美國運(yùn)動員商業(yè)活動發(fā)展現(xiàn)狀評析

張恩利 董小龍

摘要:美國運(yùn)動員商業(yè)活動范圍寬泛,內(nèi)容涉及不同的商業(yè)領(lǐng)域,這與其孕育、發(fā)展于民間自治社會的歷史背景緊密相關(guān)。美國運(yùn)動員商業(yè)活動具有重視宣傳、企業(yè)合作、奧委會支持、內(nèi)容廣泛、法律完備等主要特點。常見的運(yùn)動員商業(yè)活動糾紛包括代理、合同、侵權(quán)以及收益分配等內(nèi)容,主要依靠民商事法律在體育領(lǐng)域的具體適用予以解決。

關(guān)鍵詞:體育經(jīng)濟(jì)學(xué);運(yùn)動員商業(yè)活動;美國

中圖分類號:G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-7116(2009)11-0036-04

Review of the current status of development of commercial activities of US athletes

ZHANG En-li1,DONG Xiao-long2

(1.School of Physical Education,South China Normal University,Guangzhou 510006,China;

2.Xian University of Posts and Telecommunications,Xian 710061,China)

Abstract: The range of commercial activities of US athletes is extensive, and the contents involve with different commercial areas, which is closely related to the historical background that these activities are gestated and developed in a folk self governing society. The commercial activities of US athletes are provided with such major characteristics as promotion, corporate cooperation and the Olympic Committees support valued, content extensive and law complete. Disputes in common commercial activities of the athletes include agency disputes, contract disputes, right infringement and earning allocation disputes, which are settled mainly by means of the specific application of civil and commercial laws in the sports area.

Key words: sports economics;athlete commercial activity;USA

運(yùn)動員商業(yè)活動是體育運(yùn)動與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的發(fā)展產(chǎn)物。伴隨著體育市場的發(fā)展,運(yùn)動員商業(yè)活動呈現(xiàn)出與時俱進(jìn)的特征,這給體育管理部門帶來了新的挑戰(zhàn)。特別是我國體育社會化改革與市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌同時進(jìn)行,社會變革時期的相關(guān)體育主體利益需求不斷分化、碰撞,一套靈活、有效、符合法治精神的運(yùn)動員商業(yè)活動管理機(jī)制亟待建立、完善?！八街梢怨ビ瘛?美國運(yùn)動員商業(yè)活動發(fā)展先行一步,廣泛涉及體育、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域,并通過經(jīng)營、代理等多種形式直接或間接實現(xiàn)營利性目標(biāo),整個社會的體育商業(yè)化氛圍濃重,商業(yè)活動發(fā)展較為成熟。作為世界先進(jìn)國家的代表,其寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)對于我國運(yùn)動員商業(yè)活動的規(guī)范管理,具有獨特的借鑒價值和現(xiàn)實意義。

1美國運(yùn)動員商業(yè)活動的基本范疇

美國社會各界對于運(yùn)動員商業(yè)活動范圍的界定是寬泛而明確的,即凡是合法登記注冊的運(yùn)動員(包括業(yè)余運(yùn)動員和職業(yè)運(yùn)動員)所從事的任何商業(yè)活動(不論是否與體育有關(guān))都可被視為合法的運(yùn)動員商業(yè)活動。在這里,參加職業(yè)比賽和商業(yè)比賽是運(yùn)動員商業(yè)活動的當(dāng)然內(nèi)容,主要是指參加職業(yè)體育活動和利用業(yè)余時間從事的一切商業(yè)活動。美國運(yùn)動員商業(yè)活動幾乎涉及所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,諸如廣告代言、授權(quán)許可、商業(yè)贊助、商業(yè)儀式(剪彩、發(fā)布會等)、商業(yè)慈善活動、體育商業(yè)比賽、商業(yè)性娛樂節(jié)目(頒獎晚會、歌友會、娛樂訪談節(jié)目等)、涉足影視歌娛樂界、參加職業(yè)體育比賽(轉(zhuǎn)會、租借、訓(xùn)練)、投資、個人代理廣告等。需要指出的是,包括政府在內(nèi)的美國社會各界能夠?qū)\(yùn)動員商業(yè)活動持如此寬容、尊重的開放態(tài)度,很大程度上是源于人們對于市場經(jīng)濟(jì)的支持以及對于公民權(quán)利的關(guān)注與保護(hù)。

2美國運(yùn)動員商業(yè)活動發(fā)展背景

運(yùn)動員商業(yè)活動最早起源于英國,但最后卻是美國將這一獨特的體育商業(yè)行為發(fā)揚(yáng)光大,引領(lǐng)商業(yè)體育的潮流。至今,美國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)位列國內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè),其整體產(chǎn)值占世界體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值一半以上,是全球公認(rèn)的體育產(chǎn)業(yè)第一強(qiáng)國[1]。因此,對美國運(yùn)動員商業(yè)活動進(jìn)行歷史梳理將有助于我們較為準(zhǔn)確地把握運(yùn)動員商業(yè)活動的基本規(guī)律特點。

大眾體育商業(yè)活動在16世紀(jì)之前,僅是英國貴族及其他上流人士以私人贊助的名義支持業(yè)余體育俱樂部開展活動。進(jìn)入17世紀(jì),近代體育伴隨著歐洲移民傳播至美洲。在經(jīng)歷了近兩個世紀(jì)的鄉(xiāng)村體育發(fā)展之后,美國體育終于在19世紀(jì)中后期搭乘上美國迅速膨脹的經(jīng)濟(jì)列車,開始繁榮商業(yè)體育的社會嘗試。與此同時,商業(yè)體育俱樂部不斷涌現(xiàn),職業(yè)運(yùn)動員宣告走向歷史前臺。盡管如此,由于市場經(jīng)濟(jì)的相對不佳,社會需求不大,媒體宣傳不發(fā)達(dá),廣告宣傳僅僅局限于報紙雜志等平面媒體,運(yùn)動員個人形象相對不突出,這一時期銷售門票是俱樂部商業(yè)運(yùn)營與運(yùn)動員工資收入的主要來源和資金保障。20世紀(jì)以來,世界經(jīng)濟(jì)空前繁榮,巨大的市場需求推動體育職業(yè)化的迅速發(fā)展,商業(yè)體育發(fā)展到成熟職業(yè)化階段。大額商業(yè)贊助成為職業(yè)體育比賽的主要收入,企業(yè)家則看中了體育明星廣泛而有效的傳播效應(yīng),根據(jù)不同的運(yùn)動特質(zhì)和個人魅力,積極邀請明星運(yùn)動員參與產(chǎn)品廣告代言。依靠豐富多樣的現(xiàn)代發(fā)達(dá)傳播手段,特別是電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)廣告的全面覆蓋,有力推動了與體育商業(yè)化的高度融合,體育與商業(yè)共同獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)回報,得到社會各界的廣泛認(rèn)同與支持,運(yùn)動員商業(yè)活動由此成為現(xiàn)代體育發(fā)展的主要特征[2]。

簡而言之,美國商業(yè)體育發(fā)展表現(xiàn)出鄉(xiāng)村體育(農(nóng)村體育、民間體育)——商業(yè)化體育(城市體育)——職業(yè)體育(資本體育、電視體育)的歷史發(fā)展脈絡(luò)。它清楚地向我們揭示出運(yùn)動員商業(yè)活動起源發(fā)展的內(nèi)在邏輯,即商業(yè)體育與高級商業(yè)化形態(tài)的職業(yè)體育,都毫無例外地孕育并扎根于高度市場化的商品經(jīng)濟(jì)之中。當(dāng)社會對體育產(chǎn)生廣泛的市場需求并形成崇尚體育的社會休閑娛樂文化時,體育商業(yè)化自然而生,運(yùn)動員作為體育運(yùn)動中最重要的參與主體,其商業(yè)活動必然是商業(yè)體育的重要內(nèi)容。事實上,在自由的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,幾乎所有的體育運(yùn)動項目都可以進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作和管理;不論業(yè)余運(yùn)動員還是職業(yè)運(yùn)動員,作為法律認(rèn)可的自由主體,他們有權(quán)依據(jù)市場規(guī)律尋求商業(yè)活動帶來的合法權(quán)益。

3美國運(yùn)動員商業(yè)活動主要特點

3.1通過媒體建立和強(qiáng)化公眾形象

許多體育經(jīng)紀(jì)人精心制定委托人與傳媒定期溝通的公關(guān)計劃,充分發(fā)揮明星運(yùn)動員的商業(yè)效應(yīng)。在美國,一些體育經(jīng)紀(jì)人甚至在運(yùn)動員職業(yè)運(yùn)動生涯伊始就諄諄教誨并指導(dǎo)其如何建立良好的公眾形象并且積累媒體方面的經(jīng)驗。

從新聞傳播學(xué)視角來看,這些經(jīng)紀(jì)人顯然把握住了現(xiàn)代傳媒的主要功能和商業(yè)體育的基本實質(zhì),即宣傳與推介。很明顯,運(yùn)動員的聲譽(yù)及宣傳效應(yīng)不能自我發(fā)酵,只有通過與大眾傳媒聯(lián)動才能實現(xiàn)社會價值。電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體的綜合宣傳是運(yùn)動員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)必不可少的前提。通常傳媒越先進(jìn)、受眾面越廣、宣傳效應(yīng)越強(qiáng),與之聯(lián)動的運(yùn)動員商業(yè)包裝所創(chuàng)造的商業(yè)效益就會越高。應(yīng)當(dāng)說,學(xué)會與媒體相處,熟練駕馭媒體是運(yùn)動員商業(yè)活動宣傳的重要基石,也是邁向成功的第一步[3]。

3.2運(yùn)動員與企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系

耐克公司與喬丹的商業(yè)合作堪稱運(yùn)動員商業(yè)價值市場開發(fā)的經(jīng)典之作。1984年,美國籃球“飛人”喬丹在國際籃壇嶄露頭角,耐克公司便頗有遠(yuǎn)見地邀請喬丹加盟該公司形象代言,銷售由此獲得空前成功。值得稱道的是,盡管喬丹的球衣號碼先后改過5次,且每次新球衣都售價不菲,但無一例外地贏得了消費(fèi)者的青睞。自從他穿上耐克運(yùn)動鞋,耐克運(yùn)動產(chǎn)品隨即行銷各地、風(fēng)靡世界。耐克公司銷售額從1984年的7億美元飚升至1997年的70億美元,其在美國同類產(chǎn)品的市場占有率高達(dá)40%。由于喬丹的經(jīng)濟(jì)收入與耐克公司的銷售金額相掛鉤,喬丹因此成為世界上最為富有的運(yùn)動員。

運(yùn)動員與企業(yè)的合作基礎(chǔ)在于,運(yùn)動員必須借助企業(yè)的商業(yè)開發(fā)才能將個人潛在的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)效益;而企業(yè)也愿意利用運(yùn)動員明星效應(yīng)提升自身的美譽(yù)度和知名度,同時通過正向遷移,宣傳產(chǎn)品,擴(kuò)大銷售收入,創(chuàng)造巨額利潤。在運(yùn)動員與企業(yè)共同開發(fā)無形資產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)營過程中,最重要的前提就是不存在單獨獲利者,保護(hù)自己就是保護(hù)對方,損害對方就是損害自己。否則,無法想象一個具有社會負(fù)面影響的運(yùn)動員能夠獲得企業(yè)的青睞,更遑論實現(xiàn)商業(yè)開發(fā);同樣,一個被企業(yè)貪婪壓榨得無暇訓(xùn)練比賽、提高成績的運(yùn)動員必然無法提升自己的無形資產(chǎn)價值,令長期合作難以為繼[4]。

3.3美國奧委會積極面對運(yùn)動員商業(yè)活動

美國奧委會認(rèn)為,他們的一切工作內(nèi)容都是圍繞運(yùn)動員而進(jìn)行的,尊重、保護(hù)運(yùn)動員個人權(quán)利符合其組織宗旨。美國奧委會鼓勵優(yōu)秀運(yùn)動員與贊助商進(jìn)行各項合作,并為之提供合作便利。例如,美國奧委會認(rèn)為運(yùn)動員肖像權(quán)屬于本人私權(quán)利,依法予以尊重保護(hù)。在面對必要的奧運(yùn)會公益宣傳時,美國奧委會在賽前主動與本國參賽選手簽署臨時授權(quán)協(xié)議,以此得到運(yùn)動員無形資產(chǎn)的非商業(yè)用途使用授權(quán)。盡管如此,奧委會也對運(yùn)動員參與奧運(yùn)會商業(yè)開發(fā)設(shè)定了前提條件:所有運(yùn)動員的任何商業(yè)機(jī)會必須由相應(yīng)的單項運(yùn)動協(xié)會和美國奧委會進(jìn)行審查。如果未經(jīng)事先的審查和許可,將會影響其目前和將來的資質(zhì)。所有這些保護(hù)和限制又都是為全體運(yùn)動員和奧委會的整體利益服務(wù)的。在美國,除了職業(yè)運(yùn)動員,其他國家隊的運(yùn)動員都由美國奧委會運(yùn)動員營銷部進(jìn)行統(tǒng)一的商業(yè)開發(fā)和管理。

需要指出的是,美國奧委會僅僅在奧運(yùn)會舉辦期間通過奧運(yùn)會運(yùn)動員代表團(tuán)的整體無形資產(chǎn)進(jìn)行商業(yè)開發(fā),大多數(shù)情況并不會主動干涉運(yùn)動員的個人商業(yè)活動。當(dāng)然這與美國倚重學(xué)校、社會、家庭的運(yùn)動員培養(yǎng)機(jī)制有著根本聯(lián)系[5]。

3.4運(yùn)動員商業(yè)活動內(nèi)容廣泛

美國運(yùn)動員商業(yè)活動涉足領(lǐng)域十分廣泛,只要在法律許可范圍內(nèi),且符合規(guī)章制度、國家利益等基本原則,就不會遇到限制。目前美國運(yùn)動員商業(yè)活動包括:(1)產(chǎn)品廣告。運(yùn)動員主要通過運(yùn)動器材裝備利用比賽機(jī)會為贊助商吸引觀眾關(guān)注,從而實現(xiàn)產(chǎn)品宣傳效應(yīng)。(2)體育贊助。運(yùn)動員作為體育賽事的參與者,在面臨賽事主贊助商的廣告要求時,通常處于被動的配合地位,如飲料、行車、住宿等配套服務(wù)設(shè)施選擇與使用。(3)體育俱樂部。一些有實力的企業(yè)通過直接經(jīng)營或控股高水平體育俱樂部來提升其知名度,從而實現(xiàn)廣告宣傳。(4)冠名權(quán)。由其企業(yè)花費(fèi)巨資對單項體育賽事名稱進(jìn)行壟斷性授權(quán)使用,通常冠以該企業(yè)標(biāo)志名稱,使企業(yè)名譽(yù)與體育俱樂部、運(yùn)動隊及隊員緊密聯(lián)系,從而分享該運(yùn)動隊一切媒體曝光機(jī)會。運(yùn)動員能夠從中得到一定利益分成[6]。

美國運(yùn)動員商業(yè)活動內(nèi)容廣泛的背后主要是國家社會制度所致。自由靈活的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制利于體育商業(yè)形式不斷創(chuàng)新;寬容審慎的政府監(jiān)管便于體育商業(yè)活動自由發(fā)展;尊重公民私權(quán)的法律有效保障了運(yùn)動員的合法商業(yè)權(quán)益。更重要的是,全社會都相信運(yùn)動員商業(yè)活動不僅是正常合法的社會經(jīng)濟(jì)行為,更是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè),乃至體育事業(yè)發(fā)展的有益補(bǔ)充。

3.5較為完備的運(yùn)動員商業(yè)活動法律規(guī)范

美國體育運(yùn)動在長期激烈的市場競爭中逐步演變?yōu)樯虡I(yè)體育,體育商業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)需要完善的法律制度予以保障,運(yùn)動員商業(yè)活動作為市場經(jīng)濟(jì)行為顯然也在適用范圍內(nèi)。美國將市場經(jīng)濟(jì)條件下與運(yùn)動員相關(guān)的一切商業(yè)行為認(rèn)定為運(yùn)動員商業(yè)活動,即在最大限度的范圍內(nèi)給予法制保障,這樣既可以充分、彈性地實行市場規(guī)范,又盡可能地保障市場主體的合法權(quán)益。

4美國運(yùn)動員商業(yè)活動的法律糾紛

4.1運(yùn)動員商業(yè)活動代理糾紛

現(xiàn)代社會分工正在趨向高度專業(yè)化、復(fù)雜化,美國運(yùn)動員職業(yè)生活中相互交叉滲透的訓(xùn)練、比賽以及商業(yè)活動的龐雜內(nèi)容早已超出了個人解決能力之外。運(yùn)動員擅長運(yùn)動訓(xùn)練和體育比賽,個人商業(yè)活動的開發(fā)和運(yùn)作,通常交由專業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人代理。美國體育經(jīng)紀(jì)人全面滲透到運(yùn)動員生活、訓(xùn)練、比賽以及商業(yè)活動等各個方面,運(yùn)動員與經(jīng)紀(jì)人形成利益攸關(guān)的合作同盟。但是,高度關(guān)聯(lián)以及廣泛交織的主體權(quán)益特征極易引發(fā)經(jīng)紀(jì)代理糾紛。常見糾紛有經(jīng)紀(jì)人利用自身掌握的市場信息資源,利用運(yùn)動員自身經(jīng)濟(jì)、法律知識的欠缺,誤導(dǎo)甚至欺騙運(yùn)動員簽訂不平等協(xié)議或不公平條款,從而損害運(yùn)動員的合法權(quán)益[7]。但是,美國市場經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)較為完善,特別是經(jīng)紀(jì)人法律制度自成體系,能夠完整有效地規(guī)范包括體育經(jīng)紀(jì)人在內(nèi)的各類經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)行為。同時體育行業(yè)協(xié)會也制定了嚴(yán)格的體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),并對注冊經(jīng)紀(jì)人實行職業(yè)信譽(yù)備案制度,密切關(guān)注體育經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)記錄,以便視情況暫?；虻蹁N其執(zhí)業(yè)資格。此外,美國司法機(jī)構(gòu)歷史上關(guān)于體育經(jīng)紀(jì)代理糾紛的判決結(jié)果也常常傾向于保護(hù)處于經(jīng)濟(jì)常識弱勢地位的運(yùn)動員。

4.2運(yùn)動員商業(yè)活動合同糾紛

運(yùn)動員與企業(yè)是商業(yè)活動的主要參與主體,雙方真誠有效的合作是商業(yè)活動取得雙贏的保證。合同是主體之間利益分配的約定,具有法律約束力。運(yùn)動員、企業(yè)均有義務(wù)履行合同約定條款。具體而言,運(yùn)動員應(yīng)該積極保持企業(yè)要求的廣告形象和商業(yè)價值,對企業(yè)利益負(fù)責(zé);企業(yè)也要維護(hù)運(yùn)動員正面健康的社會形象,不得侵犯運(yùn)動員的商業(yè)合同利益。實踐中,運(yùn)動員與企業(yè)之間的商業(yè)糾紛多是商業(yè)合作過程中的合同糾紛。此類糾紛解決主要通過民商事領(lǐng)域的合同法及民事程序法予以解決。常見的解決途徑包括訴訟、仲裁及調(diào)解。在美國,司法訴訟機(jī)制發(fā)達(dá),人們具有較強(qiáng)的訴訟維權(quán)意識,利用訴訟解決糾紛常為首選之舉。但是考慮到運(yùn)動員與企業(yè)之間的未來合作關(guān)系,雙方在訴訟之前通常也愿意嘗試仲裁、調(diào)解等非訴訟糾紛解決機(jī)制。

4.3運(yùn)動員商業(yè)活動侵權(quán)糾紛

運(yùn)動員商業(yè)活動中的侵權(quán)糾紛主要是指發(fā)生在體育管理組織與運(yùn)動員之間的財產(chǎn)權(quán)益性糾紛。在美國,此類糾紛相對少見,其原因在于美國運(yùn)動員與體育管理組織之間成績產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確清晰。體育管理組織賽前與運(yùn)動員簽訂參賽合同,依據(jù)比賽成績給予相應(yīng)的國家獎勵。運(yùn)動員因入選國家代表隊而獲取的國家隊員的稀缺身份,是運(yùn)動員商業(yè)活動的獨特稀缺資源,也是運(yùn)動員商業(yè)價值開發(fā)的載體。體育管理組織同樣也需要借助這一體育資源,增加贊助收益,推動該運(yùn)動項目的健康發(fā)展。實踐中,體育管理組織與運(yùn)動員通過合同契約讓渡部分權(quán)利,各取所需,實現(xiàn)共贏。美國運(yùn)動員與體育管理組織之間多發(fā)生無形資產(chǎn)侵權(quán)糾紛,具體事由既可能是運(yùn)動員盜用體育管理組織的特殊標(biāo)識不當(dāng)?shù)美?也可能是體育管理組織未經(jīng)授權(quán)濫用運(yùn)動員的肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)等。簡而言之,此類糾紛的要害在于運(yùn)動員成績的產(chǎn)權(quán)分配,美國解決運(yùn)動員商業(yè)活動侵權(quán)糾紛的成功之處就是借助合同進(jìn)行協(xié)議分權(quán),提前規(guī)避未來可能出現(xiàn)的財產(chǎn)權(quán)益糾紛。有了權(quán)利義務(wù)明晰的分權(quán)協(xié)議,即使未來進(jìn)入司法渠道,也較容易獲得解決。

4.4運(yùn)動員商業(yè)活動收益分配糾紛

美國運(yùn)動員培養(yǎng)機(jī)制的基本特征是投資主體多元化,收益分配契約化。這一機(jī)制主要依托平等協(xié)商的契約合同調(diào)整利益主體關(guān)系,權(quán)責(zé)分明、分利清晰,故糾紛相對較少。在美國,競技體育人才以學(xué)校培養(yǎng)為主。中學(xué)是培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動員的搖籃,許多中學(xué)生通過多種形式,自發(fā)地開始早期運(yùn)動訓(xùn)練;大學(xué)是運(yùn)動員培養(yǎng)的高級階段,大學(xué)校園擁有良好的訓(xùn)練設(shè)施與高水平的教練員,為學(xué)生運(yùn)動員取得優(yōu)異成績提供了有力的保障。美國奧運(yùn)代表團(tuán)80%的參賽選手直接選拔于大學(xué)代表隊,但由于不少優(yōu)秀運(yùn)動員兼?zhèn)涿餍呛蛯W(xué)生雙重身份,使其參加商業(yè)活動必須面臨學(xué)校的干預(yù)管理,從而產(chǎn)生商業(yè)活動糾紛。學(xué)校堅持認(rèn)為自己是運(yùn)動員成績產(chǎn)權(quán)的投資主體之一,不僅因為學(xué)校為學(xué)生運(yùn)動員進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練提供了先進(jìn)完善的訓(xùn)練設(shè)施與經(jīng)驗豐富的教練科研人員,同時每年資助運(yùn)動員數(shù)額不菲的體育獎學(xué)金,用以順利完成學(xué)業(yè)所需的學(xué)費(fèi)及日常生活費(fèi)用。因此以產(chǎn)權(quán)分配理論來看,學(xué)生運(yùn)動員從事商業(yè)活動應(yīng)該事先取得學(xué)校同意,并協(xié)商分給學(xué)校部分收入。實踐中,學(xué)生運(yùn)動員經(jīng)常想方設(shè)法逃避學(xué)校管理,并私下與體育經(jīng)紀(jì)人、合作企業(yè)從事商業(yè)活動,學(xué)校合法權(quán)益無從保證,相關(guān)糾紛不可避免[8]。

美國運(yùn)動員商業(yè)活動客觀上受到體育與市場規(guī)律的雙重影響。作為一把雙刃劍,運(yùn)動員商業(yè)活動在激勵運(yùn)動員等體育主體積極性以及促進(jìn)體育快速發(fā)展的同時,也不可避免地陷入商業(yè)異化的現(xiàn)實困境。盡管如此,體育管理組織與社會大眾依然抱著尊重、協(xié)商的積極態(tài)度,接受運(yùn)動員商業(yè)活動的正面效果。更重要的是,國家在尊重私權(quán)、協(xié)調(diào)利益的基礎(chǔ)上,責(zé)無旁貸地將運(yùn)動員商業(yè)活動的規(guī)范管理納入到相應(yīng)的法律規(guī)范體系,這是現(xiàn)代法治社會的應(yīng)有之義。

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[編輯:譚廣鑫]