強化產品創新 促進企業發展

邵運偉

摘 要:文章以寧波燎原公司近年來不斷創新創優,企業競爭力不斷提升,業績不斷增長的案例論述了一個企業正確的創新意識和創新策略,會提升企業的競爭力,推動企業的迅速發展,并為企業的持續發展提供源源不竭的動力。

關鍵詞:創新 燎原公司 競爭力 企業發展

中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)11-259-01

寧波燎原工業股份有限公司是目前國內規模最大的道路照明燈具和特種鋼桿生產企業。十幾年的艱苦創業歷練了燎原人艱苦奮斗、不斷創新的優良品質,構建出一個溫馨和諧、相互關愛的燎原大家庭,燎原人用辛勤和汗水灌溉出今天的參天大樹。如今的燎原已經擁有了一支高素質的管理團隊、一支具有較強研發能力的科技人員隊伍、一個運作有序的營銷網絡體系、一套高度自動化的生產流水線、一個在國內具有一定影響力和知名度的企業品牌。2005年實現產值32591萬元,2006年實現產值43499萬元,2007年產值達到46924萬元。近年來,公司先后獲得了“國家高新技術企業”、“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“中國行業標志性品牌”等稱號。秉承著創新是企業發展源泉的理念,燎原公司大量地投入人力、物力、財力,參與到創業創新的探索中,并在技術、品牌、管理和文化上不斷創新創優,探索新方法。

一、技術創新,培養企業核心競爭力

一是高壓鈉燈系列產品的研發。燎原公司積極創新,大力開發新能源和高效節能燈具,在傳統照明領域研制出節能高效的高壓鈉燈,并不斷開發出新產品投放市場,先后設計制造了40多款產品。燈具的反射系統采用國際統一的反射器設計模擬軟件設計,燈具效率達85%,反射系統的設計達國際同類先進產品水平,公司的努力得到了社會各界的肯定。二是大功率LED照明燈具的研發。在穩固已有產品領先地位的基礎上。目前,80W、135WLED路燈已開發成功,主要技術指標達到國內領先水平,并獲得了4項發明專利和5項實用新型專利。在2008年7月舉辦的“2008年中國半導體照明應用創新大賽”中,燎原大功率LED路燈榮獲產品創新獎。三是新材料GR65高強鋼的應用。為了提高競爭力,同時為客戶提供優質產品,燎原公司對鋼鐵原材料的使用進行了改革,GR65高強鋼由于其良好的性能逐漸應用到鋼桿的生產中。GR65鋼板不僅具有高強度,還具有低合金結構鋼的優良性能。2006年公司首次在電力桿上進行應用,到目前為止大約已使用2萬噸,產品遍及大江南北,在南方雪災中,燎原電力桿一根未倒。四是產學研合作。燎原公司現有員工900余人,其中大專以上學歷人員250人,從事研發的科技人員120余人。公司具有較強的研發實力,與復旦大學、浙江大學、清華大學等高?？蒲性核⒘碎L期的戰略合作伙伴關系,成立了省級照明工程技術中心和燎原光電研究所。公司十分重視新產品的研發和投入,2006年投入研發費用2000多萬元,2007年投入研發費用2700萬元。

二、品牌創新,積極提高行業內的知名度

一是全力打造中國名牌產品。燎原公司具有先進可靠的生產技術條件和技術裝備,技術創新、產品開發能力也居行業前列,產品嚴格按照國際標準或國外先進標準組織生產,實物質量在同類產品中處于國內領先地位,并達到了國際先進水平。二是積極創建國家級高新技術企業。2004年燎原被評定為浙江省級高新技術企業,并在2004年5月承擔了國家級火炬計劃項目。主導產品道路照明燈具和特種鋼桿的技術水平在國內處于領先地位,是燈具照明行業發展和技術進步的先鋒。領導班子具有很強的科技意識,公司建立了產品研發中心和光學測試實驗中心,擁有80多項外觀設計和實用新型專利,研發實力雄厚。三是成功認定中國馳名商標。隨著知識經濟時代的來臨,馳名商標保護的重要性越來越突出。燎原公司具有強烈的品牌創新意識,在樹立自己品牌后,對馳名商標保護也提出了新要求。2006年6月,公司對一起商標侵權案提起上訴,經過多次開庭審理,11月,法院正式裁定“燎原”商標為中國馳名商標,為燎原公司又添加了一個國家級的榮譽。四是中國行業標志性品牌。2006年7月,中國品牌研究院首次公布了145個中國行業標志性品牌名單,燎原公司的燎原室外燈具榜上有名。這充分說明了燎原在最近兩年的銷售額、銷售利潤、出口額、研發投入和廣告投入等五項指標經加權平均法計算,在該行業得分最高。五是以維權保護品牌。堅決打擊侵犯知識產權行為是燎原重視品牌建設,維護品牌形象的重要一環。近年來,燎原公司配合執法部門查處專利、商標侵權案100多起,總案值達8000多萬元,有力地打擊了違法行為,維護了企業的品牌形象。

三、管理創新,不斷提升企業的管理水平

一是燎原公司投資210萬元先后與匯聚國際教育集團、健峰管理培訓學院合作,對員工和干部進行培訓。通過培訓,管理人員掌握了先進的管理理念,提高了管理水平,在工作中更注重管理藝術的應用,完善了企業管理體系。二是實行定額計件工資制度。傳統計時工資制度很難調動工人生產的積極性,也容易造成較大的人員流動。針對這一問題,2007年以來燎原公司對企業工資制度進行創新,計件工資制度逐漸推行開來。這一制度的創新提高了生產效率、產能,在保證員工收益的同時也保證了員工隊伍的穩定。三是工齡津貼、技術補貼制度創新。為了吸引和留住人才,根據工作年限的多少,公司不斷調整工資結構,肯定了員工對企業的貢獻。這一制度創新對于建立一支穩定的團隊有著重大的戰略意義。四是創立全新的用人機制。2008年7月份,燎原公司大力創新用人機制,果斷地招收應屆大學本科畢業生30多人,作為儲備人才進行培養,為企業持續健康的發展注入了新鮮血液。五是與技術學校建立合作機制。為提高員工整體技術水平,做好技術人才的儲備工作,燎原公司改革技術人才引用方式,創導濃厚的學習求知氛圍,培養了專業技術員工隊伍。六是燎原鞍山公司建成投產和照明產業基地的投資建設。利用鞍山豐富的鋼鐵資源和人力資源,燎原在2006年開工建設燎原鞍山工業有限公司,并于2007年10月建成投產,項目前后總投資2.5億元。在不到一年的時間,鞍山公司已成為燎原的生產基地之一,在生產銷售等環節取得良好的經濟效益。

四、文化創新,增強企業凝聚力

一是經營理念的轉變。面對高成本時代的到來,企業發展面臨前所未有的挑戰。燎原公司增加公司電力桿、通信桿產品銷售人員,建立完整的銷售隊伍。另外,積極尋找在行業內有社會關系和活動能力的單位或個人發展成為代理商,加速市場的拓展。公司建立了龐大的銷售隊伍,建立了完善的營銷體系,分別在北京、上海、廣州、天津等地區設立辦事處。二是發揮報紙、網站、宣傳欄的作用。為建立完善的企業文化體系,燎原公司創辦了企業報——《燎原經緯》,并不斷探索新的運營模式,豐富了員工的文化生活。企業網站的建立和維護,為企業文化的宣傳提供了一個新平臺,擴大了企業的知名度。宣傳欄的制作,成為員工和公司交流的一個窗口,把企業的最新重大活動、員工的優秀表現及好人好事等及時傳遞給員工。這是創新模式的應用,也是創新精神實踐的平臺。三是全面導入文化戰略體系。弘揚和升華燎原的企業文化,增強企業的整體凝聚力。四是建立完善的員工生活服務中心。燎原關心員工生活,把建設完善的員工生活服務設施作為企業當前一項重大任務。目前公司在肖東工業園投資上億元,新的食堂、宿舍、運動休閑場地正在動工建設中。

在市場競爭日益激烈的今天,燎原之所以能夠在變幻莫測的商海中不斷取得成功,主要原因是企業經營管理上有新思想、企業運作上有新做法,不斷改革,堅持創新,在進步中不斷完善自我。創新使企業乘風破浪,在商海中揚帆遠航。

參考文獻:

1.陳晶.淺議企業創新的意義及內容.免費論文網,2006-2-2

2.潘海.與昂歐冠培訓與開發手冊[M].北京:企業管理出版社,2001

(作者單位:寧波燎原燈具股份有限公司 浙江余姚 315408)

(責編:鄭釗)