梁山的管理之道

　　梁山這個組織的歷史，可以分為“宋江上山以前”和“宋江上山以后”。在組織管理上，就好像通用汽車可以分為“斯隆掌舵以前”、“斯隆掌舵以后”，IBM的歷史可以分為“沃森掌權以前”、“沃森掌權以后”，美國零售業大佬西爾斯的歷史，可以分為“伍德將軍以前”和“伍德將軍以后”。一個人對組織的影響如此之大，以至于整個組織，成為他的性格、優點、缺陷和喜好的延伸和放大。
　　
　　廢除排名制解決組織制度大難題
　　
　　宋江上山，在梁山歷史上的意義，比晁蓋上山重要得多。而值得注意的是，宋江上山，不是單槍匹馬上來的，而是帶了一大幫人，一大幫很有實力的人，比如：箭術和李廣有一拼的花榮、脾氣大本事也大的秦明、殺人不眨眼的李逵、在水里游得比魚還快的張順、走路比赤兔馬還快的戴宗，等等，一下子帶上來二十幾號將領，還有很多這些將領的老部下。和上次晁蓋上山時的情況類似，新上山的隊伍實力，超過了原來在山上的舊力量。
　　宋江上山之后，梁山的董事會成員變成了四位：晁蓋、宋江、吳用、公孫勝。而各位“有座位的”頭領——各個職能部門的管理層，數量也急劇增加，宋江帶來的二十幾位頭領，在數量上占據了優勢，除了將領，還有很多嘍羅、士兵，主要包括他一路“并購”來的清風山、黃門山、對影山的人馬。在這種局面下，梁山的旗幟要想不“變色”，恐怕很難了。
　　雖然在名義上，宋江還是坐在晁蓋之下，屈居第二，但是，宋江“不按常理出牌”，下了一招妙棋：廢除排名制，徹底改變了梁山的組織制度。……