論西部企業(yè)管理者的創(chuàng)新

馬 英

[摘要]在信息與知識經(jīng)濟時代,企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力,直接影響到一個企業(yè)管理的成敗。本文首先分析了西部企業(yè)管理者創(chuàng)新的現(xiàn)狀,接著剖析了西部企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新的原因,在此基礎上,探析了培養(yǎng)西部企業(yè)管理者創(chuàng)新的有效措施。

[關(guān)鍵詞]西部企業(yè)管理者 創(chuàng)新

一、西部企業(yè)管理者創(chuàng)新的現(xiàn)狀

隨著二十多年來改革開放的不斷深入及國家對西部發(fā)展優(yōu)惠政策的貫徹落實,西部企業(yè)管理者面臨的既是一次難得的機遇,也是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。管理實踐中,西部企業(yè)管理者在創(chuàng)新方面積累了一些寶貴的經(jīng)驗,也取得了一些客觀的成績。首先,部分企業(yè)已完成資本原始積累,轉(zhuǎn)向資本擴張的二次創(chuàng)業(yè)時期,步入有序的發(fā)展軌道。其次,西部企業(yè)管理者在注重有效開發(fā)和拓展特色產(chǎn)品的地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時,也不斷拓展產(chǎn)品的種類與開發(fā)國內(nèi)外市場,再次,西部企業(yè)管理者已逐步制定了一些行之有效的管理規(guī)章制度。一些西部企業(yè)管理者還用高薪聘用海內(nèi)外管理人士,為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。

二、西部企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新的根源性分析

1.西部企業(yè)管理者創(chuàng)新意識的匱乏

首先,因為西部企業(yè)的地理劣勢,使得西部企業(yè)管理者知識的積累和信息的獲取都存在障礙,嚴重影響到管理者的創(chuàng)新。其次,高層管理人士都不愿來西部工作,所以大多數(shù)西部企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)都普遍較低,企業(yè)管理者接受新鮮事物的能力與意愿也都普遍較低,這樣不利于成功企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的推行,所以影響到整個公司的管理創(chuàng)新。

2.西部企業(yè)管理者管理方式的落后

西部經(jīng)濟發(fā)展的長期落后性以及其所處地理環(huán)境等因素的限制,西部企業(yè)至今管理觀念比較保守,管理方式比較落后;管理者對下屬創(chuàng)新的態(tài)度直接影響整個企業(yè)創(chuàng)新的進程和效率;西部企業(yè)在經(jīng)營的過程中,激勵約束機制不健全。

3.西部企業(yè)管理者缺乏對管理功能的認識

西部企業(yè)管理者由于長期形成的思維定勢,所以缺乏對管理功能的認識。西部企業(yè)管理者要堅決拋棄唯我獨尊,唯我是才的觀念,重視發(fā)揮團隊合作的功能。

三、提高西部企業(yè)管理者創(chuàng)新能力的主要途徑

1.西部私營管理者管理理念的創(chuàng)新

(1)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向創(chuàng)新管理

鄧小平主席曾指出:“經(jīng)驗本是好東西,如果不善于學習,就會變成壞東西。”面對當今時代的不斷發(fā)展,經(jīng)驗管理難以為繼,創(chuàng)新管理勢在必行。創(chuàng)新管理,強調(diào)堅持學習,進行全方位、創(chuàng)造性地學習,全方位學習強調(diào)對專業(yè)理論知識及工作領域相關(guān)知識的掌握,創(chuàng)造性學習尋求的是一種理論與實踐相結(jié)合的學習,一種具有敢于對實踐進行變革的魄力性地學習。

(2)從“以事為本”的管理走向“以人為本”的管理

傳統(tǒng)的西部企業(yè)管理者過分關(guān)注事情執(zhí)行的結(jié)果,一切以工作為主。他們十分重視規(guī)則的制定,只有通過制定嚴格的規(guī)章制度,對員工實行嚴格地管理,才能是工作順利完成,進而達到提高企業(yè)的效率。以人為本的管理認為,員工的工作熱情的高低直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,此管理思想要求西部企業(yè)管理者重視員工的情感的需要,注重滿足員工的精神需求,激發(fā)員工的士氣,提高員工的凝聚力、向心力與協(xié)作力,充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

2.西部企業(yè)管理者管理方法的創(chuàng)新

(1)鼓勵并培育創(chuàng)新的文化氛圍

管理者要想使企業(yè)充滿活力與效率,核心是培育并鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。首先,西部企業(yè)管理者應做好宣傳創(chuàng)新的重要性,并提供有利的創(chuàng)新環(huán)境。其次,培育員工的團隊合作精神。最后,建立健全與創(chuàng)新相配套的一系列管理制度或組織。

(2)創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的信息資源

西部企業(yè)管理者要善于營造企業(yè)創(chuàng)新的氛圍,以保證企業(yè)的繁榮與興旺。這樣必要的資金、獨立的組織部門、知識信息共享體系和風險防范體系不可缺少。首先,西部企業(yè)管理者應給予創(chuàng)新項目必要的資金支援。其次,企業(yè)管理者應給予創(chuàng)新的項目提供必要的環(huán)境保障。再次,西部企業(yè)管理者應建立知識共享體系。最后,西部企業(yè)管理者應建立必要的風險防范體系。創(chuàng)新具有風險不可避免性和后果不確定性,西部企業(yè)管理者應建立一個風險防范體系,盡可能地將風險控制在最低限度。

(3)建立有效的創(chuàng)新激勵機制

企業(yè)的蓬勃發(fā)展,這與企業(yè)所建立的有效的激勵機制不可分割。西部企業(yè)管理者要善于健全和完善創(chuàng)新激勵機制,以最大限度地激發(fā)個人和團體的潛能,形成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力。①西部私企管理者應培養(yǎng)組織成員的創(chuàng)新能力。②西部企業(yè)管理者要注重知識的積累,要認識到創(chuàng)新是一種以知識為基礎,以科學為根據(jù)的創(chuàng)造性勞動。③西部企業(yè)管理者要培養(yǎng)組織成員不怕失敗的勇氣。④西部私企要有多樣化的激勵機制。

3.西部企業(yè)管理者管理功能的創(chuàng)新

(1)西部企業(yè)管理者的戰(zhàn)略功能

管理者的戰(zhàn)略功能是指管理者要實現(xiàn)從過去的維持現(xiàn)狀到尋求變革的轉(zhuǎn)變,要用戰(zhàn)略的眼光甚審視未來,謀求發(fā)展。西部企業(yè)管理者必須著眼于未來,用全局性、戰(zhàn)略性的眼光去審視未來,善于運用預測與謀斷。

(2)西部企業(yè)管理者的開發(fā)功能

管理者的開發(fā)功能是指管理者要對傳統(tǒng)的管理方式進行反思,繼承并發(fā)揚優(yōu)點,擯棄不足,在此基礎上不斷開拓創(chuàng)新,積極發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和利用人才。用人過程中要做到人盡其材,才盡其用,建立有效的人才流動機制。

(3)西部企業(yè)管理者的團隊合作功能

團隊合作功能要求管理者實現(xiàn)從以自我為中心到聯(lián)合并發(fā)揮集體力量的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理由于內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定,在很多情況下管理者通過個人努力就能維持組織的運轉(zhuǎn)。但是,由于經(jīng)濟全球化、社會多元化及被管理者知識豐富化等諸多因素相互交織在一起,決定了現(xiàn)代管理環(huán)境日趨復雜,管理者所面臨的工作日趨不穩(wěn)定。管理者由于個人的知識、思維、能力等方面的局限性,決定了現(xiàn)代西部企業(yè)管理者必須實現(xiàn)從個人管理轉(zhuǎn)向團隊管理,從個人努力轉(zhuǎn)向團隊合作的轉(zhuǎn)變,將大家凝成一股繩,發(fā)揮1+1>2的效應。因此,西部企業(yè)管理者建立一支業(yè)務精通、本領過硬、善于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新的高績效團隊,充分發(fā)揮團隊合作的功能對于提高企業(yè)的效率起著至關(guān)重要的作用。

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