有節(jié)約意識等理由拒絕了，讓他先“湊合著用”。可僅僅過了不到一個星期，就因為節(jié)約了300多元的“剎車油”贊，趙師傅在執(zhí)行濟青高速運送危化品途中，因路面溫度高達50多攝氏度，造成剎車油受熱汽化失效，直接導(dǎo)致剎不住車與前面的車發(fā)生追尾，事故造成車輛嚴重變形、危化品外溢、趙師傅嚴重受傷。事后，單位領(lǐng)導(dǎo)聽到這個消息后感到痛心疾首，但卻后悔晚矣。

受國際金融危機影響，石化企業(yè)產(chǎn)品價格和需求量大幅下降，一些石化企業(yè)出現(xiàn)了暫時的經(jīng)營困難，安全生產(chǎn)投入有縮水的傾向，給安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患。這種不良傾向應(yīng)當引起企業(yè)的高度重視。另外，各企業(yè)都在倡導(dǎo)節(jié)約，它的確是提高經(jīng)營管理水平的有效手段，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮了積極作用。但不少企業(yè)在開展這項活動時，過分節(jié)約釀出了禍患。

事實上，企業(yè)盲目追求高效益往往欲速不達，一旦釀成事故更是追悔莫及。在安全經(jīng)濟學上，預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”高于事故整改的“產(chǎn)出比”。研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1：5的關(guān)系。這一安全經(jīng)濟的基本定量規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)主要是保護生產(chǎn)人員的安全，而人是最重要的生產(chǎn)力因素：同時，安全生產(chǎn)還可以維護和保障生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境，在生產(chǎn)建設(shè)當中，安全投入成本絲毫不能省卻。安全也是一種生產(chǎn)力。從安全經(jīng)濟學角度看，事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比要高于事后懲戒的投入產(chǎn)出比；其次這種投入增值作用明顯，能提高作業(yè)人員的工作效率。安全生產(chǎn)力的貢獻率一般在2，5％，高危行業(yè)如石化、化企、煤礦等可高達7％左右。通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。社會越是發(fā)展，越是要強調(diào)安全生產(chǎn)，安全就是效益。這是所有管理者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟觀”，節(jié)約千萬不能以犧牲安全為代價。

筆者認為，安全投入攸關(guān)職工生命健康安全，攸關(guān)企業(yè)的長治久安，必要的投入萬萬省不得。可時下安全上的“節(jié)約”還是在一些企業(yè)不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材舍不得買，應(yīng)建的安全設(shè)施不想建，為了“節(jié)約”克扣職工的勞保用品，甚至購買劣質(zhì)產(chǎn)品，讓職工在毫無安全保障的環(huán)境中生產(chǎn)工作。有的管理者認為在安全方面的投入不能直接帶來效益，于是在節(jié)約成本時首先從安全投入下手，表現(xiàn)為應(yīng)該投入時不投入、應(yīng)該多投入時少投入等，但直接后果是為安全生產(chǎn)埋下了隱患，非常得不償失。

表面上看，這種“節(jié)約”確實為企業(yè)省了錢，實際上卻是因小失大。安全投入跟不上，職工的安全就沒保障，一旦發(fā)生傷亡事故，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)，還得承擔法律責任。特別是我們石油和石化行業(yè)是一個高危行業(yè)，具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害連續(xù)作業(yè)、點多線長等特點，而且生產(chǎn)質(zhì)量直接關(guān)系著每個患者的身家性命，安全工作更是不容忽視。

人們常說，安全是最大的效益，事故是最大的損失。安全投入是做好安全工作的必要保證，安全上的節(jié)約是對職工權(quán)益的侵害，是安全工作的隱患。一些企業(yè)之所以事故不斷，無不與安全投入不足有關(guān)。安全工作要不得絲毫的“節(jié)約意識”，安全上的節(jié)約就是隱患的積累，總有一天要付出慘痛的代價。要想避免出現(xiàn)這種可怕的局面，就要從落實科學發(fā)展觀的角度出發(fā)，正確把握節(jié)約的尺度，該投入的錢一分也不能少，每一個企業(yè)都應(yīng)算好、算精這筆賬，杜絕上面類似事故的再次發(fā)生。