民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)　風(fēng)險(xiǎn)管理探析

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一個(gè)新型管理領(lǐng)域，其關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，通過(guò)識(shí)別、測(cè)試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的防范措施，以最小的成本獲得最大安全保障。
　　
　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
　　
　　1，融資渠道較少、規(guī)模受限
　　民營(yíng)企業(yè)受自身規(guī)模所限，很難在資本市場(chǎng)獲得發(fā)展所需資金，貸款投資所占比例較高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。
　　2，管理觀念淡薄，缺乏科學(xué)性
　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能，無(wú)視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中不考慮資本結(jié)構(gòu)，不權(quán)衡資本成本，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　3，自身投資能力有限，投資不科學(xué)
　　由于民營(yíng)企業(yè)自身特殊的生存環(huán)境，其投資能力較弱，管理缺乏科學(xué)性；而且投資盲目性，投資方向不明財(cái)務(wù)控制薄弱。
　　4，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺失，監(jiān)督缺位
　　多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)決策過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)程序。如隨意開(kāi)支、資金管理不嚴(yán)造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
　　
　　二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的原因分析
　　
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。
　　1，外部原因分析
　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況不容忽視，究其原因一般可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：企業(yè)外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜化，企業(yè)外部宏觀環(huán)境包括存在于企業(yè)之外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。隨著我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是加入wTO后，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等諸多領(lǐng)域都發(fā)生了充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的變化。跨國(guó)公司的進(jìn)入、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際化趨勢(shì)等等，這些變化勢(shì)必沖擊企業(yè)原有的理財(cái)環(huán)境和理財(cái)方法，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)若不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性以及不可控性，可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅和挑戰(zhàn)。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的外部環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2，內(nèi)部原因分析
　　相對(duì)于外部原因的復(fù)雜多變性與不可控等因素，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)和防范的。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部原因主要有：
　　(1)融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成斷源之湖。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。主要問(wèn)題有：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；第二，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心；第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。分析其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持不夠。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽視。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。二是民營(yíng)企業(yè)的融資渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資能力，無(wú)形中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就成了一句空話(huà)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就成了斷源之湖。
　　(2)資金結(jié)構(gòu)不合理，投資決策缺乏科學(xué)性。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30％以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱，缺乏科學(xué)性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉步艱難。大部分民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，沒(méi)有從真正意義上理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的地位。主要問(wèn)題有：一是資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱，造成資金閑置或不足；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是重錢(qián)輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。分析其原因主要是：一是有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，致使大量現(xiàn)金未參加周轉(zhuǎn)；有的是資金缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，而使企業(yè)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是很多民營(yíng)企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈。四是不少民營(yíng)企業(yè)管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。分析以上原因，最重要的還是因?yàn)槠髽I(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性，在思想上沒(méi)有真正理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)所起到的作用，沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
　　(4)管理模式疆化、觀念陳舊。由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受到舊的財(cái)務(wù)管理制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。主要問(wèn)題有：一是企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者。二是企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后。其原因主要是：民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。大部分企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。另外，有些企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。由于管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理黯然失色，失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
　　
　　三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議
　　
　　1，從宏觀環(huán)境上支持和引導(dǎo)
　　創(chuàng)建激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)金融環(huán)境，解決民營(yíng)企業(yè)融資難的發(fā)展瓶頸問(wèn)題。可以從加大信貸支持力度，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)金融服務(wù)創(chuàng)新、改進(jìn)對(duì)非公有制企業(yè)的資信評(píng)估制度，建立健全信用擔(dān)保體系等，多方面為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展提供良好外部環(huán)境。此外，要強(qiáng)化外部監(jiān)督，更多地借助外部力量，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。實(shí)踐已經(jīng)證明，強(qiáng)有力的外部監(jiān)督是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。
　　2，從公司治理結(jié)構(gòu)上加以規(guī)范
　　首先，民營(yíng)企業(yè)要走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，對(duì)家族式的模式進(jìn)行改革，實(shí)行兩權(quán)分離，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化要積極吸收企業(yè)高級(jí)管理者、技術(shù)人員，通過(guò)讓他們持股喚起其主人翁意識(shí)，并使其參與企業(yè)高級(jí)決策層、為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，從而在制度上為民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障，避免因個(gè)人決策失誤為企業(yè)帶來(lái)的損失。
　　其次，要堅(jiān)持創(chuàng)新管理制度，民營(yíng)企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)的家族式管理的模式，不斷推行管理制度創(chuàng)新，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行管理制度創(chuàng)新：一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)法的要求經(jīng)過(guò)工廠制、公司制、集團(tuán)制、控股制四個(gè)階段的發(fā)展，建立起母子公司管理體制和以集團(tuán)公司為投資中心，并以專(zhuān)業(yè)公司為利潤(rùn)中心、以生產(chǎn)公司為成本中心的三維矩陣管理模式實(shí)現(xiàn)家庭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，初步走上現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的軌道。二是健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的制衡機(jī)制，以適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大化、資產(chǎn)社會(huì)化、股權(quán)分散化、知識(shí)專(zhuān)業(yè)化的要求。三是健全和完善制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展要遵循科學(xué)的決策過(guò)程和詳實(shí)穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排，不能單以企業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移。此外不但要廣招人才，而且必須突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，重用人才，以創(chuàng)造和諧的企業(yè)氣氛和實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　最后，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點(diǎn)，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動(dòng)用資金加上以項(xiàng)目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)不能長(zhǎng)時(shí)期搞流動(dòng)資金長(zhǎng)期化、固定化。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)。投資要有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，但一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的代價(jià)進(jìn)行測(cè)算并與收益進(jìn)行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目，以增強(qiáng)發(fā)展后勁。同時(shí)必須長(zhǎng)短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤(rùn)的項(xiàng)目去支撐。
　　3，轉(zhuǎn)變觀念，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制
　　企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻(xiàn)。
　　首先，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。一是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度提出改善投資管理，采取合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷(xiāo)、清理出售等建議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。三是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主(或董事長(zhǎng))或其授權(quán)指定的專(zhuān)人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專(zhuān)人簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專(zhuān)人分管。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)對(duì)于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作必須創(chuàng)新，要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，管理審計(jì)，內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)，工程項(xiàng)目預(yù)、決算審計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。
　　其次，提高資金使用效率，產(chǎn)生最佳效果。一是努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。二是加強(qiáng)資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，資金的使用和周?chē)鸂可娴狡髽I(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)的職責(zé)，而且關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。
　　最后，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，健全財(cái)產(chǎn)管理制度。民營(yíng)企業(yè)特別是小企業(yè)向來(lái)重視貨幣資金的管理而忽視實(shí)物資產(chǎn)的管理。一是企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。二是對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。三是定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。四是加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)對(duì)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。
　　4，強(qiáng)化法人法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
　　目前，不少民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。原因盡管較為復(fù)雜，但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要的因素。因此，一是要強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)法人法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，不僅可以避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供其完整的會(huì)計(jì)信息。二是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高廣大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力工作水平，抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，依法提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。三是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，只有合理設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)、配實(shí)財(cái)會(huì)人員，才能為準(zhǔn)確、真實(shí)會(huì)計(jì)核算打下良好的基礎(chǔ)。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算。做到賬證、賬賬、賬表的一致性，每一部分都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。四是加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息電算化，有效克服用手工操作出現(xiàn)的失誤而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況。
　　總而言之，只要所有民營(yíng)企業(yè)能真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中起到的重要作用，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。同時(shí)依靠企業(yè)全體員工上下的共同努力，就一定能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)然，作為社會(huì)各界也應(yīng)為企業(yè)做些扶持工作，如：建立專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的技術(shù)、管理培訓(xùn)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者、財(cái)會(huì)人員和管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，并在企業(yè)診斷、法律顧問(wèn)、信息采集與交流、技術(shù)開(kāi)發(fā)、資金融通、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品展覽、營(yíng)銷(xiāo)廣告等方面為民營(yíng)企業(yè)提供必要的幫助，使全國(guó)民營(yíng)企業(yè)得以更好地發(fā)展，讓這個(gè)亮點(diǎn)閃爍出耀眼的光