加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的思路

【摘要】近幾年來，隨著我國各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平在飛速的提高，中小企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面起到了重要的作用，并且在我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占據(jù)重要位置，并且中小企業(yè)的發(fā)展備受社會(huì)關(guān)注，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還存在著一些問題。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)?企業(yè)管理?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?強(qiáng)化策略

目前，中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上面臨著重大的生存壓力，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)獲得了良好的發(fā)展條件，但是競(jìng)爭(zhēng)壓力仍未降低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題逐漸浮現(xiàn)出來，我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷變化，中小企業(yè)只有解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)上的變化，才能夠更好的生存和發(fā)展。這篇文章主要對(duì)中小企業(yè)發(fā)展情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了深入的研究和分析，并提出了相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略。

一、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面，作用效果越來越明顯，我國是人口最多的國家，就業(yè)率低的問題始終存在，中小企業(yè)的發(fā)展提高了我國社會(huì)就業(yè)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展的同時(shí)也加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過競(jìng)爭(zhēng)才能夠促進(jìn)各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備創(chuàng)新等。

由于中小企業(yè)很難受到國家銀行資金的扶持和幫助，這使得中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的依賴性，市場(chǎng)發(fā)生變化極可能影響到中小企業(yè)的資金儲(chǔ)備，因此，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化或者是消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)變，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

在技術(shù)引進(jìn)方面，中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)能夠迅速的掌握行業(yè)中先進(jìn)的技術(shù)，并且先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)或應(yīng)用的決策權(quán)力由決策者決定，不需要像大型企業(yè)一樣需要經(jīng)過繁瑣復(fù)雜的流程。面對(duì)重大的生存壓力，中小企業(yè)絕不會(huì)放過每一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，在新型技術(shù)產(chǎn)生時(shí)，決策者可以迅速的決定引用還是放棄引用，這對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新?lián)Q代，如果沒有中小企業(yè)，則先進(jìn)的技術(shù)以及市場(chǎng)極可能被大型企業(yè)壟斷，就會(huì)給消費(fèi)者帶來不利的影響。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大的前提下，才可能使中小型企業(yè)綜合實(shí)力提升，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，因此中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

中小企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存壓力，在謀求發(fā)展方面有著強(qiáng)烈的需求，并且在生產(chǎn)的過程中成本投入較低，而且還可以在短時(shí)間內(nèi)得到收益，得到了政府的支持和認(rèn)可，政府也為其創(chuàng)造了良好的優(yōu)惠條件，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)的發(fā)展能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)快速的發(fā)展，并且中小企業(yè)發(fā)展受到了政府的認(rèn)可，政府為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，除此之外，中小企業(yè)貸款要求逐漸降低，而且還簡(jiǎn)化了審批環(huán)節(jié)，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)的發(fā)展雖然受到了政府的幫助，但是中小企業(yè)發(fā)展中還存在著一定的缺陷，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度不足，并且許多事情都是決策者決定的，如果做出了錯(cuò)誤的決定，則可能導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)環(huán)境判斷錯(cuò)誤，給中小企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。除此之外，中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，極可能造成財(cái)務(wù)混亂、生產(chǎn)成本升高等問題，給中小企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，極不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

三、實(shí)際工作中中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題

（一）工作制度不健全

中小企業(yè)的工作制度不科學(xué)不合理，這主要是由于中小企業(yè)起步發(fā)展比較晚，并且在開始發(fā)展階段缺少政府的扶持，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展比較坎坷。然而在現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)才真正快速的發(fā)展，在許多方面還存在不足。由于缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能有效的貫穿落實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的嚴(yán)重問題。除此之外，還有許多會(huì)計(jì)師沒有意識(shí)到中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位，在實(shí)際的工作中缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理作用不明顯

這個(gè)問題主要是由于中小企業(yè)一般都屬于個(gè)人建立的，許多決策權(quán)力都在決策者個(gè)人手中，在中小企業(yè)實(shí)際的管理過程中，如果決策者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不重視，只是憑借工作經(jīng)驗(yàn)為中小企業(yè)的發(fā)展做決策，若決策失誤極可能給中小企業(yè)造成巨大的損失，卻將責(zé)任推卸到市場(chǎng)變化，未能及時(shí)的自我反省，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作極不重視，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理僅僅是資金管理，這會(huì)阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理設(shè)備技術(shù)不完善

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理事情都是由于決策者所決定的，如果決策者仍然忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，那么可能會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理設(shè)備選購時(shí)投入極少的資金。許多中小企業(yè)甚至沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂的嚴(yán)重問題，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在缺陷，并且在財(cái)務(wù)管理方面缺少相關(guān)設(shè)備的支持，極不利于中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）造假事件頻發(fā)，監(jiān)管不力

由于在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有較高的權(quán)力，并且由于中小企業(yè)起步發(fā)展比較晚，相關(guān)的管理制度還不夠完善，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理貪污現(xiàn)象頻頻發(fā)生，會(huì)計(jì)人員獲取許多不正當(dāng)?shù)睦?，?yán)重影響到中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，極不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立科學(xué)完善的管理制度是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，通過監(jiān)督管理制度約束會(huì)計(jì)的行為，防止貪污的現(xiàn)象發(fā)生，以減少財(cái)務(wù)管理失誤的情況發(fā)生，最大化降低中小企業(yè)的損失，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而提升中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，責(zé)任到人

在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作跟資金緊密相連，并且還可能控制資金的走向，在生產(chǎn)投資決策方面有著重要的決策作用，由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作將直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要在嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度下進(jìn)行，這能夠保證中小企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。其次還要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，將相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利明確的分化到個(gè)人，使員工明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，如果出現(xiàn)問題能直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)做出整改方案補(bǔ)救損失。

（三）規(guī)范核算制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作混亂問題其主要原因是由于規(guī)定模糊、核算制度混亂所引起的，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了一定程度的變化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化，中小企業(yè)才能夠穩(wěn)定的發(fā)展，因此政府應(yīng)對(duì)中小型核算制度進(jìn)行規(guī)范化管理，使財(cái)務(wù)管理工作能夠健康的發(fā)展。

（四）簡(jiǎn)化核算程序

由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算程序比較復(fù)雜，這是由于財(cái)務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容，然而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有起到良好的作用，因此應(yīng)當(dāng)減少財(cái)務(wù)管理所涉及無關(guān)方面的內(nèi)容，簡(jiǎn)化核算程序，通過簡(jiǎn)化核算程序能夠有效的降低財(cái)務(wù)管理人力物力的投入，中小企業(yè)可以將更多的精力投入到對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的方面。

結(jié)束語：中小企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使市場(chǎng)良性發(fā)展，加快了行業(yè)技術(shù)、設(shè)備的更新?lián)Q代，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面往往還存在管理制度的缺陷、管理效果不明顯、管理設(shè)備技術(shù)不完善、造假事情頻頻發(fā)生等嚴(yán)重的問題，中小企業(yè)可以通過構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度、設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督體制、實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一、對(duì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理、簡(jiǎn)化核算程序等方式，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：吳劍波（1981年10月）男;民族：漢族;籍貫：湖南省醴陵市;職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，?研究方向：管理會(huì)計(jì)。