大力提高核心競爭能力　增強企業持續發展能力

郝玉軍

石油不僅是一個國家綜合國力及發達程度的標志，更是保衛國家經濟和政治安全的重要戰略物資。誰掌握了石油。誰就擁有了權利的籌碼，誰在石油上依賴于人，誰就受制于人。所以我們必須立足國內，增加我國的原油產量。這就需要更先進的技術手段去勘探，開采，更精良的工藝去加工，把發展權握在自己的手中。華北油田作為中國東部的老油田，含水量在上升。成本也日益升高，進入了比較艱難的中后期開發階段，面對這種局面，以華北油田采油五廠為例，就必須大力提高核心競爭能力，增強企業持續發展能力。

采油五廠核心競爭能力的培育和提高的經驗總結

核心競爭力是一個非常復雜的概念，不同企業、甚至同一企業的不同發展階段，可能需要不同的核心競爭力。對于采油五廠來說，就是要解放思想，實事求是，積極開拓，轉變觀念，努力學習掌握國內先進的管理經驗和管理理念，及時更新管理思想。21世紀企業將進入更為激烈的市場競爭環境。企業能否取得競爭優勢，具有可持續發展的能力，主要依靠企業的核心競爭力。廠領導在黨的領導下在多個層次、全方位采取措施。培育和提高了企業核心競爭力，取得明顯的進步。

1、努力建立學習型組織

企業知識能力的提高，依賴于員工具有較好知識背景下的相互學習和交流，因此學習型組織的建立是非常重要的。能否建立起學習型組織是企業能否長期保持競爭優勢的關鍵之所在。是企業能否在激烈的競爭中生存、發展和獲利的根本之所在。采油五廠意識到這一點，為使企業成為嶄新適應知識經濟時代的組織和有效的組織，最終成為學習型組織，采取了一系列的方法和策略，即建設規章制度、建設學習和交流平臺、加強對外開放型、建立職工技術考核和崗位動態管理辦法、大力推進隱性知識向顯性知識的轉變。這樣采油五廠就初步建立起來了學習型組織。形成了一個具有戰斗力的團隊，形成了渴求知識、積極向上的氛圍。

2、變革組織。提高企業核心競爭力

近年來，隨著知識經濟的發展，以信息技術為先導的新技術革命正在推動人類社會在繼工業化革命之后的又一次大革命，人們意識到，企業的各項資源能否發揮最大效率，各個業務單位和各項職能否有效協調的關鍵就在于建立一套精簡高效的組織結構。對于采油五廠來說，原先由于計劃經濟的原因，人員臃腫，組織結構不合理，嚴重影響了企業經營和生產效率，新的領導班子上任后，根據時代發展的需要，并依據嶄新的組織結構理論，對原有的組織結構做出了大刀闊斧的改革。變革了組織形式、實施人事改革。由于改變了組織結構，縮短了決策層次，使決策更加快捷有效，使信息交流更為暢通，提高了決策效率。成為采油五廠能夠保持活力的重要原因。是五廠能夠在現行的環境下生存和發展的最為重要的法寶。

3、大力加強人力資源建設。提高企業核心競爭力

21世紀是知識經濟時代，知識已經取代土地、資金等成為企業在激烈的競爭中生存和發展的最重要的資源，哪個企業擁有了知識，就能立于不敗之地。而知識的載體是人，擁有知識的競爭。歸根到底是擁有人才的競爭，企業只有擁有了高素質的人才和合理的人才結構，才能真正提高其競爭能力。從這個意義上講，人力資源的建設也成為企業建設的關鍵任務之一。

采油五廠本著“以人為本”的管理思想，大力促進人力資源建設，使得五廠形成了知識結構合理、總體知識層次較高的人力資源體系。采用了一系列的激勵和監督機智，充分調動核心員工的積極性和能動性。建立一套科學的用人機制，做到了任人唯賢，避免了任人唯親，使得能力出眾的員工能夠脫穎而出，真正激發了他們的積極性和創造性。統籌安排和使用人才。內部人才合理流動，使職工真正做到了人盡其能，發揮出所有員工的主觀能動性和創造性。建立合理的績效考核制度，促使員工不斷提高自身素質，大大提高了他們的工作業績。同時，對業績突出的人員，能夠大膽選拔和任用，從精神和物質兩個方面給予有效激勵。大力改善一線工作人員的生產、生活條件，增加一線工作人員的補貼，解決好一線工作人員子女入托上學問題，使得他們能夠感覺企業對他們的關心和照顧。從而能安心工作。

4、塑造企業文化。提高企業核心競爭力

企業能否取得成就和發展，與企業是否擁有優秀的、有活力的企業文化有很大關系，一般情況看，管理是管理者通過計劃、組織、指揮、控制去協調他人的活動并達成組織目標的過程。但是，從深層次上看，管理是管理者利用、設計、培植一種文化，形成一種環境，通過這種環境去規范、協調、激勵人的行為，從而達成組織目標的過程。企業文化對企業的長期經營業績有著重大作用，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。由于企業文化的形成需要很長時間的努力，所以企業文化也是構成企業核心競爭力的重要因素。采油五廠的新領導班子上任以來。采取多種措施塑造企業文化，在堅持采油五廠傳統的、較優秀的企業文化的基礎上，緊隨時代，解放思想、更新觀念，秉承優良傳統，注入時代精神，將原有具有計劃經濟特征的傳統型的、封閉式的企業文化改造為了具有時代特色創新型的、開放式、競爭性的企業文化。確立了企業文化建設的原則和目標、廣泛宣傳、加大投入、樹立典型人物。

5、實施技術創新戰略。增強企業核心競爭力

采油五廠的領導意識到：“科學技術是第一生產力”，依靠科技進步，走內涵發展的道路，這是企業謀求生存與發展的最佳道路。采油五廠把技術創新作為企業生存和發展的源泉和動力。依據市場需求和自身條件，加大技術開發投資和技術改造力度，逐步地積累和形成獨具特色的核心技術，充分發揮和調動各方面的積極性、創造性，特別是廣大知識分子的聰明才智，以科技為依托，積極大膽采用新材料、新工藝、新技術、新裝置，努力創新，不斷探索，優化裝置結構，挖掘潛能，實現節能降耗，降低生產成本，創造良好經濟效益，同時取得良好社會效益。