實現企業和諧管理的領導觀

　　[摘要]實現企業的和諧管理，是現代企業長遠發展勢在必行，人心所向的課題。我國傳統文化的主流是儒家思想，儒家思想的核心是中庸，將中庸思想運用到企業管理中有助于在管理中發揮傳統文化的優勢，也有利于樹立新的領導觀，豐富和諧管理的內涵。
　　[關鍵詞]企業和諧管理領導者
　　
　　如何實現企業的和諧管理，是當今企業管理界正在興起的一個熱門課題。企業實現和諧管理，勢在必行，人心所向。運用《中庸》的誠性，實現企業管理和諧
　　我國傳統文化的主流是儒家思想，儒家思想的核心是中庸，將中庸思想運用到企業管理中有助于在管理中發揮傳統文化的優勢。當我們從誠性出發來理解“中庸之道”時，才能更深刻地領會儒家把它作為最高道德標準的良苦用心。
　　無可否認，在我們今天看來，一是誠性與誠實、誠信的意義相近，應當包含誠實、誠信。企業管理者對企業員工要誠實、誠信，但同時也要講藝術、科學和策略。二是管理者對企業員工要有高度負責的精神，理解、關愛、支持、關心等是管理者必須具備的基本素質。三是企業員工要對企業有一種發自內心的愛，對企業的發展、企業的管理、企業的戰略、企業的經營、企業的宗旨、企業的理念、企業的文化以一種內在的責任感去關注，去謀劃、去發揮積極作用，當好主任翁。
　　
　　樹立新的領導觀，豐富和諧管理的內涵
　　
　　
　　樹立簡約化和自主化的領導觀。不論在民營企業還是在國有企業，我們都經常看到老板老總忙碌的身影，有的甚至累的住進了醫院。其主要原因是，這些企業的領導者過于“看重”自己了。傳統的、由領導者承擔的職能正越來越多地由被領導者替代。應對領導替代，領導者必須樹立簡約化的領導觀。比如，過去是領導者“出主意”，現在要盡量讓被領導者去“出主意”，領導者則集中精力“選主意”和“斷主意”，把更多的責任和權力授予下屬，把更多的事情交給下屬去做。這樣做既是領導者的自信，又是對被領導者的信任；既能使領導者與被領導者的關系更加和諧，又能事半功倍地提高領導工作的績效。
　　樹立柔性化和隱性化的領導觀。隱性化的領導有6種實現形式：一是借助企業文化的作用，二是借助制度規范的作用，三是借助情境的作用，四是借助領導服務的作用，五是借助人格魅力的作用，六是借助象征藝術的作用。傳統的企業管理主要依賴硬權力進行領導，而21世紀的現代領導越來越依賴軟權力，即借助個人的影響力來達到領導的目的。傳統的領導強調的是控制和服從，而21世紀的現代領導則強調溝通和認同。順應企業領導柔性化的發展趨勢，現代領導者必須改進領導方法，提高領導藝術。
　　樹立平民化與人本化的領導觀。英雄主義的領導觀在中國由來已久，而新世紀的領導觀則是平民化的。企業基層管理人員甚至包括普通員工越來越有機會承擔領導的責任，發揮領導的作用。領導的機會散落在各個部門和各個層次，散落在每一個人身上。基業常青企業的領導者更加低調，更加務實，他們少了一點偉人色彩、英雄氣概，卻多了一點凡人的親切和平民風格。事實證明，平民化的領導者更有親和力，更有追隨者。21世紀的企業領導者一定要以人為本，這一點已是大家的共識。
　　樹立科學化與藝術化的領導觀。掌握領導工作的特點和規律，制定嚴格的領導制度和規范，就是科學化的領導。科學化的領導比經驗領導是一個明顯的進步，而堅持科學發展觀，以人為本，事實上是把科學化的領導觀又向前推進了一個更高的層次和境界，使之更加完美和人性化。進入新世紀以后，人與人之間的差異越來越大，人的個性化越來越明顯。那種以“排斥差異排卸業術領導。很顯然，從第一階段，”為特征的傳統領導無論如何也堅持不下去了，而以“重視差異”、“重視個性”為特征的現代領導卻不期而至。個性化的領導又將取代共性化的領導，藝術化的領導又將發揮更大的領導效應。21世紀的企業領導需要科學化與藝術化互補的領導