一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì),早晚能成就一流的企業(yè),一流的業(yè)績(jī),無(wú)一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì),早晚淪落為三四流的企業(yè)。
前一段時(shí)間我跟王石去滑雪,我跟他聊天,說(shuō)世界上有三樣事情是只能贏不能輸,大家都比較認(rèn)賬,其他比如當(dāng)官了,走紅了,都有人會(huì)說(shuō)是因?yàn)檫\(yùn)氣好,但有三樣事情不太敢說(shuō)是運(yùn)氣。第一件、做世界冠軍,世界冠軍就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比賽都必須是贏,這是硬碰硬的。第二件、做戰(zhàn)爭(zhēng)中的將軍,誰(shuí)敢比?他一定90%的仗都是贏,否則就死了。第三件、做一個(gè)長(zhǎng)期盈利的中國(guó)的好公司和全球的好公司。長(zhǎng)期是多長(zhǎng)?至少15年。這不能吹牛,因?yàn)閳?bào)表在這兒,一年一年可以檢驗(yàn)。
民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的150年里,尤其是1949年前,能夠活過(guò)15年的非常少。所以在1978年,改革開(kāi)放到現(xiàn)在30年,一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能活過(guò)15年就算創(chuàng)造中國(guó)歷史。但也有周期律,就是說(shuō)多少年以后,最終還是死。死于戰(zhàn)亂,死于體制,死于個(gè)人。所以民營(yíng)企業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō),現(xiàn)在思考的問(wèn)題是怎么跳出周期律,怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業(yè),也需要看到很多民營(yíng)企業(yè)都是“其興也勃,其亡也忽”。
經(jīng)濟(jì)周期總是在波動(dòng),蜜月很短,日子很長(zhǎng),只有反周期安排你才能平順。另外從公司價(jià)值觀上要不停塑造和追求未來(lái)的貞操。所謂的未來(lái)貞操就是綠色、環(huán)保。要建立新的價(jià)值系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)未來(lái)的價(jià)值系統(tǒng)。這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)是什么?是一個(gè)安全需要,也是一個(gè)市場(chǎng)需要,也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力。……