金融危機下有色冶煉企業成本控制和成本降低方法探討

黃　敏

摘要：隨著我國市場經濟體系的逐步確立和加入WTO以及世界經濟一體化進程的加快，企業要在激烈的市場競爭中占據優勢，那么企業成本控制至關重要，特別是在當前金融危機的嚴峻形勢下。企業成本控制絕不僅僅是單純的壓縮成本，還要運用科學合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制直接關系到企業經濟效益的好壞。

關鍵詞：有色冶煉成本控制方法

2008年世界金融危機爆發，百年一遇的金融風暴正在深入影響全球實體經濟，實體經濟遭受重創，全球市場總體需求下降。尤其是進入第4季度。經濟形勢急劇惡化，有色金屬產品價格劇烈下跌。鋅價曾經連續9個跌停，創歷史記錄。許多有色金屬企業在價格劇烈下跌中損失慘重，經營遇到了空前的困難，國內外許多礦山紛紛停產或減產，有色金屬行業整體效益大幅下滑。

面對如此嚴峻的形式，有色冶煉企業可以利用自身特點，從成本控制和成本降低兩方面著手成本優勢的取得。一般而言，成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用。成本降低是指為不斷降低成本而作出的努力。兩者即有區別又有聯系。成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。成本控制是指降低成本支出的絕對額，成本降低為實現成本的相對節約。根據筆者的體會及所在企業的實際運用經驗，有以下具體措施供參考：

一、深化企業文化，貫徹節約理念

企業的任何活動、任何成本都是人的某種作業的結果，所以每個職工都應負有成本責任。實施低成本戰略的企業還應該著力培養低成本的企業文化。一粥一飯，常思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱；小數怕加，大數怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。例如。復印紙兩面用，像在自已家一樣使用水電等等。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發生，從而給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢。

二、全面推行精細化管理

認真貫徹落實精細化管理的理念，深入分析工廠各類管理工作中存在的問題，全面提升執行力、提高效率和效益，運用精細化的管理工具和方法，把“精、準、細、嚴”的精細化管理的要求落實到各項工作的每個環節，形成節約的良好氛圍，各項可控費用有望下降，各項技經指標有望提高，將產生可觀的經濟效益。工作重點主要從六個方面鋪開：

1，加強可控費用和投資項目計劃的控制、執行和考核力度(計劃財務部負責、科技開發部、設備工程部、企業管理部等部門協助)。以全面預算管理為基礎，以降低工程維修、備品備件費用為重點，規范工程立項、設計及變更、施工、驗收、款額支付等相關工作程序、制度，加大對各單位可控費用的分解、考核，逐步加大工廠成本核算的細化分解力度、執行力度、考核力度、控制力度。(1)細化分解可控費用指標，明確可控費用經濟考核目標；(2)建立和完善工程項目相關工作制度，主要增加的新概念和控制節點有：①限額設計②項目分設備、施工圖及其它預算③施工合同、結算不能超預算④材料原則上甲供⑤制定新的強化乙供材料驗收和甲供領用管理辦法⑥開工通報制度⑦工程信息統計⑧設計變更和現場簽證手續及編制補充預算控制⑨施工合同評審制度⑩結算支付制度等；(3)完善招投標管理工作制度；(4)制定推行收舊利廢實施辦法；(5)各單位建立可控費用控制臺賬，嚴格各單位對計劃執行的檢查與考核。

2，加強現場管理(生產部負責，安全環保部、綜合部、設備工程部、倉儲部等協助)從現場細節問題抓起，在綠化、美化工廠整體面貌的基礎上，以推進“5S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養)為重點，使工廠的現場管理有明顯的改變和提高。

3，降低庫存，加快資金周轉。主要：降低庫存精礦、雜料(計劃財務部負責，生產部、倉儲部、采購部等配合)；降低設備、備件庫存(設備工程部負責，倉儲部等配合)；降低材料庫存(倉儲部負責)；優化工作流程，縮短外購優質半成品驗收時間(倉儲部負責)。

4，提高主要技術經濟指標(如冶煉總回收率)、關鍵材料單耗(如焦炭單耗、生產部負責)，主要確保各工序正常運轉。

5，積極推進綜合回收，在條件許可的情況下開發新產品。如筆者所在的企業組織人力、物力和科研攻關，利用冶煉鉛錠后的“冰銅”渣料，提煉出粗銅，投放市場，取得一定的效益。

6，建立倉庫信息化系統(企業管理部負責、倉儲部等協助)。

三、重點突出存貨管理，實行定額管理制度

對有色冶煉加工企業來說，當期的采購與銷售都是“隨行就市”，入庫存貨理論上都存在盈利空間。但我們與小規模企業不同，做不到“零庫存”，必須儲備相當數量的存貨以備生產之需。這就帶來了因市場價格波動帶來的巨大風險，特別是在當前市場劇烈波動的情況下。具體涉及到如何根據市場情況對存貨的品種與數量進行科學管理。此時需借助信息技術。將存貨項目進行全面細化，逐條逐項納人計算機網絡管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發出、使用進行計算機管理等等。

同時存貨管理方法上可考慮定額管理。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控制成本的各項消耗，達到降低成本的目的。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控制成本的各項消耗，達到降低成本的目的。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。

四、強化各級預算效率和效果

企業在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據市場環境和企業內部變化適時作出修訂。為了適應市場環境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發揮應有的作用。

五、建立有效的責任中心制度

責任中心制度可以有效的將各級各部門的責任分配清楚，容易查找到相關事故的責任人。而且還有利于評定各中心的工作效率，對加強成本費用的控制提供了良好的平臺。在落實控制責任時，首先根據費用的性質及責任實體職責。將成本費用劃分為可控費用和不可控費用。可控與不可控是相對而言。從這一責任實體看某項費用是不可控的：而對另一責任實體而言就可能是可控的。就某一企業來看。其內部的各項費用都應該是可控的。就某一個責任實體而言，負責控制的成本費用，只能是自身發生的可控費用。否則他難以負責控制。

六、運用套期保值的策略控制成本

套期保值是指把期貨市場當作轉移價格風險的場所，利用期貨合約作為將來在現貨市場上買賣商品的臨時替代物。對其現在買進準備以后售出商品或對將來需要買進商品的價格進行保險的交易活動。在確保一定的獲利空間的前提下，我們可以在現貨市場和期貨市場對同一種類的商品或者原材料同時進行數量相等但方向相反的買賣活動，即在買進或賣出實貨的同時，在期貨市場上賣出或買進同等數量的期貨，經過一段時間，當價格變動使現貨買賣上出現的盈虧時，可由期貨交易上的虧盈得到抵消或彌補。從而在”現”與”期”之間、近期和遠期之間建立一種對沖機制，以使價格風險降低到最低限度。這樣就可以很好的避免由于原材料的價格升高帶來的成本壓力，能夠為企業的生產經營鎖定利潤，降低風險。