金融危機下寧波紡織服裝業如何實現由“危”轉“機”

應厚田

摘 要:文章通過深入寧波服裝企業進行實地走訪,總結了寧波紡織服裝業由“危”轉“機”的成功經驗。

關鍵詞:寧波紡織服裝業 基本策略 產業升級 技術創新 內外銷并舉

中圖分類號:F416.86 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)11-280-01

在寧波紡織服裝企業普遍遭遇困難的大背景下,2009年寧波很多紡織服裝企業克服多種不利因素影響,實現了從行業整體困境中突圍。縱觀其脫困全過程,其基本策略主要有以下幾方面:

一、產業升級,凸顯區域競爭優勢

寧波紡織服裝業大部分企業都是改革開放后發展起來的,經過三四十年的發展壯大,已完成原始積累,絕大多數企業無債經營,產業基礎相當扎實。近年來,投入大量資金進行技術改造,實現產業的全面升級。

羅蒙公司投入巨資不僅完成了100萬套西裝生產線改造工程,還從意大利、德國、日本、法國等國家引進整燙設備以及自動扎駁機、副扎輔助制造系統等關鍵生產設備,整個服裝制作工序完成了現代化設備技術改造。無論是生產能力,還是產品設計開發都處于國內服裝業的領先地位。羅蒙集團副總經理說,目前公司接來的訂單大多數和美國、西班牙等國家的國際品牌合作,不僅產品附加值高,利潤也相對較高。位于寧波北侖區的申洲針織廠是一家擁有3.5萬名員工的企業,企業采用節能減排的新設備,投資1億多元建自備熱電廠,投入1.5億元改進染色設備,投資3000萬元建設國內最大的中水回用系統。這種節能減排的新設備不僅給申洲針織帶來了利潤,還節省了生產成本,設備上的更新推動了產業升級,讓申洲嘗到了甜頭。

為了培植紡織服裝產業,寧波市、區政府也以財政貼息等獎勵辦法,千方百計鼓勵服裝企業進行升級換代,告別粗放經營模式。到目前為止,寧波市的一些地區已形成了服裝設計、加工、印染、刺繡等完整的產業鏈,生產成本降低,區域競爭優勢凸顯。

二、技術創新,永遠時尚

雅戈爾公司重視技術改造,實現自主創新,降低了生產成本,提高了生產效率,擴大了品牌影響、增強了競爭實力。集團下屬的生產公司一向重視在紡織面料、成衣制造等重點領域的研發力度,長年高薪聘請日本、意大利高級設計師及染色、紡紗、后整理專家,從事產品質量研究開發。2006年集團自行研發的DP全棉免熨襯衫攻克了高支純棉襯衫免熨的世界性難題,成為男裝市場極富影響力的高端產品,創造出當年單品銷售創利2000萬元的新紀錄。2008年,僅此DP襯衫一項就新增利潤3000多萬元。

2009年一開工,日中紡制衣廠車縫車間就來了兩個外國朋友Jeff和Alvin,一位是菲律賓人,另一位是美國人。一連幾天,他們在車間忙著觀察、計算各道工序的流程時間,幫助指導生產,還把幾個平日里45至50人的生產小組劃分為兩組重新進行工序安排。工人們面對新變化既好奇又興奮。幾天之后,大家都明白了,這是車間在進行IE項目優化管理試驗,而兩名外籍朋友同屬深圳從事TE工程的MAKEFEILI公司,是日中紡2009年特意聘請來的培訓專家。接下來的6個月,他們幫助日中紡生產車間調整不同工序的工人數,使流水線達到流暢和平衡,以節約成本,力爭完成工作效率提高50%以上的目標。

三、穩定、福利、文化吸引人,留住人

經歷了2008年第一波經濟風浪的襲擊,2009年,將會是紡織服裝企業最困難的一年。而雅戈爾在紡織服裝領域的發展卻相當穩健。2008年,雅戈服飾公司服裝經營利潤同比增長31.26%,在行業中一枝獨秀。這個成績是如何取得的?

眾所周知,人的因素是生產力的第一要素,寧波服裝企業是如何留住人、吸引人的呢?筆者在采訪前來雅戈爾應聘的務工人員時,他們表示,主要就是看中雅戈爾的穩定性、良好的福利和工作生活環境。2008年,很多企業的員工被減薪、裁員,雅戈爾員工的收入卻平均增長了6%。公司還投資500萬元為全部宿舍安裝了獨立空調,并新建了一幢可容納1500多人居住的紡織城宿舍大樓。正月初八,節日的氣息尚未散盡,雅戈爾服裝城已是人潮如涌,各生產車間已恢復了節前的繁忙景象。開工第一天即傳來好消息,雅戈爾集團下屬各生產企業員工到崗率不僅達到了80%,還需擴招1200名左右的新員工。

在雅戈爾服裝城專設的招聘報名處,每天都絡繹不絕有人來填寫簡歷。日中紡織印染有限公司的門口,從正月初六開始每天都聚滿了前來應聘的人,今年,日中紡的訂單已經排到9月份,新擴大的精品車間要招500名工人。這一情景在金融危機的肆虐下是難得一見的。

四、開拓市場,內外銷并舉

在全球性經濟危機影響之下,中國服裝企業的外貿訂單大幅減少已是不爭事實。但雅戈爾襯衫、西服各制衣公司上半年的訂單基本都已排滿,其中針織廠、日中紡的有些車間已經排到了八、九月份。2008年,雅戈爾的內外銷形勢相當不錯,服飾公司全年回收貨款同比增長17.98%,經營利潤4.23億元,同比增長31.26%。同時,全年零售回收貨款同比增幅達21.77%。這組數據充分說明,2008年銷售業績的增長不僅是有堅實基礎的,也是可持續的。2009年1月,服飾公司銷售增長27%,其中零售增長32%,進一步強化了去年的優勢。

截至目前,寧波市上規模的服裝企業如杉杉、培羅成、太平鳥、唐獅、愛爾妮都把目光對準了國內市場,這預示著寧波紡織服裝業“新內銷時代”的到來。

據統計,目前,寧波市共有服裝生產企業2000余家(包括規模以下企業),服裝企業總數雖然不到全國的5%,但服裝產量卻占全國總量的12%以上。寧波擁有一大批知名的服裝企業和品牌,綜合實力特別是男裝綜合實力居全國同類城市之首,并呈現出品牌多元化、產業集群化、市場國際化發展趨勢,具有較強的國際競爭力。今年1～2月份,寧波市紡織服裝業完成出口交貨值22.1億元,同比增長14.4%,快于全國服裝出口增速25.4個百分點;出口外向度55.3%,比上年同期提高1.4個百分點。而且,由于眾多服裝龍頭企業堅持實施品牌戰略,加強國內市場營銷網點建設,在外銷穩定增長的同時,內銷增速也達到8.2%。紡織服裝業內外銷并重成為行業整體平穩增長的關鍵因素。

五、完善產業鏈,提升創新價值

“申洲有獨立的產業鏈,一件衣服的所有工序都能在廠里完成,生產上的縱向一體化是我們應對行業不景氣的法寶。”申洲集團常務副總經理陳忠靜認為,現在的競爭是產業鏈與產業鏈的競爭,控制了產業鏈,有利于企業從各個環節對產品質量和生產成本進行控制。

巨鷹集團是寧波象山縣最大的針織出口企業,通過實施橫向一體化和縱向一體化戰略,在企業內部構建了一條完整的產業鏈,先后投入資金2000多萬元,引進先進的研發、測試設備,用1.5億元整合收購了原新疆托峰棉業紡織有限公司,在新疆建設了棉紗、精梳紡生產基地。去年以來,棉花的價格一直起伏不定,針織企業生產成本很難控制,但這些擁有自己原料基地的企業并沒有受到影響。

六、結論

金融危機對一些經營不善、管理不嚴、產品低劣的企業來說確是一個“難關”,但對積極調整產業結構、主動實行產業轉型的企業來說則是難得的機遇。寧波作為中國服裝名城,在塑造品牌上已經取得了一定的成績,為紡織服裝業走出困境帶來更多信心。

參考文獻:

1.經理日報,2009.4.14

2.周其仁.中國完全有條件爭取獨善其身.西部廣播電視,2008(9)

3.寧波紡織服裝專題—2009年第一、二季度經濟數據

(作者單位:寧波煜新電器有限公司 浙江余姚 315472)

(責編:鄭釗)