對企業體育文化的解讀　張銀江

　　[摘要]隨著我國現代企業制度的建立和完善，企業體育文化模式已不能適應企業員工日益增長的文化需求。我們可以從企業體育文化的外層的物質文化，中層的主導文化，核心層的意識文化三個內涵開始，分析現代企業體育文化的功能，從共性的角度來探討現代企業體育文化的構建。
　　[關鍵詞]企業　體育文化　構建
　　
　　企業體育文化的內涵
　　
　　文化是人類在發展中形成的物質財富和精神成果的總和。體育文化，是人類整個文化的一個組成部分，它既包括體育政策、體育制度，又包括體育設施、體育精神，還包括體育觀念等。企業體育文化是指在一定的企業理念指導下，能集中反映企業共同的價值觀和根本利益并與企業運行機制相適應的體育實踐活動，是企業的體育物質、體育制度、體育精神等的總和。在企業文化的氛圍中，體育文化內涵表現為三個層面，即外層的物質文化，中層的主導文化，核心層的意識文化。
　　外層的物質文化。外層的物質文化主要是指企業體育運動環境，是企業體育文化的外層載體，它就象人的臉面和穿著一樣，給人以第一印象。如企業體育場館、體育器材、體育活動等，這些物質文化要符合企業員工的實際需要。因為這是他們從事體育活動的主要場所，它的布置與規格和活動環境，將直接影響著參與者的情緒和效果。
　　中層的主導文化。中層的主導文化是指企業的體育制度和運行機制。為認真貫徹落實中共中央國務院《關于進一步加強和改進新時期體育工作的意見》，企業要把開展健康向上的群眾體育活動，提高職工身體素質作為企業管理的一項重要內容。企業要將體育活動制度化，成立體育管理機構，制訂體育活動計劃。使體育活動邁入制度化管理，建立完善的體育運行機制。既豐富了職工的業余文化體育生活又聯絡了感情，促進了企業與企業，企業與地方之間體育事業的發展。
　　核心層的意識文化。核心層的意識文化是指體育對人的價值觀、社會行為的影響以及與之相關的文化藝術活動，如團隊精神、競爭意識、企業體育經營哲學與目標追求等。因為意識文化的特性表現在它內在于人的一切活動之中，是人的思想和情感內在的表現形式，它是影響人、制約人、左右人的行為方式的深層的、機理性的東西。企業體育工作的開展要充分體現終身體育的內涵，樹立了企業良好的形象，增強了企業活力，促進了企業的發展。
　　
　　現代企業體育文化的功能
　　
　　愉悅身心功能。隨著現代社會生活節奏的加快，社會競爭不斷加劇，使企業員工在繁忙的工作、學習、生活中感到緊張和疲勞，而且或多或少產生焦慮、不安、抑郁等不良情緒。多參加體育活動是緩解心理壓力最好的處方。
　　教育導向功能。體育本身是教育的一種形式，企業體育文化必然也具有對人的教育功能。從體育運動中人們可以學會生存、生活，磨練人的意志，培養人頑強競爭積極進取的精神。
　　雙重生產功能。雙重生產功能主要體現在間接生產功能和直接生產功能兩方面。間接生產功能是指企業可以通過體育活動提高勞動者身體素質，降低醫療保障費用，減少缺勤率等措施，從而相對提高勞動生產率和經濟效益；直接生產功能是指企業通過引入市場機制，科學管理，以規范化的商業運作方式，實現企業體育文化的產業化發展，發揮企業體育文化的直接生產經濟效益的功能。
　　自覺規范功能。體育活動都是在一定的規則下有序進行的，在運動場上人人平等，都要接受規則的制約，無論是誰，一旦違反了規則都會受到處罰。企業體育文化對每個企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用，它不是強制性的約束，而是一種軟約束，在企業文化氛圍里，體現的是一個群體的行為準則和道德規范。
　　核心凝聚功能。隨著現代企業制度的建立，員工之間的交往、人與企業的關系出現多元化，企業呼喚一種新的價值觀和向心力。體育文化對人的聚合、凝聚作用是無可比擬的，因為人們在體育運動中，通過身體接觸、相互合作、共同努力，形成人與人之間心靈的共鳴，從而改善了人際關系，增進了感情，培養了他們合作能力和團隊精神，增強了企業的凝聚力。
　　
　　構建現代企業體育文化的方法和途徑
　　
　　堅持原則，目標明確。科學原則是構建一個特定的企業體育文化的依據。一般來說，企業體育文化的目標是與企業發展目標一致的。目標管理是一種重要的企業管理思想和方法。把企業文化的內容用目標加以量化和細化，要求、鼓勵和吸引企業全體成員同為實現目標努力并承擔責任，并把計劃、實施、考核、評價等都納入目標管理體系之中。
　　立足準確，突出特色。選擇構建現代企業體育文化的立足點時，要從企業的實際情況出發。既要從解決企業體育文化發展中面臨的主要矛盾人手，建立合理的運行機制、改變工作方式和方法、倡導正確的價值觀和體育行為，培養良好的企業體育文化氛圍，又要突出企業特色，在發展企業體育文化上敢于創新，不斷拓展企業體育文化的多元性，提高企業的品牌形象和市場競爭力，突出企業的文化特點，增強企業體育文化的功能和價值。
　　加大投資，完善設施。企業要把體育基礎設施建設納入到企業發展的總體規劃，在企業的體育場館、體育公園、體育健身器材和設施等方面加大投資力度，為員工體育運動提供衛生的、安全的、布局合理的活動場地，使企業員工可以在此一展所長，使運動場所成為傳播體育文化、加強人際交往的重要陣地。
　　引入市場，多元發展。企業要堅持“政府主導、企業主體、市場化運作”的原則，積極發展企業內部、企業之間、企業與社會等體育活動的廣泛開展，借助體育文化，實現優勢互補和資源重組，協調企業與競爭對手的關系，使整個行為健康有序地發展，做大本企業品牌。
　　更新觀念，注重宣傳。要塑造良好的企業體育文化，首先要更新觀念。觀念更新，就是在塑造企業體育文化模式之前，首先確立正確的企業體育文化的理念與方針，針對企業的不同人員，運用各種手段和多種形式，分層次、有系統地進行宣傳引導，消除思想障礙，統一思想認識，從而實現企業體育文化觀念上的更新。
　　建立機構，培養隊伍。企業體育文化建設離不開企業員工的作用，但專業人員和專門機構的作用也同樣不可忽視。企業為了保證企業體育文化的順利進行，應建立專門的組織機構，制定規劃，并按照“作風正派、能管善干”的要求，著力培養適應新形勢的體育文化管理隊伍、體育文化營銷隊伍、體育文化創作隊伍、表演隊伍，逐步形成結構合理的體育人才隊