中小企業如何應對全球經濟危機

孫廣文

摘要：全球經濟危機的出現，使得我國企業也受到了一些影響，特別是抗風險能力本身就較弱的中小企業。自今年年初以來我國有近20％依靠進出口加工的中小企業處于停工、半停工狀態，面臨破產。針對這樣的情況，我國中小企業如何應對全球經濟危機帶來的影響，成為中小企業決策者面臨的最大問題。文中就中小企業如何應對全球金融危機進行了簡要的論述。

關鍵詞：中小企業應對全球經濟危機

經濟危機的出現對于抗風險能力較弱的中小企業無疑是一個沉重的打擊。原本日益激烈的市場競爭加上經濟危機的影響使得中小企業這支小船更加風雨飄搖。中小企業由于自身特點常常沒有完善的銷售通路，經濟危機的影響使得全球物資需求降低，人們為了減少經濟危機的影響也減少了對必需品的購買，這也使得中小企業原本不大的銷售量更加減少。針對這樣的情況中小企業如何應對經濟危機帶來的影響成為中小企業目前面臨的最大問題。

一、經濟危機對我國中小企業影響分析

自去年經濟危機出現以來我國中小企業已經有近20％宣布破產。這主要是由于歐美進出口企業受經濟危機影響破產間接導致已經在我國出口加工企業下達訂單取消，致使我國中小加工企業守著一整批已經加工好的產品而找不到銷售的出路。出口加工企業本身沒有完善的銷售通路，只是通過訂單加工后全部交付訂單企業賺取利潤，一旦客戶毀單，企業將面臨巨大的經濟損失，這也是我國沿海中小加工企業破產的主要原因。全球經濟危機對我國出口加工以及出口企業的影響更始的一部分人失業，使得人們對生活必需品的消耗減少，內需的減少更加重了對中小企業銷售量的影響。針對這樣的情況，中小企業需從多方面人手應對經濟危機帶來的影響。

二、中小企業如何應對經濟危機的影響

1，中小企業應對經濟危機——提升管理、加強成本控制

在經濟危機時期中小企業更要不斷提高自身管理水平、加強成本控制。對企業經營成本、產品成本、物流成本、采購成本等進行嚴格控制，保障企業的利潤，將低消耗，促進企業度過經濟危機。做好成本控制要從企業的管理水平提升入手，通過健全的組織結構及管理體系建立，為企業成本管理與控制打下基礎，促進企業綜合實力的提升。

2，開發新的銷售通路。促進企業銷售工作推進

目前我國宏觀上通過拉動內需來促使我國度過經濟危機，這也使得我國在國家政策上開始了對農村經濟的開發，促進農民消費，拉動內需。因此，中小企業投資開發適銷對路的農村經濟的商品，不失為企業發展的一條出路。把目標市場向農村市場轉移，改變觀念，整合原有資源，將產品定位、銷售策略等向農村市場傾斜。目前家電下鄉補助政策為家電企業銷售帶來了新的契機，農村家電銷售量的上升為家電制造企業平穩度過經濟危機帶來了良好的開端。中小企業農村銷售通路建設是中小企業應對經濟危機新的出路。

3，積極應用網絡銷售渠道，降低企業銷售成本

在嚴峻的經濟危機面前，中小企業應轉變銷售思路，積極應用新的銷售方式與傳統的營銷方式、手段并用，降低營銷成本。選擇網絡營銷渠道，進行精準網絡營銷，從而使企業投入最少的費用。隨著網絡的快速發展，我國網民數量逐年遞增，而網絡購物體系的逐步健全也為網路銷售帶來了良好的發展空間。從網絡零售來看，企業進行網絡直銷能夠降低產品流通費用，提高產品競爭力。而網絡批發更為企業帶來良好的銷售方向，通過各地批發商或省級代理等精準網絡營銷對象的關注與銷售，能夠在很大程度上緩解出口外加工中小企業由于國外毀單帶來的損失，將出口產品轉向內銷市場，通過網絡批發、網絡直銷等手段，將毀單產品面向國內市場銷售，這非常適合沒有銷售通路的中小企業實施。2008年中國電子商務總體交易規模達到1.95萬億元人民幣，增長20％。據預計，到2010年，中國電子商務交易額將達到3.22萬億元。中國電子商務總體規模保持高速增長，與整體低迷的宏觀經濟形成鮮明對比。我們從整體的發展規模和增長趨勢可得知，選擇網絡營銷低成本拓展業務已成為中小企業的度過經濟危機的好工具。對于缺乏全面了解電子商務知識，缺乏系統性掌握網絡營銷技巧和方法的中小企業，欲利用網絡實現高效的營銷，還需要加強自身電子商務體系的建設。

三、加強企業人力資源建設與改革，促進企業度過經濟危機

節約成本是許多中小企業目前面對經濟危機的唯一辦法，裁員、降薪、壓縮原料成本、追討欠款等，這些都是短期行為，而且不利于企業員工的凝聚，對于企業發展有著嚴重影響。面對經濟危機，企業要科學合理的進行人力資源管理，促進企業度過經濟危機。經濟危機下的中小企業人力資源管理應從三方面著手，首先整合企業管理架構，減少臃腫、繁冗的管理機構，合理安排工作量，避免工作量不飽和情況的出現，對于一些不適合企業發展的人員。抱著“混飯吃”的員工要堅決裁員，保障企業人才的精簡。其次經濟危機條件下更要加大高級人才的引進，通過高級銷售人才打開企業銷售通路、通過高級研發人才開發新的產品，在經濟低迷的條件下只有高級人才才能把握企業發展方向，為企業生存發展護航。最后要對企業人員工作進行評測，對于不適應本崗位工作、但是心態積極的員工要通過調換崗位等方式進管理，不能簡單的進行裁員了事，要在經濟危機環境下最大限度的考慮員工感受，在這樣的環境下培養員工歸屬感與向心力，通過大家的共同努力使企業平安度過這一經濟低迷時期。