
有危機并不可怕,可怕的是面對危機卻視而不見,洋洋自得;有壓力也很正常,不正常的是在壓力下仍不思進取,得過且過。
如果我們再這樣下去,當國際品牌大軍壓境之時,當產品的附加值大量轉移到核心技術的研發、銷售和品牌上,當我們所有的企業都成為跨國公司的OEM廠時,我們的那幾塊加工費到底還能賺多久?
這是在中國的傳統產業——制鞋業中第一次發出的呼喚企業樹立危機意識的聲音。2003年 4月29日,在"中國鞋都"溫州規模最大的制鞋企業——奧康集團的一次內部會議上,公司總裁王振滔居安思危,在企業正蓬勃發展時作了一場題為《冬天不遙遠》的發言,文章經當地媒體披露后在業界引起震動。其對行業前景的擔憂及對內部員工的諄諄教誨值得不少人深思。
以下是講話原文。
應該說,就世界皮鞋行業而言,在意大利米蘭和西班牙馬德里舉辦的一年一度的大型鞋展是名副其實的國際性大型專業鞋展。這里每年的展銷情況都是世界鞋業增長情況的晴雨表。3月底,我們分別參加了這兩個鞋展,本來預計是1000多萬美元的訂單,而實際只有兩三百萬美元。追究原因,我當時認為是受伊拉克戰爭的影響,因為展會上幾乎美國和中東國家的客戶都沒有來。
3月29日,在與米爾頓·科特勒先生的會談中,我們不約而同地談到了這個問題。科特勒先生認為伊拉克戰爭的影響是短期的,最根本的原因是歐洲整個市場的下滑,是整個市場的退化。……