工程項目風(fēng)險管理淺析

張　凱

摘要：文章從工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵入手，分析了工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，并結(jié)合我國的實際提出了加強工程項目風(fēng)險管理的措施。

關(guān)鍵詞：工程項目風(fēng)險風(fēng)險管理

中圖分類號：F270文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)05-280-01

一、工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵

工程項目風(fēng)險管理(Project Risk Management)屬于軟科學(xué)研究的范疇，是一門跨越自然科學(xué)和社會科學(xué)的系統(tǒng)化管理科學(xué)，它是人類在不斷追求安全與幸福的過程中，結(jié)合歷史經(jīng)驗和近代科技成就而發(fā)展起來的一門新興管理學(xué)科，它是組織管理功能的特殊部分。

工程項目風(fēng)險管理是指工程項目管理人員通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。其實質(zhì)就是把工程技術(shù)與經(jīng)濟管理分析結(jié)合起來加以深入地分析研究。由于工程項目風(fēng)險存在的普遍性，工程項目風(fēng)險管理的涵蓋面甚廣，因此，工程項目風(fēng)險管理研究具有廣泛的應(yīng)用前景。

二、工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

工程項目建設(shè)過程是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程，與此相對應(yīng)，工程項目風(fēng)險管理也是一個復(fù)雜的、龐大的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程。其主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制三方面內(nèi)容。

1風(fēng)險識別。工程項目實施過程中存在著各種各樣的潛在風(fēng)險，如數(shù)量偏差、價格變化、進度拖延、特殊情況等因素。這些因素正是項目的風(fēng)險所在，因為它們具有不確定性，而且一旦發(fā)生會造成一定的損失，因此，為做好工程項目的風(fēng)險管理，必須認(rèn)真辨識工程項目可能遇到的風(fēng)險，即進行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是指對存在于項目中的各種風(fēng)險根源或不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點和預(yù)期后果進行定義、識別。對所有的風(fēng)險因素進行科學(xué)的分類，從而全面認(rèn)識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單。風(fēng)險識別主要包括資料收集、分析不確定性、編制風(fēng)險識別報告。關(guān)鍵是運用科學(xué)先進的風(fēng)險識別方法，如專家調(diào)查法、故障樹分析法、檢查表法等(仍有提高的空間)，將識別出的風(fēng)險如政策與環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等一一列出，就建立了風(fēng)險識別報告，可使風(fēng)險管理者更徹底地了解風(fēng)險，管理風(fēng)險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風(fēng)險做好準(zhǔn)備。

2風(fēng)險評估。風(fēng)險識別的目的在于對各種風(fēng)險因素評估，如果通過分析已經(jīng)知道該項目存在風(fēng)險，那么就要對該項目進行風(fēng)險分析與評價，即對工程項目各個階段事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時間和影響范圍的大小進行評估，最后將所有風(fēng)險因素的評估結(jié)果進行匯總。風(fēng)險評估是考慮風(fēng)險事件發(fā)生概率和引起損失的綜合后果，是對工程項目實行整體分析。風(fēng)險評估的方法有定性、定量及兩者結(jié)合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等，而定量的方法較多，例如決策樹，模擬法及敏感性分析。在對項目風(fēng)險評估的過程中，定性和定量的方法往往結(jié)合使用。這一過程將風(fēng)險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響，從而找出主要風(fēng)險，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

3風(fēng)險控制。對工程項目風(fēng)險進行評估與分析后，可知項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及危害程度，接下來便可采取控制措施，制定有效的控制方案是風(fēng)險控制工作成敗之關(guān)鍵，它直接決定風(fēng)險控制的效率和效果。風(fēng)險控制是指根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)論，制定風(fēng)險管理計劃，通過采用風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移及風(fēng)險自留等方式，研究防范和規(guī)避風(fēng)險以及縮小風(fēng)險事件帶來的不利后果。遇到風(fēng)險以后，采取何種措施需要具體分析。例如如果評估確定的風(fēng)險量很大，將超過未可預(yù)見費，為了項目正常運轉(zhuǎn)，降低風(fēng)險，此時可以買保險，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去；如果項目的總風(fēng)險量小于工程的與未可預(yù)見費，說明所有后備完全可以彌補這個風(fēng)險，那么可以采用風(fēng)險自留的辦法。

三、加強工程項目風(fēng)險管理的措施

我國從20世紀(jì)80年代初才有人從事工程項目風(fēng)險分析方面的研究，近年來，工程項目風(fēng)險管理也有所增強，但與世界上發(fā)達(dá)國家相比仍有一定差距，存在一些問題，如項目風(fēng)險管理者素質(zhì)偏低，合同風(fēng)險管理工作有待完善，風(fēng)險管理的理論研究大有空間等。可以采用以下措施加強工程項目風(fēng)險管理：

1加強工程項目風(fēng)險管理的理論研究。目前我國的工程項目風(fēng)險管理水平仍然處于引進、吸收和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距，需要加強工程項目風(fēng)險管理的理論研究。(1)在基礎(chǔ)理論研究方面，工程項目風(fēng)險領(lǐng)域需隨著風(fēng)險管理模式的轉(zhuǎn)變不斷的演進。從國際上的相關(guān)理論來分析，目前對風(fēng)險管理的研究以“集成”為主流，傳統(tǒng)的“分裂式”發(fā)展的思想逐步被“整合集成式”發(fā)展的理念所取代。至于對非財務(wù)風(fēng)險因素，需借助新的多因素集成方法，從情景規(guī)劃、實物期權(quán)的角度對新的工程項目風(fēng)險集成方法進行定性描述。隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展以及計算方法的改進，應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法等人工智能系統(tǒng)對工程項目風(fēng)險管理實踐進行仿真和數(shù)值計算正成為一個充滿希望的研究領(lǐng)域。(2)在應(yīng)用理論研究方面，需要充分借助當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)成果。創(chuàng)新我國的工程項目風(fēng)險管理模式，發(fā)揮風(fēng)險管理系統(tǒng)模式的作用，同時密切聯(lián)系市場加快信息化進程。例如先進項目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)工程項目風(fēng)險的全面管理，從而降低工程項目風(fēng)險。

2完善合同的風(fēng)險管理工作。一個單位工程項目在實施的過程中，如何利用合同來合理分配簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，如何用合同來約束合同各方的建設(shè)行為，對于保證工程的工期、質(zhì)量及投資控制十分重要。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目風(fēng)險管理的主要依據(jù)。合同風(fēng)險管理伴隨項目的始終，是工程項目管理的一條主線。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，詳細(xì)研究合同的每一項條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，其風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。

3提高工程項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)。人為競爭之根本，工程項目風(fēng)險管理的順利實現(xiàn)，首要的問題就是提高項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)。建立高素質(zhì)的項目管理班子。即培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、有經(jīng)營頭腦、高素質(zhì)的項目經(jīng)理和項目管理人才。需要特別指出的是，項目經(jīng)理是項目管理班子的靈魂。其素質(zhì)高低，決定著工程項目的成敗。因此，項目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地作出決策，必須具有一定的法律、金融、計算機、外語等方面的知識，還要進行風(fēng)險管理培訓(xùn)，使其具有較高的風(fēng)險管理水平，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、方法對風(fēng)險點進行有效的控制。保證工程項目的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)語

工程項目投資成功與否與對其風(fēng)險管理具有高度聯(lián)系，工程項目風(fēng)險管理是提高工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益的有力工具。隨著我國加入WTO，各企業(yè)都面臨著來自國內(nèi)外的激烈競爭，如何加強風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理水平，增強競爭力就顯得尤為重要，需要在實踐中不斷探討并逐步提高。

參考文獻：

1張蔚虹，周慶文，工程項目的風(fēng)險管理研究，經(jīng)濟師，2006(3)。

3李殿佐.淺析工程項目的風(fēng)險管理黑龍江科技信息，2008(24)。

(作者單位：中石化勝利石油管理局濱南社區(qū)管理中心山東東營570001)

(責(zé)編：賈偉)