職業體育聯盟的生產與經營行為分析

張保華 何文勝 方 婭 趙靈峰

摘要:以服務產品理論和企業理論為基礎對職業體育聯盟的生產與經營進行分析。職業體育聯盟的行為就是一種生產,生產的是賽事服務產品,它具備了一般企業應有的特點。職業體育聯盟的生產與經營本質上是賽事服務產品的價值和使用價值的生產,一方面要生產能夠滿足觀眾的賽事服務產品,滿足觀眾的體育娛樂需求,生產賽事產品的使用價值;另一方面要考慮賽事產品的價值實現。在實踐中應按企業生產與經營的要求運作職業體育聯盟。

關鍵詞:體育管理;職業體育聯盟;生產與經營

中圖分類號:G80-05文獻標識碼:A文章編號:1006-7116(2009)11-0028-04

Analysis of the production and operation behaviors of professional sports leagues

ZHANG Bao-hua1,HE Wen-sheng1,FANG Ya1,ZHAO Ling-feng2

(1.Department of Physical Education,SUN Yat-sen University,Guangzhou 510275,China;

2.Department of Laws,Guangzhou Sports Bureau,Guangzhou 510620,China)

Abstract: Based on service product theories and enterprise theories, the authors analyzed the production and operation of professional sports leagues, and revealed that the behaviors of professional sports leagues are a sort of production - what they produce are game service products, and they are provided with due characteristics of ordinary enterprises. The production and operation of professional sports leagues are essentially the production of the value and usage value of game service products; on the one hand, game service products that can the audience should be produced in order to satisfy the audiences need for sports entertainment, and the usage value of game products should be produced, while on the other hand, the realization of the value of game products should be considered. In practice, professional sports leagues should be run in accordance with the requirements for enterprise production and operation.

Key words: sports management;professional sports league;production and operation

職業體育聯盟作為一個特殊的服務業企業組織,在歐美發達國家運作得十分成功,而在我國卻發展緩慢,特別是在職業體育國際化的大趨勢下,國外的職業體育聯盟通過各種途徑進入我國,在獲得巨大的經濟利益的同時,不斷占領我國的體育市場,對我國職業體育市場造成嚴重的沖擊,使我國職業體育的發展面臨困境,研究和探討職業體育聯盟生產與經營,就成為我國職業體育發展必須解決的重要問題。

國外對于職業體育聯盟的生產與經營問題的研究較少,在相關研究中涉及而未進行深入分析。如Becker[1]、Fleisher[2]等經濟學家也把職業體育聯盟看作是成員“共謀”實施聯合獨家壟斷的卡特爾組織,也認識到職業體育聯盟的生產性問題,但沒有進一步的分析和探討。我國學者如張林[3]、凌平[4]、楊鐵黎[5]、梁進[6]、朗效農[7]對俱樂部研究較多,對聯盟本身的生產與經營問題探討研究的少,特別是把聯盟作為一個整體去研究的就更少;而且對職業體育聯盟的生產性問題缺乏研究,沒有從生產與經營的雙重性上認識職業體育聯盟的運作問題,特別從其所提供產品的特殊性出發,從生產與經營的兩個層面上研究職業體育聯盟的行為就更加缺乏。

所以,本文從企業理論的角度,分析職業體育聯盟的生產與經營,對職業體育聯盟的生產與經營行為進行分析,探討職業體育聯盟的生產與經營特征,試圖從企業理論的視角探討職業體育聯盟生產與經營的規律,以期為我國職業體育聯盟的發展提供參考。

1職業體育聯盟的組織特征

職業體育聯盟是各俱樂部為公平競爭和利益,以協議方式建立的便于組織、管理與協調的體育競賽組織,目的是維護職業體育聯盟賽事的可持續發展。職業體育聯盟的運營是通過職業體育聯盟“賽事”活動而進行,而且這些活動都是依賴一定的“體育競技”而實現,這些活動通過一定的“規則”來實施,且運營中職業體育聯盟有明確的目標,由此可看出活動、競技、規則、目標是構成職業體育聯盟組織的要素。由于規則實際上是制度的不同形式,因此,活動、競技、制度與目標是職業體育聯盟組織的基本構成要素,缺少任何一個要素都無法構成一個職業體育聯盟組織[8]。與俱樂部制度相比,職業體育聯盟制度表現出一些不同的特征:第一,職業體育聯盟與俱樂部之間的關系明確。俱樂部是聯盟生產服務產品的生產要素。第二,職業體育聯盟目標與俱樂部目標存在差異,俱樂部目標比較單一,為了取得競賽勝利獲得經濟效益,而聯盟既要保持聯盟穩定、維護俱樂部競爭平衡,又要滿足觀眾需求。

根據阿爾欽及德姆塞茨(Alchian and Demsetz)[9]的團隊生產理論,我們可以把職業體育聯盟的生產看作團隊生產,它生產的體育賽事服務產品是由聯盟組織各俱樂部聯合共同生產的。團隊生產是一種多投入的聯合產出。各個俱樂部選擇聯盟結成“團隊”而不是“單干”的原因是因為團隊生產能產生一種“協作力”、“集體力”,獲得大于“單干”收益的可能性。即“如果通過團隊生產所獲得的產出大于個體分生產之和加上組織約束團隊生產成員的成本,就會使用團隊生產”[10]。也就是說,當團隊生產所獲得的總產出大于各個成員單獨生產的產出之和,且團隊的總產出與各個成員單獨生產的產出之和的差額足以補償組織、監督成員的成本時,就會使用團隊生產。

實踐中,由俱樂部聯合控制的職業體育聯盟有助于提高賽事產品的生產效率和經濟效益,相對于單一俱樂部生產而言,職業體育聯盟無疑是一種快速提高賽事經營效益的手段。職業體育聯盟加強了各俱樂部之間的體育競爭交流和經濟聯系,從而有助于減少它們之間的交易成本,并集合各自的優勢,實現互補。特別對于那些弱小的俱樂部來說,通過參加聯盟,能夠增強整體競爭能力,更好地與強勢俱樂部的競爭,豐富職業體育聯盟的賽事內容。

2職業體育聯盟的生產行為

根據第三產業經濟學的原理[11],只要有投入和產出的行業都可稱為產業。人類從事生產的動機是為了滿足人的物質或精神需要。職業體育聯盟作為聯賽的組織者,投入了各俱樂部的生產要素和相關資源,產出的是供觀眾觀賞的體育賽事,職業體育聯盟的這一行為滿足了觀眾的需求,實際上職業體育聯盟的行為就是一種生產。

在滿足人們需求的對象中,職業體育聯盟滿足人們需求的是非實物形態的服務。因此,聯盟的生產是能夠滿足人們需要的服務的創造;而且提供這一產品是同一職業體育聯盟中的兩家俱樂部之間的合作行為,它與一個行業的兩家公司之間的行為有所不同,一家壟斷公司僅靠自己就能運作得很好,一家壟斷的俱樂部卻不能與它自己進行比賽。因此,聯盟是“能夠生產產品的單一實體”[12]。職業體育聯盟投入的是“體育資源要素”,產出的是“賽事服務產品”。這種產品能產生巨大的經濟效益,在職業體育中發揮著重要作用。

國外學者對職業體育聯盟生產的研究存在多種觀點,Fort和Quirk[13]認為職業體育聯盟就是“一個典型的企業聯合”。Rockerbie[14]認為聯盟是職業隊業主的集團,他們為實現利益最大化的目的,在職業體育聯盟的運作程序上取得一致意見。職業體育聯盟是“能夠生產產品的最基本的經濟單位”[15],它們類似于擁有分支機構的公司,俱樂部就相當于這家公司的分支機構。在其它產業中各企業間的關系是自發地走向單純的相互排斥,都竭力出售自己盡可能多的商品,并力求使競爭者退出競賽,自己壟斷整個市場,獲取壟斷利潤。而職業體育俱樂部則彼此互相合作結成聯盟,在競技場上競爭實力誰也不能太強或太弱,維持俱樂部間的競爭實力平衡,以合作競爭的方式實現共同的生產活動。因此,職業體育聯盟的行為從根本上就有別于生產其他各種產品或服務的企業。

3職業體育聯盟生產的賽事服務產品

人們觀看職業體育賽事,主要是一種心理上的感受和精神上的滿足,因此職業體育聯盟的賽事是以服務為主的產品,即賽事服務產品,它是職業體育聯盟憑借一定的俱樂部資源和體育設施,向消費者提供的以滿足體育觀看者需求的服務,而且它是與一定的實物產品結合在一起的服務,賽事服務產品只有在被購買時才被創造出來,一方面它的使用價值不是以實物的形式來體現的,而是通過運動員的對抗,即通過提供服務發揮其有用性;另一方面它又必須借助一定的人力資源(運動員、教練、裁判等)、體育設施和設備,有時甚至消耗一定的物資才能得以實現。

賽事服務產品與其它產品一樣,具有價值與使用價值,兩者相互依存。賽事服務產品的價值是無差別的、人類的一般勞動,它是通過交換實現的,也就是通過市場實現了賽事服務產品的價值。賽事服務產品的使用價值就是由運動員在賽事過程中產生的能夠滿足人的精神需要,提高人的娛樂享受。賽事服務產品的使用價值具有非實物特性,即在活動形態上提供的、不能離開服務勞動者單獨存在的、不采取實物形式的特殊使用價值——非實物使用價值,它具有非實物性、生產交換和消費的同時性、非貯存性、非移動性、再生產的嚴格被制約性、勞動產物的必然性。賽事服務產品的使用價值是賽事服務產品滿足人們需要的有用屬性。賽事服務產品的使用價值是經濟收益的真實體現,它的使用價值不僅取決于職業體育聯盟是否創造了它,更重要的在于它是否滿足了社會需要,得到社會承認。用使用價值來表示職業體育聯盟經濟收益的高低,使用價值多,表明經濟收益高。

4職業體育聯盟的生產特征

職業體育聯盟生產的賽事服務產品是以高水平的職業體育競賽為基礎,屬于娛樂享受型服務產品,具有一定的體育娛樂內容。職業體育聯盟生產的賽事服務產品是倒置的聯合產品。“聯合產品”即一個單一的生產過程可以產生兩種或更多不同的產品。“倒置的聯合產品”指兩家公司的兩個生產過程需要共同生產并且提供一種單一的產品。在職業體育聯盟賽事中,公司是體育俱樂部,產品是競賽。一個俱樂部不能自己與自己進行比賽,它需要一個對手進行比賽。所以,賽事服務產品的生產是由職業體育聯盟安排進行的,職業體育聯盟具備了一般意義上的服務企業應有的特征,其特征主要表現為:第一,職業體育聯盟生產的是一種賽事服務產品,生產多少、如何生產以及產品如何分配等完全由職業體育聯盟決定;第二,在職業體育聯盟內部,俱樂部不是獨立的經濟主體,而是職業體育聯盟的附屬物,或一個生產要素,俱樂部的生產任務、資源、產品、收入等全部依賴職業體育聯盟;第三,職業體育聯盟是俱樂部的保護者,俱樂部只要按照職業體育聯盟的指令性計劃參與生產,就會受到職業體育聯盟的保護;第四,在職業體育聯盟內部是統治型管理方式,或者說是行政權力方式,因為這種運轉無論何時何地都需要依靠職業體育聯盟的行政權力,離開了職業體育聯盟的權力關系,職業體育聯盟就難以正常運行。

5職業體育聯盟的經營行為

職業體育聯盟是一個以滿足市場需求為目的,把俱樂部聯合起來的體育賽事的組織機構,在職業聯賽的營運過程中,職業體育聯盟不但要考慮賽事服務產品的生產與經營,也要考慮產品使用價值的生產以及價值的實現,也就是要考慮其經濟收益和體育競爭行為,把職業體育聯盟組織的體育賽事活動和由體育賽事活動創造價值的生產活動聯系在一起綜合考慮,生產滿足市場需要的賽事服務產品。職業體育聯盟追求經濟收益的經營行為與追求競爭勝利的體育行為是有本質區別的,因為追求經濟收益體現的是一種商業精神,而追求體育競爭的勝利,體現的是一種體育精神。

市場經營是實現產品價值的有效手段,市場經營就是指職業體育聯盟作為一個企業進行的產品生產與銷售。在職業體育聯盟生產過程中,我們看到產品的使用價值體現在部俱樂部間的體育競爭上,因為只有體育競爭才能吸引觀眾的注意力,才有賽事服務產品的消費;而產品的價值體現在聯盟和俱樂部的經濟收益上,通過使用價值的交換,實現了產品的價值,這些價值最后都由聯盟成員分享。所以,聯盟生產的賽事服務產品是使用價值與價值的統一,也是體育競爭與經濟收益的統一。賽事服務產品的生產與經營實質上是使用價值與價值的創造。

在職業體育聯盟的營運過程中,要實現賽事服務產品的價值和使用價值,就要滿足顧客對賽事服務產品的需求。實現職業體育聯盟的經濟收益,就是如何從市場需求出發設計市場需要的賽事服務產品,以及提高經營管理水平,增加職業體育聯盟的收益。要提高生產經營水平就是從經濟的角度設計賽事服務產品,一切以實現產品的價值和使用價值為中心,滿足市場需要。所以,提高賽事服務產品生產效率,從而增加賽事服務產品對球迷的吸引力,提高市場的競爭力,就是職業體育聯盟生產與經營的核心問題。賽事服務產品的生產與經營是職業體育聯盟實現經濟收益的前提和出發點,為了實現賽事服務產品的價值和使用價值,賽事服務產品的生產控制和管理就成為職業體育聯盟營運的重要問題。

6職業體育聯盟的生產經營特征

它與傳統的企業生產相比,它具有以下特點:合作競爭是聯盟最顯著的特點。合作是為了生產體育賽事服務產品,競爭是為了取得體育賽事的勝利,這樣合作中的競爭與競爭中的合作并存的方式是職業體育聯盟一大特征。

生產活動是職業體育聯盟最根本的活動,職業體育聯盟的生產活動從本質上看,具有企業類型企業組織所不具備的特殊性質,其中最突出的特征就是職業體育聯盟生產的共存性。所以,職業體育聯盟是生產體育賽事服務產品的具有自治權的職業體育組織,可以按目標獨立安排賽事產品的生產,控制生產規模(俱樂部數量)、確定生產(比賽)的產量和產品的價格。這里的職業體育俱樂部變成了聯盟生產賽事產品的一個生產要素,職業體育聯盟變成了生產賽事產品的聯合企業。職業體育聯盟實際上是一間生產賽事產品的工廠。所以,在本質上,職業體育聯盟在賽事產品的生產與經營上已成為一個企業。

作為一個企業,職業體育聯盟的生產與經營本質上是其生產的賽事服務產品的價值和使用價值的生產過程,一方面要生產能夠滿足觀眾的賽事產品,滿足觀眾的體育娛樂需求,生產賽事產品的使用價值;另一方面要考慮賽事產品的價值實現。職業體育聯盟一般通過經營和管理實現賽事產品的價值。也就是說職業體育聯盟通過賽事產品的生產、分配、消費和流通實現賽事產品的使用價值和價值。

7結論

綜合全文的分析,我們可以得出如下一些結論:

1)職業體育聯盟就是按照一定的制度、規則、技術規定,把具有某些共同聯系和特征的俱樂部按照一定的組織方式集合在一起進行生產的組織,職業體育聯盟作為聯賽的組織者,投入了各俱樂部的生產要素和相關資源,產出的是供觀眾觀賞的賽事服務產品,職業體育聯盟的這一行為滿足了觀眾的需求,其行為就是一種生產。

2)職業體育聯盟可以獨立安排賽事產品的生產,控制生產規模(俱樂部數量)、確定生產(比賽)的產量和產品的價格,職業體育聯盟在本質上已成為一個企業,其核心活動就是賽事服務產品的生產與經營。

3)作為一個企業組織,它憑借一定的俱樂部資源和體育設施,生產具有一定的體育娛樂內容的賽事服務產品,具備了一般意義上的服務企業應有的特征,其中最突出的特征就是職業體育聯盟生產的共存性。

4)職業體育聯盟的生產與經營本質上是其生產的賽事服務產品的價值和使用價值的生產過程,一方面要生產能夠滿足觀眾的賽事產品,滿足觀眾的體育娛樂需求,生產賽事產品的使用價值;另一方面要考慮賽事產品的價值實現。

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[編輯:李壽榮]